项目部领导班子成员述职述廉报告2019

-1-2019年项目领班班子成员述职述廉报告（XXX项目部XXX）2019-12-25一年来，在各位领导、同事的工作支持、帮助下，较好地完成了各项工作，在此，我表示衷心的感谢。下面，就一年来工作履职情况汇报如下：一、HSE工作履职情况2019年，在项目经理领导下，我与项目领导班子成员一起共谋HSE工作，认真践行有感领导，积极主动落实各项重点工作，通过大家的共同努力，全年实现百万工时112万小时、车辆安全行驶里程50万公里，项目生产经营过程平稳受控，继续保持安全无事故的良好态势。在HSE工作方面，主要开展了以下方面的工作：（一）抓好人员管理，强化HSE教育培训一是认真做好关键岗位人员管理工作。开工前，对施工单位HSE关键管理人员、特种作业人员的能力、持证情况行严格审查、逐一核实，建立人员、资质管理台账；施工中对人员变动情况不定期抽查，及时办理变更手续，确保人员资质、能力符合要求。所辖项目施工单位项目经理、安全总监、HSE管理人员均持有安管人员证书或安全员证书。二是扎实做好安全教育培训工作。组织开展安全月、安全知识答题等安全宣传教育活动，重点对施工单位安全技术交底、班前喊话、风险告知等工作落实情况进行检查指导。此外，我与HSE管理人员经常不定期深入一线督促指导施工单位开展安全培训，对其-2-HSE人员有针对性进行业务辅导。2019年，组织开展员工HSE教育培训11项/300余人次。安排10人次参加安管人员考核取证、4人次参加安全员培训取证。三是配合开展全员HSE履职能力评估工作。为配合事业部开展好项目全员HSE履职评估工作，在微信平台开设HSE履职评估工作专题，发布履职评估在线题库，亲自编制课件为员工讲授HSE知识，帮助员工学习提高安全意识和技能，积极协助完成项目全员HSE履职能力评估工作。（二）持续完善安全管理制度，重视加强施工方案管理在制度建设方面，我组织对HSE管理办法、应急综合预案等管理文件进行修订，为项目部实施项目群管理提供了强有力的制度保障。为严格落实高作作业管理禁令、关键风险领域“四条红线”工作要求，结合各工程实际情况编制HSE“两书一表”、雨季施工管理方案、施工组织设计方案等程序文件并得到业主、监理审核批准。为确保方案得到有效落实执行，我组织工程、技术、HSE管理部门定期不定期对各单位落实执行HSE技术措施、管理要求情况进场检查、指导。（三）明确职责，全面落实安全生产责任项目部各部门、各岗位分工明确、HSE职责清晰，各级人员认真履职，安全生产责任得到有效落实。项目班子率先垂范、主动履责，积极部署、落实分管业务范围内HSE工作；职能部门按照分工，严格履职HSE管理职责；项目全员签订安全责任书，员工信守承诺、履行属地管理职责；项目部与施工单位均签订HSE合同/协议书，明确责权利和工作要求。-3-（四）严格检查，严厉查处违规违章结合项目施工进展，在五一、国庆、春节前对有关安全工作要求进行传达、安排，组织开展专项安全检查、定期/不定期巡视检查，对发现的质量安全隐患通过现场整改、下发整改通知、检查通报等方式及时予以制止、纠正，严厉查处违规违章行为。2019年，组织开展现场监督检查20余次，发现不符合项153项，完成整改153项，内部通报5次，违章罚款5.6万元。（五）动态识别，重点监督，全面管控各类风险截止目前，项目部各项风险受控，没有发生风险损失事件。按照有关规定要求，定期组织开展风险识别评估，制定发布风险管理实施方案，编制上报HSE风险评估报告和有雨季施工日报，及时开展雨后风险动态识别，针对识别出的主要风险，明确责任人和控制措施，分级监控。对通球试压、动火连头、氮气置换等高风险作业活动，我都安排或亲自到现场监督作业，确保方案、措施落实到位、作业过程安全受控。2019年顺利实施6次一级动火作业。（六）未雨绸缪，做好应急准备2019年，我将应急体系建设作为一项重要工作来抓，以简明、扼要、操作性强为原则对项目部应急预案体系文件进行修订换版，重点推行落实好“一案一卡”。制定应急演练计划，陆续开展桌面演练、实战演练活动5次，演练人数210人次。定期、不定期组织对施工单位应急物资储备情况进行检查，施工单位在施工现场按要求配备必要的急救药品、担架、灭火器等应急。