心得体会：把握新时代选人育人用人之道

心得体会：把握新时代选人育人用人之道“人才是实现民族振兴，赢得国家竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。”这是十九大报告中振奋人心的话语。如何做好人才选拔工作，如何培育好人才，如何做到聚天下英才而用之，这既是老问题，也是新课题。做好新时代的人才工作，加强新时代人才培育制度的构建，既要解放思想、实事求是，又要与时俱进、改革创新。具体来说，就是要在选人上有所坚守、在育人中有所把握、在用人时有所创新，把人才作为支撑发展第一资源的理念落到实处。选人：坚守“德才兼备、以德为先”标准坚守“德才兼备、以德为先”标准，既是新时代人才培育制度构建的思想基础，也是对中华优秀传统文化中人才选拔“重德”标准的坚守。把人才作为支撑发展的第一资源，对“德才兼备、以德为先”的人才选拔标准，不仅不能削弱或改变，反而应认知得更加深刻和透彻。当今社会有两个基本特征：一方面，随着社会化大生产所要求的专门化、精细化程度日益加深，社会对各行各业、各式各样“高、精、专”式人才的需求，必然越来越多。另一方面，信息时代、网络空间的客观存在，使个体能够通过工作或者言行举止，产生比以往任何时代都大得多的社会影响力。基于社会这两个基本特征，要求我们对于人才的选拔，不仅需坚持德才兼备，更应坚持以德为先。任何社会都有其遵行的道德体系，中国特色社会主义进入新时代后同样如此。社会主义核心价值观是社会主义道德体系最核心的体现，也是社会个体得以“安身立命”的价值标准。尤其对个人层面提出了“爱国、敬业、诚信、友善”，更是对人才“德”的方面的精准要求。只有结合社会主义核心价值观的要求，才能准确把握人才“德”的依据和标准。所谓人才，必须旗帜鲜明热爱社会主义中国，必须坚守“四个意识”、坚定“四个自信”，必须踏实敬业、甘于奉献担当、以“工匠精神”自我要求，必须在工作、为人、处世上秉承诚信的原则与友善的态度。这样的“人才”，既是一名敬业的精英，又是一名有德的公民；既知道自己可以大有所为，也知道自己必然有所不为，从而以积极健康、豁达向上的态度，真正服务于中华民族复兴的伟大事业。育人：做到时效性和实效性相结合人才培养是一个系统工程，也是一个具体过程。做好人才培养的工作，要做好“时效性”和“实效性”的结合。这既是对新时代人才培育制度的过程构建，也是对“把人才作为支撑发展的第一资源”全新理念的踏实践行。人才培养讲究时效性。时效性是以时间为节点，对人才和培养单位双方在时间上的规范和督促。缺乏具体时间节点的人才培养工作，容易流于形式、陷于盲目，是人才工作的大忌。培养人才必须根据各个领域、各种人才实际培养需要的时间，定下时间和任务计划，这是把人才工作做到位、落到实的具体步骤。怎样讲究时效性？可以通过尽可能量化人才培养工作内容的方式来进行。一方面，是对人才负责，让其清楚自己在各阶段必须呈现出来的状态和完成的要求，进而可以在自律规范、业务能力等方面锻造自己。另一方面，也便于选拔机构或单位人才培养计划的制定，可以避免出现某些单位和行业的人才被选拔出来后，只是变成培养计划中沉睡的名单或一组编号。同时，在具体的培养过程中，培养单位既可以在时间段上把握人才的状况，也可以在时间段上根据自身、行业和社会的需要，对人才的培养计划不断进行调整、补充和完善，以使人才培养工程在时间段上呈现出更好、更完善的计划性和有效性。培养人才的实际效果，必须有所体现。实效性可以通过个别督促、集中教育、公开考核、展示业绩等手段，得以阶段性的具体呈现。实效性的体现，包含两层意思：一方面，人才之所以是人才，德才兼备是前提，所以，实效性需在“德”与“才”两方面体现；另一方面，实效性也体现在人才自身和培养单位双方。对于人才来说，可以通过展示阶段性的成果，来显示其德行和业务水平的不断提升；对其周围、所在的单位和行业来说，也是对先进的彰显，以榜样的方式起到弘扬正能量的作用；对于培养单位来说，亦是人才培养工作实际效果的具体体现和阶段性总结，是人才培养工作的稳扎稳打，是对新时代中国特色社会主义事业的有效推进。用人：推进“及时用”与“保辅用”配套“功以才成，业由才广”。集聚并培养了人才，接下来就是用好人才——即“择天下英才而用之”。把握用人中“及时用”和“保辅用”的配套，既是新时代人才培育制度构建的最终落脚点，也是对“聚天下英才而用之”的有力遵行。人才工作是一个持续不间断的过程。人才在一批批的选拔出来、培养合格后，对合格和优秀人才的使用至关重要。用好人才，坚持做到“及时用”，对人才激励作用巨大。自己是金子且有机会发光，将会极大地增加人才对于培养单位、所在行业和社会的存在感和归属感，激发他们投身于工作的热忱和希望。若不能有更好的平台让人才效力，人才就容易产生懈怠、怀疑、不满和失望。而对于培养单位来说，不能及时用自己选拔和培养的人才，不仅浪费了培养成本，而且导致人才工作的无效，更会有碍本单位、本行业工作的提升。同时，也容易造成本单位、本行业甚至社会上对人才工作的曲解和误解。对人才的“保辅用”，侧重于用人单位对人才的使用上应该始终如一、以负责任的态度来有序安排并合理使用已经选拔和培养出来的人才。这种安排和使用，需要保护、宽容、包涵和辅助，即为“保辅用”。具体体现在帮助解决人才的后顾之忧；体现在对人才工作上创新的一定理解与允许，使其能放开手脚、大胆尝试；体现在可能的情况下，给人才专业上的帮助与辅佐等。“保辅用”，针对的是“给人才松绑、让人才创新”。有些单位和行业的人才工作，在选人、用人上缺乏一定的前瞻性和有序性，更缺乏持久性和责任性，导致人才被选拔后，人才工作就告一段落；或是人才被选拔和培养出来后，人才工作就基本画上句号。“择了天下英才”却不能“用”，“英才”无施展空间，人才工作虎头蛇尾，导致人才工作在本该是最亮丽的结果前戛然而止、无疾而终。为此，要以负责任的态度，对人才不仅做到“及时用”，而且采取“保辅用”，方能破解人才工作问题的最后一道关口、打通人才工作的最后一公里。