企业文化年度考核细则

序号衡量指标考核点（1）按时提报（2）联系方式完整准确，人员更换及时通知序号衡量指标衡量标准（1）按时交（2）计划完整，责任人明确（3）特色项目有创新，经评定，每项加序号衡量指标衡量标准（1）《**人》投稿（2）《**人》发稿（1）框架图上墙（2）其他部门特色文化上墙（1）按规定时间完成培训（2）培训覆盖率100%（1）按时完成问卷调查（2）认知度≥70%认知度≥70%（1）投稿参与率≥80%（2）评选获奖（1）组织推选参赛选手，提报名单（2）获奖（1）组织征集（2）获奖集团下属各单位企业文化工作考核表战略要素组织1一师两员（培训推广师、通讯员、联络员）名单提报3企业文化培训宣贯4企业文化认知度、认同度调研战略要素制度1制定本单位企业文化工作计划5企业文化培训心得征文6企业文化群英会（趣味知识竞赛）战略要素传播1内刊传播2文化墙建设7文化故事征集活动（1）提报活动方案（1）提报活动图片、视频或相关文字材料8其他企业文化活动根据集团发展要求，组织的其他企业文化主题活动。序号衡量指标衡量标准1企业文化年度积分考核根据通知要求提报相关材料传播总得分战略要素评估8下属各单位自行组织的企业文化活动分值自评得分复评得分备注55分值备注5每延迟1个工作日扣1分，扣完为止。55分值备注1分/篇3分/篇20按企业文化部发布的模版1-10根据文化上墙情况酌情给分（现场考察或图片提报）30每延迟1个工作日扣1分，扣完为止。10每降低5个百分点扣1分，扣完为止。10每延迟1个工作日扣1分，扣完为止。20每降低1个百分点扣0.5分，低于50%不得分。1-10每降低1个百分点扣0.5分，扣完为止。5-20一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加10分，优秀奖加5分，单位加分总额不超过20分。55-20一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加10分，优秀奖加5分。105-20一等奖加20分，二等奖加15分，三等奖加10分，优秀奖加5分集团下属各单位企业文化工作考核表5分/个5分/次1-20根据通知要求考核分值备注5每延迟1个工作日扣1分，扣完为止。00总得分