《企业战略管理》期末考试试题A卷

华南理工大学工商管理学院《企业战略管理》期末考试试题A卷一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。2、行业组合管理的构成要素和内容。3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。5、请说明企业战略管理过程。第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。7、如何确定企业的经营目标？第五章经营级战略1、什么是经营级战略？经营级战略有什么特点2、企业的经营战略和企业的顾客有什么关系？如何正确地认识企业的顾客？3、如何通过实施低成本战略获得竞争优势？4、如何通过实施高差异战略获得竞争优势？5、如何确定企业的市场定位？6、企业通过哪些方法进行战略取舍及定位？7、如何确定独特(整合)性定位战略8、什么是动态竞争战略9、先动者、跟进者和后动者的优势和劣势分别是什么？10、影响企业采取进攻或者回应行为的四个因素是什么？11、哪些因素决定了企业之间是竞争对手的关系？第六章公司级战略1、什么是公司级战略？2、如何确定企业多元化的程度？3、单一业务型和主导业务型的公司有什么利弊？4、什么是相关多元化和非相关多元化？5、在实施相关型多元战略的过程中，企业是如何运用活动共享和核心竞争力的来实现规模的？6、当企业实施不相关多元化时，有哪两种途径可获得财务经济？7、什么动机让经理们热衷于多元化？8、与不同类型多元化战略相匹配的组织结构及管理模式是什么？第七章国际化战略1、国际化战略的特点有哪些？2、企业国际化的动因是什么？3、企业国际化的进入方式有哪些？4、请举例说明企业国际化的三种战略。5、企业国际化管理模式有哪些？第八章企业战略的推进方式1、什么是战略联盟？2、战略性外购的概念？3、如何理解收购与兼并？4、企业如何实施重组？第九章企业战略执行1、战略实施与控制的基本活动有哪些？2、什么是公司内部治理？3、战略领导的企业战略管理中的作用是什么3、在战略实施中，企业组织结构与控制方法如何与战略相匹配？4、企业文化在战略实施中的作用是什么？