胡水清在部机关创先争优活动推进会上的讲话

胡水清同志在部机关创先争优活动推进会上的讲话（根据录音整理）（2010年9月10日）“创建先进基层党组织，争当优秀共产党员”，是中央继学习实践科学发展观活动之后，部署的又一项重大政治任务。学习实践活动是集中性主题教育活动，创先争优活动是推进基层组织和党员立足本职发挥作用的经常性工作。组织部门作为全市创先争优活动的组织者、实践者，必须在全市率先垂范、作好表率。今天我们召开部机关创先争优活动推进会，主要目的是进一步明确目标和内容、查找差距和不足、建设模范部门和过硬队伍。一、目标和内容组织部门创先争优目标主要是三个方面：锻炼党性、提高素质，服务中心、狠抓落实，转变作风、树立形象。怎样围绕这三个方面作好表率？三句话：政治上最坚定、作风上最过硬、工作上最出色。组织部门要以这三句话作为工作标准和要求，做到最强、最硬、最出色；组工干部要按照“五个第一”要求，即第一标准是党性最强、第一品质是公道正派、第一精神是甘为人梯、第一纪律是严守秘密、第一操守是廉洁自律，争当优秀组工干部。二、差距和不足对照创先争优标准和要求，我们在两个方面还做的不完善，还存在一定的差距：1、工作效率还不够高。不说的事不做，不问的事不交，不催的事不急。领导交办的事情不能按规定时间完成，更不用说高质量高标准提前完成任务。工作效率不高的原因主要有三个方面：一是被动应付多，主动工作少。现在工作任务多、布置课题多、检查调研多，我们往往是在被动应付中完成任务，而不是积极主动地开展工作。最后事也做了，亏也吃了，没有受批评，也没有得表扬。这个标准不高。二是惯性东西多，创新工作少。习惯按老办法、老套路、老规矩办事，满足于完成规定动作，缺乏自主动作。如大家每次都提创新性建议，但质量不高，提小事具体事多，提建设性意见少。每个科室、科员，包括部领导怎样多一点创新工作，提高工作效率，提高工作质量，提高工作水平，提升工作形象，在这一点上大家还要思考。三是各自为政多，相互支持少。现在明显感到科室之间的支持、配合少了。如办公室布置的工作，各科室很难落实，往往强调科室的事多，自己的事多。我们每个科室有自己的业务工作，每个人有自己的分块工作，确实事情多，但我们是一个集体，大家既要完成本职工作，也要完成中心工作，更要完成交办工作。再比如“人”和“事”的问题。人不知道忙什么。我们的干部确实很忙，但忙得没有效果，忙得没有效益，没有忙到点子上。事不知道怎么做。一件事情，我们有会做的，有不会做的，有做得好的，有做不好的。领导交办事情其实看人，这个事哪个最适合就找他做，这个事哪个最胜任就找他做，这个事哪个可能完成的最快就找他做。当然人都有特点，都有特色，都有特长，但在组织部门工作，要做多面手，要做全才，既要专，更要博，因为我们组织部门就这么大，工作是相通的，信息是互享的，任务是共同的。2、自身形象还不够好。跟一般部门、一般单位比，组织部门形象是好，或者说很好，但是跟市委对我们的要求比，还做得不够，还有差距。主要表现在：一是傲气。部里有些干部总觉得高人一等。我曾经跟大家讲过，别人来找我们，并不是因为我们有多厉害。其实厉害的是这个岗位，如果把我们调到别处去，照样跟别人一样。因此，大家跟市直部门交往，跟乡镇交往，跟其他人交往，千万不要有傲气，不要自视高人一等。二是霸气。有的同志打电话口气太大。这里面也许有很多原因，但组织部门单位特殊、我们工作岗位重要，有些话别人能说，我们不能说；有些事其它部门可以做，我们不能做。三是娇气。组工干部能吃苦，也能打硬仗，但在某种程度上还存在着骄气，受不起批评，经不起挫折，受批评之后就有想法，有时甚至是很大的想法，既影响情绪，又影响工作；有的还带回家去影响家庭，这都是一种娇气。组工干部要经得起摔打，经得起批评，也要经得起挫折。四是漏气。我们强调该透明的坚决透明，该公开的坚决公开，该对大家讲的坚决讲，但是不该说的坚决不能说，不该问的坚决不能问，不该做的坚决不做。作为组工干部，千万不能有漏气的行为或想法。