工作满意度调查问卷

附件一：满意度问卷调查表（预调查）填写说明:本问卷共分为三个部分，请根据各部分要求分别填写。本调查旨在了解ZY項目管理人員工作满意度情况和管理人员真实思想状况，请根据要求独立、如实、认真地填写相关内容，所有填写内容绝对保密。调查采取匿名方式，请放心填写所有内容。回答没有对错之分，请根据您的认识选择您认为最适当的选项。非常感谢您的参与和合作。请选择适合你本人情况的回答，并在相应的选择上打√第一部分:个人资料（说明:本部分资料仅用于统计目的，请放心填写）1、您性别是.男.女2、您在项目的工作年限.6个月以下.6一11个月.12一23个月.24一36个月.3年以上3、您的个人年龄.29岁以下.30一39岁.40一49岁50一59岁.60岁以上4、您的最高学历.小学.初中.高中.中专.大专本科5、您现在的工作岗位是.楼长.栋长.区长（部长）.技术人员.职能部门工作人员.其他6、您的婚姻情况是未婚.已婚.二婚.离异.其它7、您的月收入约为：1500~2500元2500~3500元3500元-4500元4500元-5500元5500元—6500元6500元以上8、您的合理月收入期望值约为：1500~2500元2500~3500元3500元-4500元4500元-5500元5500元—6500元6500元—7500元7500元—8500元8500元以上多谢您的支持和参与！第二部分:数字选择（请选择适合你本人情况的回答，并在相应的选择上打√）说明:每个题目后均有5个选项如果您非常赞同题目中的说法请选择5非常满意；如果您介于中立和非常赞同之间请选择4满意；如果您既不赞同也不反对(持中立态度)请选择3不确定；如果您介于反对和中立之间请选择2不满意；如果您非常反对题目中的说法请选择1非常不满意；在您所选择的数字上直接打沟即可在填表之前，请先回答:⊙我对我的工作感到:.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意请继续答题:（说明:每题限选一个选项，请在您认为最合适的选项上直接打√了。）1、泛华建设集团在本地区是非常好的工作单位，我乐意向家人和朋友谈论和夸耀它.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意2、我对能成为公司的一员感到骄傲.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意3、您对项目部未来发展的前景.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意4、如果有机会我愿意介绍朋友加入项目部.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意5、项目部目前的环境氛围非常有利于我个人的发展和成长.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意6、目前安排的工作岗位符合我的意愿，能够充分发挥我的能力.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意7、我的收入能够反映我的工作价值，和周围同事相比感到公平.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意8、与项目部以外的同行相比，我的薪酬是满意的.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意9、只要认真努力，我年底会得到好的物质回报.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意10、我认为项目部现有的激励奖惩机制合理，能提高管理人员的工作热情。.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意11、我对项目部的工作加班、节假日休假规定与薪酬的匹配.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意12、对项目部管理人员的生活、居住环境.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意13、对项目部要求人员调动到新的项目措施.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意14、工作时间内的环境和心情是愉快的.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意15、为了项目部的利益，我对付出比项目期望更多的努力.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意16、项目部主要领导的作风.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意17、对项目部领导诚信度.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意18、对项目部领导的调度、协调能力.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意19、你对您的上司给予工作的支持和指导.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意20、工作压力大对自身而言是最大的挑战，我对工作压力的态度是.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意21、我了解并信任我的直接领导，愿意把自己的真实想法及时告诉给对方.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意22、我周围的同事基本上都能够做到以诚相见，相互合作.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意23、你对项目部处理离职人员的方式.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意24、您对项目部各部门配置管理人员素质和能力.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意25、您对项目部项目经理潘志奇的工作能力、作风.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意26、您对项目部在工作管理授权权限方面.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意27、项目部日常工作中，下上级的越级汇报现象.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意28、项目部日常工作中，上下级间的指示指示越级现象.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意29、您所在的部门工作中需要相关部门协助时，相关部门之间协调配合.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意30、您对项目部处理日常事务的反应速度.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意多谢您的支持和参与！第三部分:多项选择说明:每题可选择多个选项，请按重要程度先后将选项号依序填在题后括号内。如果给出的选项都不符合，请将您认为正确的答案选填“其它”l、您认为在项目部衡量个人成功的主要标志是()A、职务高低B、收入多少C、技术水平高低D、工作得到领导的认同E、工作有成绩得到周围人的肯定和尊重F、其他；2、在项目部工作中您认为什么是最重要的?()A能够体现个人价值的工作报酬B.个人能力的发挥及被认可C.受尊重和公平待遇D.工作的稳定性和有保障的福利待遇E.所做工作的重要程度F.与同事良好的人际关系G.其它；3、您认为我们项目部目前最需要改进的地方是什么?()A.提高管理者的管理水平B.改善薪资状况C.加强项目部内部信息沟通D.改善项目部内部人际关系E.给予管理人员更好的培训与学习机会F.给予管理人员更多的晋升机会G.快速改进项目部的用人制度H.其它；4、您认为项目部生产与安全管理中目前存在的主要问题有()A.职责不清晰B.授权不充分C.待遇不公平D.管理粗放E.服务质量差F.管理人员敬业精神不够G.管理人员基本工作能力和素质差H.其它5、您认为项目部未来发展的风险可能存在于哪些方面?()A.项目部经营效益逐步下滑B.技术和管理关键人才会逐步流失C.人力资源管理落后，因薪酬问题新任务已无合适人员派出D.管理人员老龄化现象严重，60后为主力接班人E.项目部不具备可持续发展。F.管理人员流动性大，管理难度加大G.其它;6、您认为项目部现任领导层的主要问题包括()A.决策不果断，犹而不绝B.平时缺乏调研，凭经验、感觉决策C.缺乏有效凝聚人心的人格魅力D.对人才重视不够E.缺乏强有力的薪酬分配和激励机制F.不能面对社会薪酬调整的挑战，G没有人资源意识.H其它。多谢您的支持和参与！