团队创新能力和创新团队建设

（）是把现有的技术组合起来，创造一种新的产品或者新的技术，或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一个领域里，而使得它能够创造新的变化。A.原始创新B.跟随创新C.集成创新D.内部创新答案：C（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：C专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境，下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点是（）A.强调目标引导B.强化团队合力C.新技术创新团队成员优势互补，且强调个体创新D.具有鲜明的时代性答案：C中国梦谁提出来的（）A.习近平B.胡锦涛C.江泽民D.邓小平答案：A我国古代军事家孙子在其名著《孙子兵法·势篇》中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”将该句话运用到创新的原则上，体现的是什么原则（）A.构思独特原则B.不轻易否定原则C.机理简单原则D.相对较优原则答案：A在主客观条件基本一致的前提下，创新动机与成就之间的关系是（）A.创新成就=创新动机×创新能力B.创新成就=创新动机+创新能力C.创新成就=创新动机-创新能力D.创新成就=创新动机/创新能力答案：A团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为（）A.解冻一变革B.解冻一变革-再冻结C.变革-解冻—再变革D.变革—解冻答案：B创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）A.信号处理阶段B.战略阶段C.提供资源阶段D.实施阶段答案：A当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应该采取（）型的领导方式。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A（）型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（）A.2B.3C.4D.1答案：A每个期望成功的团队都必须拥有（）种角色A.6B.7C.8D.9答案：D以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）A.60年代在于管理B.70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是（）A.一致性B.不可衡量性C.责任性D.创造性和合作性答案：B人们之间最常见的交流方式是（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通答案：A下面属于接受者的障碍是（）A.对信息的过滤B.对信息的筛选C.表达能力不佳D.选择沟通媒介不当答案：B以下属于正式沟通的形式有（）A.走动式管理B.书面报告C.开放式办公D.非正式的会议答案：B有些汽车会配备超声辅助泊车装置、超敏雨刷等小装置，这些小装置是为了满足顾客的（）。A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：C下列不属于学习型组织的要素是（）A.建立远景B.自我超越C.个人学习D.系统思考答案：C有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题，可以将用户需求分为3种，这3种需求不包括（）A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：D孵化器(Incubator)的概念始于（）A.美国B.英国C.日本D.韩国答案：A下列关于学习型组织的精神说法正确的是（）A.学习是动力，思考是源头，创新是灵魂B.学习是源头，思考是动力，创新是灵魂C.学习是动力，思考是灵魂，创新是源头D.学习是源头，思考是灵魂，创新是动力答案：B企业中的管理者在沟通方面用掉的时间占全部工作时间的()A.50%~60%B.50%~70%C.50%~80%D.50%~90%答案：D下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案：A以下不属于沟通通道的障碍是（）A.选择沟通媒介不当B.几种媒介相互冲突C.沟通渠道过长D.对信息的过滤答案：D双因素理论又称激励保健保健因素理论，下列不属于激励因素的是（）A.工作富有成效B.工资水平C.工作本身的重要性D.个人发展前景答案：B下列关于中国梦的说法正确的是（）A.富民梦是基石B.强国梦是基石C.复兴梦是关键D.强国梦是目标答案：A（）是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文。A.网络培训法B.场景还原法C.角色扮演法D.互动小组法答案：B（）是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通常是用户购买某种产品之前的首要考虑因素。A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：A（）是创新团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进创新团队发展A.信任B.宽容C.沟通D.尊重答案：B/sing_typemul_type头脑风爆法是一项非常有效的技术，在运用头脑风暴法时应该遵守的原则有（）A.自由联想B.延迟批判C.追求一定的数量D.探索、研究、组合和改进设想答案：ABCD常见的口头沟通类型有（）A.演说B.正式的一对一讨论或小组讨论C.非正式的讨论D.传闻或小道消息的传播答案：ABCD为什么说中国梦有利于促进世界发展和人类文明（）A.中国梦强调不搞对外掠夺扩张B.中国梦不把国内矛盾转嫁到国外C.中国梦不搞冷战对抗，也不依赖所谓的西方“扶持”D.“中国梦”仅仅只是属于中国自己的“小梦”答案：ABC以下能够体现创新的相对较优原则的是（）A.创新技术的先进性B.创新经济的合理性C.创新最优、最美D.创新的整体效果性答案：ABD破坏性冲突的特点主要表现为()A.双方极为关注自己的观点是否取胜B.双方不愿听取对方意见，而是千方百计陈述自己的理由，抢占上风C.以问题为中心的争论转为人身攻击的现象时常发生D.互相交换意见的情况不断减少，以致完全停止等答案：ABCD关于中国梦的内涵说法正确的是（）A.中国梦是中华民族努力奋斗的共同理想B.