总工办年终总结

总工办2016年工作总结和2017年工作计划尊敬的董事长、总经理、各位同仁和朋友们：2016年已经结束，2017年公司又迎来了一个崭新的开始，总工办在公司领导和各位同仁的支持下，按照公司领导确定的全年工作计划和具体工作安排，总工办认真抓好各项工作的安排，经过部门员工的共同努力认真有效的完成全年工作任务，为使2017年度施工任务工作的顺利进行，服务、配合公司各项目提高施工管理工作，使项目管理水平更上新台阶，在回顾过去的一年的工作，总结汇报如下：一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决项目在施工中发生的技术问题。确保工程质量、进度和施工安全，合同的顺利实施、投资控制等方面的实际问题。对公司负责、对总经理负责。总工办的日常工作在陈总、张建副总的指导下开展。二、关于公司技术管理工作总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，按照职能分工和公司要求，为了规范技术管理工作，适应施工管理的需要，总工办2016年制定和下发了《技术、质量、安全工作制度》、《技术管理流程图》文件，建立了技术管理制度，要求各项目认真学习贯彻执行，在工程施工过程中各项目部都能认真按照规定要求要求认真执行，规范了公司对项目，项目对技术管理工作的行为，总工办也将在以后的管理活动中出台一些技术管理和工作要求的制度文件，公司在发展，管理工作也将进入更高的层次。二、关于工程质量技术保证与技术督导施工技术是质量的保证，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量技术措施的完善和实施，《施工组织设计》或《专项方案》是施工工作的在各个工程项目施工过程中进行中起指导性的纲领性文件，施工项目部专职技术人员必须在熟悉图纸的前提下，严格按照设计要求和实际施工条件认真编制符合要求的方案，切不可由资料员从网上随意下载，敷衍了事，项目技术人员一定要认真编制，按照审批程序认真实施，总工办在审查方案签字时会认真把关，以后的管理工作中此项工作也会加强。同时总工办会经常深入施工现场，检查方案是否严格按照方案实施，具体条件变化是否实施变更手续，方案的落实，尤其是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人、专职安全员一定要监督执行，发现偏差及时采取纠正措施。总工办对项目涉及较大危险性分部分项工程重点管理，严格按照管理办法，熟悉图纸，掌握现场实际施工条件和设计要求，督促和审查专项方案的编制，组织专家论证工作，完善专项方案并严格要求方案实施。三、关于工程质量和常见问题的质量控制质量是工程的灵魂，也是企业发展之本，项目部要建立完善的质量保证体系，落实质量责任，严格按照图纸和规范要求，从原材料把关，做好工序的技术交底，按照“事前、事中、事后、”的控制原则，落实“三检”制度，过程中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，总工办在今后的工作中会经常深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。与现场工程项目经理、技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；对工程中存在的质量问题，尤其是施工中易出现、用户投诉最多的质量常见问题，探讨问题的原因，提出解决问题的办法，制定预防措施。为项目提供技术支持和帮助，使项目管理各方面处于质量安全可控和计划有条不紊按计划实施状态。三、关于项目标准化建设按照建管部门的要求，为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，要求阜城符合创建要求的项目实行建筑工程安全生产、质量标准化管理工作，对我公司项目管理提出新的要求，也是企业自身发展的需要，为此，按照公司领导的部署和要求，我公司承建的锦华名郡项目、阜阳农产品物流中心一、二期项目进行了安全生产标准化、质量标准化建设创建工作，在公司领导的指导项目部负责人和施工全体施工人员的共同努力下，创建工作得到建管部门、质量监督部门的认可也给公司增加了荣誉，公司创建标准化工作集累了丰富的经验，标准化建设工作是长期的工作，按照公司发展的要求和董事长、总经理的要求，我们企业将继续按照标准化的要求，对公司承建的达到创建要求的项目全部进行标准化创建要求，并且向“省标”“黄山杯”更高目标迈进，项目总工办在总结创建工作的经验和教训的基础上，形成标准化管理模式和样板，由公司董事长总经理任主任和副主任，总工办主编的《安全生产、质量标准化图集》正在编撰中，在以后的项目创建中会给予具体的指导和帮助。标准化建设一直在路上。四、关于项目安全生产安全是企业的最大效益，“安全第一、预防为主、以人为本”是安全生产的宗旨，2016年通过公司分管领导和专职科室人员的项目安全检查，查处项目安全隐患和违章行为，消除和遏制了重大安全事故的发生，但安全形势仍不容乐观，安全责任制不落实，安全技术措施不到位，违章操作、违章指挥现象仍不能杜绝，施工现场安全管理工作任重道远，总工办将督导组织和参加安全管理部门加大对项目的检查力度和频度，组织安全部门严格审查项目部制定的劳动保护和安全生产技术措施。四、关于施工项目管理工作现场的组织管理工作的好坏，是决定项目是否按照合同履约，工程是否顺利完成的关键。项目的项目负责人的确定、组织机构建立、人员配置、职责分工以及全面的，全方位的组织和技术管理，是工程顺利进行的保证，为此，总工办要求项目部一是坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行。二是全面推动岗位责任制，技术人员要加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。三是加强项目与公司各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。五、总工办工作的不足和2017年工作计划1、加强同公司各专职职能科室的沟通和交流，加强对项目技术、质量、安全的管理力度，多深入施工现场检查和参与项目的重要分部分项工程的验收工作，时刻掌握项目施工工作状态，做到项目的质量和安全可控。2、加强自身业务学习，不断提高技术水平，积极推广新技术、新工艺、新材料，掌握和熟悉范规和标准，及时和精确的为项目提高技术服务工作。3、完善技术管理的制度，加强对项目技术管理工作。4、建立项目信息平台，做到项目公司信息共享，掌握项目施工动态，为领导当好参谋提高可靠的信息资源便于领导及时进行决策。最后，祝愿全体员在新年到来之际家庭幸福，合家欢乐！总工室2017年