如果因为我们的言行和做法，影响一项工作，影响一件事情，可以说在座的各位都负不起责任。组织工作无小事。三、标准和要求建设模范部门，打造过硬队伍，就是对我们的标准和要求。主要是“五比”：1、比党性。组织部门、组工干部一定要做党性最强的干部，对党最忠诚的干部，对组织最忠诚的干部。什么是党性？李源潮部长讲了四个标准：一是信念和宗旨。一定要有信念，更要有宗旨。二是归属感和忠诚。组织部门、组工干部一定要对党忠诚，一定要有一种归属感，要对党有归属感，对组织有归属感，对市委有忠诚感，对组织有忠诚感。三是责任感和奉献。我们工作任务很多，一项接一项。我们不提倡加班，但不加班加点根本就做不过来。所以该奉献的要奉献，该牺牲的要牺牲，该加的班一定要加，确保按时按质完成工作。四是原则性和斗争性。组织部门是管人的部门，组工干部是管干部的干部，必须要坚持原则，有些时候必须要讲斗争性。2、比学习。要对照《中共仙桃市委组织部自身建设十二条》开展争创学习型党组织、争当学习型干部。部机关抓学习抓得很紧，我们每天上网半小时、读书一小时，每周集中学习一次，每月闭卷抽考一次，每季度写一篇思考性或调研文章，每年讲一次课。部长们到党校讲，其他同志在部里讲，我们今年还到乡镇讲，所有部长都到乡镇讲了3-4个地方。部长讲的好，科长、科员更要学、更要讲。讲课既是教育别人，更是教育自己；既是教别人学习，更是教自己先学一步。这次到苏州培训，给我感受最深的是苏州那种学习氛围，苏州人的那种创新精神，苏州干部的那种务实作风。所以回来我讲了两句话“思想上的洗脑，观念上的革命”，这就是我们到苏州学习的收获。我们这次去的47名学员普遍认为这次专题研修班办班模式好，专家讲解好，学习效果好，普遍感到开阔了眼界，增长了见识，解放了思想。可以说，只要是参加了培训的，就没有说不成功的；只要是进教室听了课的，就没有想出来的；只要是到过的地方，就没有不佩服的。3、比工作。首先是比个人与集体。组工干部个人要在部机关创品牌，全省争先进。比如材料写的很好，不需要操心；会议组织的很圆满，不需要人过问；交代的工作落实很到位，不需要领导催办，这就是品牌。如果我总问你、老找你，往往是担心你丢三落四、错这错那。其实，同志们往往大事不会错，小事出问题。细节决定成败，有时一件小事情、一个小问题就会影响大局、影响全局，使整个工作前功尽弃。那么集体怎么比？三句话：全国有影响，全省争位子，全市作表率。其次就是横向与纵向比。纵向比就是跟过去比，功劳属于过去，成绩属于过去。不能总是站在过去的功劳薄上，要年年有进步，天天有进步。横向比就是直管市要排第一，这是最起码的标准，在17个地市州中要处于中上等水平，要争创一二三名。再次是工作与宣传。工作靠做，也要宣传。要加大宣传力度，把我们创新的办法，总结的经验、取得的成绩宣传出去，这既是宣传仙桃市委组织部，也是宣传仙桃组织工作，更是宣传仙桃市。4、比作风。一是立说立行。说什么，做什么，完成什么，不要拖拉，要做到令行禁止。不准做的，坚决不做，该办的，立刻就办。二是敢于担当。从部领导到科员，都要敢于担当责任。部领导对科长、科员，要多教办法多关心；科长要带领科室一帮人，围绕重点工作、创新工作、中心工作，扎扎实实工作；科员要在岗位上扎扎实实把各项任务完成好。三是谦虚谨慎。组工干部更要谦虚谨慎，低调做人，高调做事。5、比廉洁。组织部门是管人的部门，组工干部是管干部的干部。因为部门特殊、岗位特殊，更要讲廉洁，不该去的不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿，注意组工干部的形象，维护组织部门的形象。中组部提出的“十个严禁”和最近出台的《干部任用四项监督制度》，都是我们必须严格遵守的铁律。这几年组织部门的任务越来越重，肩负的责任越来越大，标准也越来越高。要利用创先争优这个平台，把仙桃的组织工作推上一个新台阶，“建设模范部门，打造过硬队伍”，真正使仙桃组织部在全省有位子，在全市作表率，在市委心中做放得心、过得硬的组织集体。谢谢大家，不对之处请大家批评指正。