中国梦是中华民族兼济天下的博大情怀C.中国梦是植根于中华民族精神的成功实践D.中国梦不是封建帝国的旧梦，也不是依葫芦画瓢的他国梦答案：ABCD合作创新具有很多形式，合同是其中的一种，下面关于合同的优点说法正确的是（）A.降低成本和风险B.缩短周期C.专长、标准D.有限承诺答案：AB破坏性冲突会给组织造成消极影响，主要包括（）A.影响组织氛围，降低组织士气B.增加组织内部的紧张情绪，使得员工压力增大C.造成资源的浪费D.导致绩效下降答案：ABCD塑造新时期领军人物应该塑造他们哪些方面的能力（）A.培养他们自身接受知识的能力B.培养他们分析问题、归纳问题的能力C.培养他们判断问题的能力D.培养他们转换工作的能力和调查研究的能力答案：ABCD下列关于执行者在创新团队中所承担的职责说法正确的是（）A.领导交代的事情，第一时间去做B.主动领悟领导的意图C.领导交代的事情，要及时回复D.如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任答案：ABCD与所有的创新活动一样，合作创新中合作各方同样面临着技术、市场、财务和法律制度等方面的风险。企业在合作创新时可能面临的新的风险有（）A.核心知识的泄露B.合作者不能信守承诺C.企业文化之间的冲突使成本加大D.企业对参与合作创新的部门的控制性减弱答案：ABCD专业技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境（）A.把握市场需求B.了解行业技术环境C.建立团队创新激励机制D.建立组织支持机制答案：ABCD以下属于缺乏信任的专业技术人员创新团队的特点是（）A.对别人报有不满和怨恨B.相互隐藏自己的缺点和错误C.不珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会D.不愿为别人提供自己职责之外的帮助答案：ABD关于专业技术人员团队协作特点说法正确的是（）A.有明确的共同愿景，且成员对愿景的认同度高B.高效的沟通、良好的合作C.高效的领导D.高效的员工答案：ABCD网络的协作学习是指利用计算机网络以及多媒体等相关技术，由多个学习者针对同一学习内容彼此交互和合作，以达到对学习内容比较深刻理解与掌握的过程。那么网络的协作学习类型有（）A.竞争B.协同C.伙伴D.角色扮演答案：ABCD在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）A.团队缺少关键技能和知识及解决办法B.团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪C.团队分工不清，人员责任不明，且团队总是追求短期目标D.团队中经常有制造混乱的成员，且成员之间缺少协同工作的习惯等答案：ABCD专业技术人员具有哪些特征（）A.掌握某一领域的专业知识、理论或操作技术手法B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业技术工作或职业C.涉及社会领域广泛，层次不尽相同D.专业技术人员大都从事以脑力为主的劳动答案：ABCD构思独特原则主要体现在哪些方面（）A.创新构思的新颖性B.创新构思的开创性C.创新构思的特色型D.创新构思的简单性答案：ABC角色扮演法在培训时应注意的问题有（）A.要准备好场地与设施，使演出学员与观众之间保持一段距离B.演出前要明确议题所遭遇的情况，并谨慎挑选演出学员与角色分配C.鼓励学员以轻松的心情演出，并且不同组的学员重复演出相同的情况D.安排不同文化背景的学员演出，以了解不同文化的影响答案：ABCD目前在我国的技术企业中,特别是IT业,员工的离职率非常高,跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职呢?（）A.薪酬B.心理感受C.感觉自己在团队中无所事事D.对自己定位不准确，和无法突破自我答案：ABCD/mul_typejudge_type人际交往法强调新技术创新团队成员之间进行交往的方式,目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往。A.(是)B.(否)答案：A像请列举不同材质的被子的开放性问题可以运用头脑风暴法解决。A.(是)B.(否)答案：A知识冲突的结果可能是良性的，适当的知识冲突能够提高组织的决策质量、调动团队成员的兴趣和好奇、实现异质性知识的公开和共享，从而激发知识创造和创新，大大提高团队绩A.(是)B.(否)答案：A突变式创新虽然在某个时点的创新成果并不明显，但它有巨大的累积性效果A.(是)B.(否)答案：B在企业发生变革或者选择创新时，往往会遭到那些墨守成规，缺乏进取心的的员工或是企业中的高龄员工的反对。A.(是)B.(否)答案：A创新的“新”具有绝对性，必须是前人没有发现的知识。A.(是)B.(否)答案：B学习型组织的关键特征是系统思考。A.(是)B.(否)答案：A技术创新扩散理论中的学习理论有两个基本要素，其中一个是信息传播作为创新扩散的关键性解释变量，认为扩散需要时间，并不是因为信息的不完整。A.(是)B.(否)答案：B“创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五个不同阶段。这五个阶段并不是线性的，而是一个复杂的过程。A.(是)B.(否)答案：A合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。A.(是)B.(否)答案：B斜向沟通是指处于不同层次的没有直接隶属关系的成员之间的沟通。A.(是)B.(否)答案：A广播电视信息、报告、演讲、发布指示、下命令等属于单向沟通。A.(是)B.(否)答案：A在创新的整个过程当中，我们应在尽量避免盲目地、过高地估计自己的设想的同时，也要注意珍惜别人的创意和构想。A.(是)B.(否)答案：A完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。说明在配置专业技术人员时应该遵守用人所长原则。A.(是)B.(否)答案：A将创新按照范围进行分类，可以分为自主创新、内部创新、合作创新、引进再创新和委托创新。A.(是)B.(否)答案：A创意的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。A.(是)B.(否)答案：A按照创新的程度可以将创新分为渐进式创新和突变式创新。A.(是)B.(否)答案：A有些人在创新的过程当中迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，是因为他们存在权威型思维障碍。A.(是)B.(否)答案