通用绩效考核表

公司LOGO工号姓名考核项目考核事项实际权重立审决标准化执行力15良率与效率1515沟通与协调7全局观念3开拓创新提案与建议、改善与创新5自我提升参加各种培训，提高自身素质55000审立KPI团队精神本职工作质量综合成效300主管评语：决6S办公位置物品摆放做到清洁。个人养成良好工作习惯且不发生安全事故。主管依实际评分。分数（每项以100为满分进行评分）最终考核得分（立*0.1+审*0.6+决*0.3）有较强的制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。主管依实际评分。本职工作内容不断的改善作业方法、作业流程。每月完善1个作业内容。能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合，并制定相应的学习计划。参加公司组织的培训，100%出勤，且考核通过，100分。考核不通过，得50分；缺勤，0分。当责与工作积极性热爱自己的工作，有良好的职业道德，积极主动完成工作。主管依实际评分。能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解。语言表达、邮件书写、文案书写、表单制作等。出差人员机票购买、接机、住宿提前3天安排妥当。机票准时购买，接机、住宿提前安排妥当，并提前3天通知出差人员。依规章制度作业，外部、内部稽核无缺失或建议项。缺失0、建议项0，100分；缺失1条以上，0分。记建议项2条以内，50分。记建议项3条以上，0分。各项工作准时且正确的完成。主管依实际评分。内容评分标准主管行程、交办事务处理工作项目进度，每周五前追究最新进度，每周1打印。交办事务及时回馈。会议内容记录完整、会议记录传达到位、会议决议追踪且有结果。记录内容完整30分，传达到位30分，决议追踪且有结果40分。___年第___季度绩效考核表部门岗位入职日期填表日期