外墙立面改造施工方案

新业薄片公司办公楼墙面粉刷改造项目施工方案编制单位：武汉品道建筑园林工程有限公司编制日期：2016年月日一、项目概况1、工程简介本工程位于东西湖区环湖中路。新业薄片墙墙体高度，宽度约20m，翻修墙体面积约2015m²，墙体建筑标高0~。我司拟采用搭设脚手架施工的方法，对外墙面进行涂料翻新。由于人员进出频繁，为维护楼内正常的办公秩序，保障往来人员的安全，我们准备在主要出入口用钢管搭设安全通道并用竹模板及安全网进行围护；在四周用钢管搭设防护蓬，防止施工中的高空坠物伤人.2、工程现状1）自然因素造成污损，墙体表面开裂、脱落。2）人为活动造成的墙面污损。3、编制依据本工程编制范围包括原有墙面处理、墙面粉刷、施工现场清理等。招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。我公司完全响应招标文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明施工的各项要求，并制定了相应的措施。另外，相关规范也是编制本施工方案的依据：1)《建筑安装工程安全技术规程》2)《建筑施工安全评分标准》（JGJ59-2001）3)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2001）4)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;5)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011;6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》二、施工准备：1、施工现场准备1）我单位根据现场实际情况，做好与贵单位交接工作，了解并熟悉现场各处线路，避免破坏。2）熟悉现场实际布置情况，合理划分各工作区域，合理堆放材料、放置施工机械。3）与建设单位协商做好现场水源、电源选址布置工作。2、材料与工具准备腻子：成品耐水腻子或用白水泥、合成树脂乳液等调配。底涂料：水性或溶剂型涂料，与面涂料有良好的配套性。铁丝网：采用直径较细（一般为～）、网孔较密（一般为6～20mm、方孔）的铁丝网（产品多为镀锌电焊铁丝网）。面涂料：乳胶漆应符合GB/T9755《合成树脂乳液外墙涂料》标准的规定，并按甲方要求及样板颜色选用，所用材料一次备齐。涂料具有出厂合格证、出厂日期及使用说明书。工具和用品准备：高空作业专用工具、油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、腻子托板、砂纸、辊筒刷、排笔、油漆刷、手提电动搅拌机、过滤筛、塑料桶、匀料板、钢卷尺、粉线包、薄膜胶带、遮挡板、遮盖纸、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服、胶鞋。根据本工程的特点选用双排落地式钢管脚手架施工二、施工工艺：脚手架搭设——基层清理和保护——基层处理——底漆涂刷——乳胶漆涂刷——细部处理——脚手架拆除——清理垃圾1、脚手架搭设：①、放置纵向扫地杆，自角部起依次向双方竖立底杆，底端与纵向扫地杆扣接固定。②、装设横向扫地杆与立杆固定（固定立杆底端前，应吊线确保立杆铅直），每边竖起3－4根立杆后。③、装设步纵向横杆（与立杆扣接固定）和横向水平杆（小横杆，接近立杆并与纵向程度杆扣接固定）、校正立杆垂直使其切合要求，④、按40－60Nm力拧紧扣件螺栓，按上述要求依次向前延长搭设，直至步架交圈完成。⑤、再周全查抄一遍脚手架质量和地基情况，确保脚手架质量，装设连墙件和剪刀撑，装设作业层间横杆（在脚手架横向杆之间架设的、用于由大变小搭铺用的木板支撑跨度的横杆）、铺设脚手板和装设作业层雕栏、挡脚掌及密目网全关闭。2、基层清理和保护：①、用铲刀将原墙面上涂料、腻子以及相关结合层进行彻底的铲除干净；②、用扫把将墙面上的浮灰彻底的清扫干净；③、将长时间受雨水冲刷遗留的青苔（如有）进行打磨处理；④、将竖立在外墙上的空调外机、装饰物（如有）等部位进行遮盖保护。3、基层处理:①、在清理干净后的墙面上用滚筒均匀的涂刷水剂界面处理剂，不得遗漏；②、待处理剂刷完并干燥后，批嵌一层抗裂铁丝网，铺设均匀，并用滚筒轻柔碾压。③、铁丝网铺设完成后，进行第一遍批嵌腻子，待第一遍腻子干燥后，再进行批嵌第二遍腻子，毛刷排刷细纹（常温下12h干燥时间），腻子干燥后进行局部打磨处理。批嵌要求：必须批嵌平整光滑，控制在规范范围内。我单位采用柔性腻子，可以有效的控制墙面的细微裂纹。4、底漆涂刷：我单位待腻子层干燥打磨好后涂刷抗碱底漆，底漆颜色调试到与面漆颜色接近，已提高遮盖率，不同颜色的面漆采用不同颜色的底漆。采用抗碱底漆可以防止碱性渗出，并避免造成面漆局部颜色改变，影响整体效果。5、乳胶漆涂刷：①、先将整体墙面的第一遍面涂涂刷完成，并涂刷均匀，避免遗漏；②、待第一遍面涂干燥后，再涂刷第二遍面涂，涂刷方法与第一遍相同；②、若建设单位需要不同颜色漆搭配时，待大面积面涂涂刷完成后，再涂刷小面积的其他颜色面涂，同样两遍；我单位弹性乳胶漆涂料，该涂料具有覆盖基材伸缩运动产生细部裂纹的功能，柔韧性好，可塑性极强附着力强，擦洗，耐酸碱，不褪色，维修重涂容易等特点。