有效的年度战略会

亿源2010-2011年度战略会方案运营小组沟通会沟通会结果定义1、运营小组成员明晰年度战略会总体规划；2、提出对本方案的意见，达成一致方案；3、明确运营小组成员在年度战略会中的职责；4、初步拟定年度战略会召开时间，确定年度战略会启动时间（9-17日）；5、运营小组各成员（除各部门经理）于9月14日前向曾生提交所负责的运营草案并抄送运营小组成员。总运营：战略启动会方案、年度战略会运营总体结构COO:年度战略会执行规则会务运营：年度战略会总体运营结构总体结构1原则2注意事项3运营小组及职责4年度战略会《运营－结果》结构5会议的运营战略会原则1、运营议题与战略议题分开处理；2、专注于决定，而不是讨论；3、议题价值决定优先次序4、开放、公开、坦诚、讨论5、每个议题至少3个备选方案；6、将决策贯彻到底注意事项1、由公司内专人主导和设计2、区别公费旅游与工作会议3、参与人员：制定政策的代表，不是常委扩大会议，不是培训（注：哪些人参加年度战略会，哪些人是过程参与者）4、公开共识的结果(注：相关部门讨论分享后共同认可)年度战略会运营小组成员姓名职责决策者、会议主导人曾生年度战略会的会议主导；会议的节点决策；战略会的定位；过程中问题纠偏；顾问佟卓年度战略会的设计及过程支持；曾生助理年度战略会总运营李生李生：负责年度战略会的总运营；年度战略会COO吴生监督检查成员及工作的落实情况，并给出评判；会务运营周玉梅战略会的会务总运营(海量营销管理培训资料下载)0000P1EYYMMDD.CHARGEXXXPR7设计认真参与有效的年度战略会运营认真认真执行有效战略会关键因素－－－认“真”8结果战略会《运营－结果》结构亿源战略2010年度工作总结报告亿源2011年战略地图2011年度运营计划及关键指标部门2011年度运营计划及关键指标岗位业绩考核卡年度绩效管理规范2011年部门运营计划及关键业绩指标研讨2011年公司运营研讨2011年战略研讨2010年度工作总结战略研讨会亿源胜任素质模型分析亿源企业文化手册公司业绩指标描述单项战略行动计划部门职能描述KPI产生及管理规范部门指标描述岗位业绩考核卡事件运营1结构及规则会前1确定会议议题与原则（谈什么，目标是什么？）议题一：战略：超越当下，聚焦对未来3－10年的思考；议题二：2011年运营：超越部门，整体利益思考，方法：根据亿源实际情况设计运营方案2会前应准备的相关数据和资料（以议题为单位）3会议讨论架构（时间、议题、目标、参会人员、会议方式）4参会人员（区分现战略现场参会人员与年度会议准备期间的人员）会中1真心参与（心、思想、行为的投入）2求真求实（以结果与事实为基础，不做“表面和诣”，求真求实的心态和氛围、行为）3以目标为导向（每个议题必有结果）4以议题价值重要性为年会的重要性排序会后1会议议题跟进：战略宣讲、行动方案2将执行贯彻到底2年度战略会总运营表结构倒计时目标内容会议策划与会议架构与会者90天启动会完成什么时间地点人启动会中心议题60天完成公司战略45天30天15天3天2天1天召开战略年会说明：目标：以时间为节点，阶段目标是什么？内容：要完成这一目标需要哪些资料、做哪些工作会议策划与会议架构：要做这些内容和达成目标，采用哪些方法、策略和组织与会者：要达成这一阶段目标，参与的人员有哪些，如何组织（区别于年度战略会的参与者）3年度战略会议会中议题运营表结构该议题目标：时间目标关键问题（给会议组织与会议主导人，另思考：这一项是否给会议参与人）会议活动和阅读材料注：时间：以自然时间为顺序，该时间段的议题是什么；目标：明确的议题目标；关键问题：影响达成议题目标的关键因素有哪些会议活动与阅读材料：该主题的材料4年度战略会的会务运营结构模块事项结果定义节点时间责任人完成情况措施模块1模块2模块3