项目部、施工单位均签订有定点协议医院，并与地方消防、公安、卫生等机构积极建-4-立工作联系，作为项目部应急社会救援力量。（七）夯实基础，提高分包商管控能力在项目开工前，组织对分包商进行系统、全面的管理交底，逐级、逐工序进行安全技术交底，使广大参建员工知悉项目制度和项目风险及预防控制工作要求；依据HSE开工审计清单，对分包商进行严格的开工审计，督促指导做好项目前期准备工作；在项目实施过程中，组织对分包商资源投入情况进行监督检查，人员、设备发生变更时及时办理变更手续。如在2019年节后复工安全检查过程中，发现XXX施工机组有2名操作手发生变更，及时进行培训交底、办理变更手续，有效防范了由于人员变更导致的风险。在上级部门关于进一步加强分包商施工作业安全准入管理的实施方案下发后，我组织制定项目部分包商安全准入管理实施细则（初稿），目前正在进行完善修改。（八）关爱员工，定期开展员工健康体检组织完成2019年度员工健康体检工作，厨房工作人员均经过体检取得健康证。定期检查、督促施工单位健康管理工作落实开展情况。高度重视传染病预防、营地卫生管理工作，定期检查，确保营地环境整洁、卫生。二、其他工作履职情况在技术管理方面：一是认真组织做好技术质量管理交底工作，本年度技术质量交底工作完成率100%；二是突出抓好施工组织设计、专项施工方案的编制审核、交底培训工作，对动火连头施工方案等存在较大风险作业，从施工现场风险调查分析、方案编制审查、作业票据办理等各环节，我都重点关注、参与，确保方案编制合理、-5-措施得当、不出纰漏；三是认真抓好竣工资料管理工作，定期/不定期组织开展竣工资料检查，目前除2019年新增几项改线、扩建项目外，以往已完工项目已基本具备移交条件。在质量管理方面：一是持续运行、完善项目质量管理体系，及时修订技术质量管理制度，理顺流程、堵塞漏洞；二是组织做好项目开工审计和进场报验工作，重点审查施工单位人员资质、设备状况和检测器具，施工过程中严格执行材料报验制度，不定期抽查，杜绝不合格材料进入现场；三是组织开展质量检查活动，严格把控施工质量，重点检查管道焊接、试压、埋深、防腐等工程质量关键控制点，对发现的质量问题及时进行整改，成效显著。在物资采办管理方面：一是重视加强依法合规管理，组织采办人员学习事业部新修订下发的采办管理制度，严格按规定、业务流程实施物资采购和过程管理；二是组织做好采办资料整理建档，抓好事业部审计提出的问题整改；三是加强物资采购进度计划管控，密切跟踪物资采购进度，确保物资设备与施工进度协调同步。在工程管理方面：一是认真组织、积极协调工程实施，重点做好贵阳地区改线、技改扩容项目的组织协调工作，有效保障了工程按期、顺利推进；二是组织、参与专项验收、竣工验收等各项工程验收；三是参与工程收尾问题整改、问题纠纷协调处理。存在的问题和不足：过去的一年，各项工作得到了领导的支持和业务部门的配合，有收获也有不足，面对当前新形势，业务、理论知识学习的还不够，大局意识、勇于当担的意识还需要进一步强化，分管的工作有些方面做的还不够好、不够细，在工作部署、组织协调方面业还需进一步改进。-6-本人廉洁自律情况：一是在工作中，严格落实执行中央八项规定精神、集团公司党组20条要求和上级党委若干规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，牢固树立群众观念，密切联系职工群众，坚持原则、求真务实、真抓实干，从实际出发，以大局为重，摆正自己的位置，做到识大体、顾大局，从思想上筑起牢固的道德防线，谦虚谨慎，尽职尽责，不搞特权，没有利用职务和工作之便吃请、收受礼品等违法违纪现象。二是作为领导班子成员，我对直线下属严格要求，定期不定期与之进行谈话沟通，教育惊醒员工加强自律。一年来未发生下属员工贪污腐败行为。2019年是内部深化改革调整、外部市场竞争日趋激烈的新形势下实现新发展的关键一年，我将继续秉承不忘初心、继续前行的信念，不畏艰难、勇于担当、扎实工作、尽职履责，持续推动落实开展好各项工作，为公司实现高质量持续发展、履行服务保障使命贡献力量。以上是我一年来主要工作履职和廉洁自律情况，不妥之处，敬请批评指正。