6、细部处理;①、对已施工完成的整体墙面进行逐层进行检查修补，对于颜色交错（如有）的部位、门窗边、管道边、空调边等部位仔细检查，如有露底，遗漏等部位进行修补。②、对于在施工过程中涂料污染的部位，要进行清理，如管道、门窗等部位。7、脚手架拆除：拆除工作与其他工种不采取立体交叉作业，拆除区域范围设置警戒线，设立明显的警示标志，非操作人员或其他施工人员，均不得在警戒区域内通行。安在脚手架拆除时，安排专业人员跟随脚手架，对拆除时造成的污染进行处理。二、施工要求和安全措施：①、施工所用的脚手架符合规范要求，根据本项目的特点采用移动式脚手架；搭设脚手架时，搭设平稳、安全，拉接到位，验收合格后使用；拆除时，封锁拆除区域，且有专人看管，不得非拆除人员进出，同时注意成品保护和设施的保护工作。②、在施工中，施工区域内应采用警戒线封闭，非施工人员不得入内，车辆绕行。③、在施工中，高危地区佩戴安全带等安全措施。④、施工人员遵守安全生产手册，正确佩戴安全用品，施工现场不得抽烟，酒后不得上岗等。⑤、施工所需的水电应在施工区域50m内。三、施工进度计划1、本工程计划工期60个日历天,根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司力争在45个日历日内全部完成并达到竣工验收条件，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。3、施工进度计划：具体开工时间以甲方签字正式开工之日算起。并对本工程的工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工：4、施工准备阶段（3日历天）5、待甲方完成施工现场的通水、通电后，进行施工前期的准备及工料机安放场地设置及进场工作，并对工程技术、工程组织部署及其它工作进行详细的交底与安排。作好开工前的一切准备。进场后，首先进行全线的临时水、电安装。6、实体施工阶段（30日历天）。本阶段包含墙面修整、及粉刷。7、竣工验收阶段（2日历天）8、现场清理，准备竣工验收。四、进度保证措施工程进度控制管理措施1、为确保本工程在60个日历天保质保量完成，将在以下几个方面采取相应的措施：（1）在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。（2）根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如主要材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修；（3）制定本工程项目总进度计划，并认真执行。（4）在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，统计出周的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。（5）在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同甲方单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。五、技术保证措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。六、质量保证措施本工程的质量目标为合格工程。质量验收必须满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001的相关要求。我公司将在施工过程中，建立严格、多重的质量保证体系，对工程实行质量负责制。并承诺按照国家相关的质量管理体系进行施工；承诺工期按期完工，决不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素对施工工期的按时完成造成影响的，我公司将尽量安排加班加点，以保证工程进度的顺利完成。我公司同时承诺保证施工材料的质量，保证进货渠道的严格管理以保证材料完全达到设计要求，并承诺保证产品质量达优。满足国家施工验收规范。七、涂料涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺无砂眼，无刷纹5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查八、文明施工保证组织体系图项目文明施工负责人工地文明施工负责人材料责任人施工场地责任人现场文明责任人防火责任人九、保护环境的主要措施1、防噪声措施1）人为噪声的控制施工现场是提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写《工地的噪声测量记录表》，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。2、防污染措施对于胶粘剂等化工材料要求存放于密闭容器中，严禁将废弃的化工材料弃于排水管道内，避免遗洒污染武汉品道建筑园林工程有限公司2016年4月15日