企业物流管理论文

企业物流管理模式的研究学院：计算机科学与技术专业：信息管理与信息系统班级：1002班姓名：xx学号：311009030212时间:2012.10.25企业物流管理模式的研究企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。一、企业物流概述1.1、什么是物流？物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。1.2、我国物流的发展趋势现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。跨入21世纪的我国，现代物流发展有五大趋势。1)物流系统化的趋势2)物流信息化趋势3)物流社会化趋势4)物流现代化趋势5)三流一体化趋势二、中国企业物流及企业物流管理2.1.中国物流的现状及其存在的问题2.1.1中国物流的现状“物流”这一概念虽然早在改革开放初期便引进中国，但却经历长达20年来的踟蹰不前，推广不开。直到上世纪末才逐渐引起重视。长期以来，我国物流业的落后状况，难以满足经济社会发展对其需要，随着跨国公司的大批进入我国和跨国采购中心的纷纷来华落户，也对物流环境提出了新的要求，这就促使我国物流业的同步发展。近几年来，现代物流业的发展已被国家有关部门和地方政府提上议事日程，进入了全国和各地经济发展的总体战略。物流业作为国民经济的一个重要产业，作为一个新的经济运行方式，其发展潜力巨大且前景光明，在今后一段时期内，必将成为我国经济发展的新的生产力，成为全国及各地方一个新的经济增长点。改革开放20多年以来，中国物流业同国民经济其他部门一样有了较大发展。主要表现在：（1）物流体制发生了根本性变化目前绝大部分生产资料已通过市场解决，逐步形成了以市场调节为主的运行机制，物流市场主体向多元化发展，已经初步形成一支社会化、专业化的产业队伍，物流业得到了前所未有的发展。（2）交通、通讯等物流基础设施有了很大程度的提高近年来，中国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进运输基础设施建设，一些长期困扰物流业发展的基础性工作取得了突破性进展。（3）物流规模不断扩大，国际物流量快速增长近年来，物流业在中央和地方各级政府的大力推动和相关物流企业的不懈努力下，发展更加深人而务实，物流业开始进入了—个相对稳定的增长时期。2.1.2中国物流存在的问题物流业虽然已经逐步摆脱了计划经济体制的束缚，走上市场化的道路，但也应清醒地认识到，由于中国物流业起步较晚，还没有形成—个比较完整的体系，谈不上什么规模效益和竞争优势，现代物流业的发展在物流合理化、专业化、现代化等方面，与发达国家相比仍存在着很大的差距，主要表现在以下几个方面：（1）物流基础设施规划不合理与世界现代物流企业的发展相比，物流业的发展相对比较滞后，在资源配置、服务水平、管理水平、现代化科技手段的使用等方面还有很大的差距。在加入WTO以后，面对国外先进的物流管理理念和方式以及竞争的冲击，中国物流业将处于不利的境地。（2）物流管理体制不健全在计划经济的影响下，原来的物流管理体制具有多元化的特点，即横向分散、自成体系、政出多门。而在当前市场经济体制和信息技术及网络经济下，这种体制不利于国家对现代物流业的统一规划和管理，使涉及到多部门的物流网点布局、包装标准化、配送—体化等问题很难解决。（3）物流配送中心效率低（4）物流的专业化程度低，高素质物流管理人才匮乏三、企业物流管理模式决策分析3.1.企业自营物流的分析3.1.1企业自营物流的形式企业开展自营物流主要有两种表现形式：（1）物流功能自备。这其中又包含两种情况：一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命。二是企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。我国的工业企业基本上还处于第一种情况，但也已经有不少企业开始设立物流部或物流公司，如海尔。（2）物流功能外包。该种表现形式主要包括两种情况：一是将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上购买有关的物流服务。如由专门的运输公司负责原料和产品的运输。二是物流服务的基础设施为企业所有，但委托有关的物流企业来运作，如请仓库管理公司来管理仓库，或请物流企业来运作管理现有的企业车队。3.1.2企业自营物流的利弊通过企业自营物流模式分析,企业自营物流的主要优势在于：（1）对供应链各个环节有较强的控制能力，（2）可以合理地规划管理流程，减少流通费用。（3）可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现零库存、零距离和零营运资本。但是，不是每一个工业企业都适合自营物流模式，企业自营物流也存在许多缺点：（1）增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。（2）企业配送效率低下，管理难于控制。（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。（4）无法进行准确的效益评估。（5）企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品。我国的海尔集团就是的典型代表，海尔选择自营物流的原因是：无论是传统物流，还是供应链条件下的物流，都会涉及到企业的商业秘密，通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等，出于商业考虑，海尔选择了自营物流。海尔的物流配送模式是以“一网三流”为支持，通过三个“JIT”实现了“三个零”的目标，即以订单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息为支持。海尔的物流系统帮助海尔实现了三个零的目标：零库存、零距离、零营运资本。这种物流模式提高了海尔的物流效率，创造了大量利润。3.2.第三方物流的分析3.2.1第三方物流的概述第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。3.2.2第三方物流的利与弊分析（1）集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。（2）节省费用，减少资本积压。（3）减少库存。（4）提升企业形象但是，不是每一个工业企业都适合第三方物流模式，企业第三方物流也存在许多缺点：如果物流对于企业来说是一个非常重要的组成部分，将物流外包会提高风险，如果第三方物流出现问题，不容易被企业发现，出现问题时企业将没有补救的能力。冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。近几年为集团市场需求增大了，但运输配送地跟不上。为此集团专门召开会议，研究如何改革运输体制，降低企业成本。他们通过使用第三方物流，克服了自己的搞运输配送带来的弊端，加快了产品流通速度，增强了企业的效益，使冠生园集团产品更多更快地进入了千家万户。第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的企业所认识。四、企业物流模式选择的决策分析4.1企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，研究表明，一般中国的商品物流成本占商品总成本50%～60%以上。据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。4.2企业选择物流模式的因素企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。（2）企业对物流控制力要求（3）企业产品自身的物流特点（4）企业规模和实力（5）物流系统总成本。（6）第三方物流的客户服务能力（7）自用资产和非自用资产第三方物流的选择。企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用。五、论文总结企业只有通过正确分析自身企业特点，确立其核心竞争力，深刻认识不同物流模式的利与弊，从中选择适合其企业本身的物流管理模式。这样，不仅可以提高企业自身的工作效率，创造利润，还可以提高整个行业的物流效率，使我国的物流业更上一个台阶！