民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道

换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道与BOSS相约----成功的向上管理技巧3解决之道☆双方都应运用“开放式思维方式”去思维☆双方都应尽量了解对方的需求和心态☆双方都应有追求双赢的正确观念与BOSS相约----成功的向上管理技巧4二、信任危机造成的结果案例一：某一民企BOSS两次聘请经理人失败后自己在苦撑经营；案例二：某民企3年中连换6任营销总监，最终未能物色到理想的对象。与BOSS相约----成功的向上管理技巧5解决之道•合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方•互相做背景调查，提供证明材料•互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚•“先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚与BOSS相约----成功的向上管理技巧6三、职业经理人的问题问题三：职业经理人与BOSS相处不好到底是谁之错？与BOSS相约----成功的向上管理技巧7问题三的启示与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS；你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好；能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。与BOSS相约----成功的向上管理技巧8与BOSS相处心得从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个：A、你误解他，不理解他；B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。与BOSS相约----成功的向上管理技巧9BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你强，否则当BOSS就是你而不是他了。要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。与BOSS相约----成功的向上管理技巧10四、民营企业BOSS的问题问题四：民企BOSS为什么活得那么累？与BOSS相约----成功的向上管理技巧11事必躬亲的BOSS不是好BOSS“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；用人之长，量才适用；即要信任，又要监督。与BOSS相约----成功的向上管理技巧12五、信任与监督问题五：企业用人应该是“用人不疑”还是“用人要疑”？与BOSS相约----成功的向上管理技巧13“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；“用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。与BOSS相约----成功的向上管理技巧14六、爱BOSS/经理人六大原则问题六：民企BOSS与职业经理人怎样才能相互信任？与BOSS相约----成功的向上管理技巧15爱妻五大原则爱BOSS/经理人五大原则太太不会有错，如果太太有错，一定是我看错；如果不是我看错，一定是因为我的错才造成太太的错；总之，太太不会有错！如果认为太太不会错，你的日子一定过得很不错！BOSS/经理人不会有错，如果BOSS/经理人有错，一定是我看错，如果不是我看错，一定是因为我的错，才造成BOSS/经理人的错；总之BOSS/经理人不会有错，如果认为BOSS/经理人不会错，你与BOSS/经理人相处一定很不错！