公司员工绩效考核表

员工岗位2018年度绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐202资质管理1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象203工程资料管理1、公司各项资料是否按时、按进度完成2、有无丢失资料和资料审核不过关现象3、是否管好档案室归档封存工作204工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正205工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表月份被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设202招投标工作1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档是否完整103工程预算1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、协助财务部进行成本核算4、建好公司预结算进度报表台帐，填报有关报表，进行经济指标分析5、参与工程预算谈判，合同洽谈204工程项目管理1、做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费现象；2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表；3、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。205工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设6、按时上下班，无迟到、早退现象7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正106工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。107其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表月份被考核者部门技术员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1放线、测量、计量1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延和工作失误3、有无造成窝工、返工现象4、对工地所有材料提前作出用量计划5、工程量计算准备，并二次核算152工程技术1、工程技术总负责人2、对分项工程进行技术交底3、工程开工前编制样板清单，实施样板开路4、编制施工方案和施工组织设计153安全监督1、机械设备、施工用电等施工安全情况，及时告知安全员2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作154质量控制1、编制工程检查清单，合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后开合格证，3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整4、是否发生施工技术质量问题155施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料156工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、服从施工员的管理并密切配合施工5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天数达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强10、在工作中不带情绪，热情对人11、能积极承担夜间施工任务和努力配合加班工作任务157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况2、配合工地及负责人完成其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表月份被考核者部门施工员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常施工1、对工地工作全面负责2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误3、考勤表要填写真实、可靠、无涂改4、熟悉施工图纸和施工流程5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务7、工资月报表准确及时，包工计件，工毕票清8、做到班前有交代，班后有检查9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底152安全管理1、编制安全合格标准，执行合格证制度2、编制安全施工方案3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求4、是否做到每日检查，发现问题及时整改5、不违章指挥6、不发生安全隐患和安全事故7、是否做到安全隐患整改不过夜8、所有工人都要签合同153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求4、生活区管理井井有条5、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生6、进出场材料是否经常抽查、检查、检验7、进出场材料数量、质量等有无记录8、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理3、亲临现场监督施工，不浪费人工4、是否每天都做到跟班作业5、外包工人员计件及时准确6、要严格控制外包工，并做好各工种的协调配合工作，确保工程质量、进度符合要求7、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员的现象，不拉帮结派，用人公平，不寻私情155工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按节点检查工程进度3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制4、工人提前5天计划，大宗材料提前3计划156工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、具有合作精神，能虚心接受他人的意见8、密切配合支持技术员工作，不拆台，不搞分裂9、搞好项目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强11、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，热情对人157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表月份被考核者部门安全员考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、对工地安全生产全面负责，2编制安全合格标准，执行合格证制度，3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求，并开据合格证152安全管理1、是否落实安全生产责任制2、是否落实安全技术操作规程，根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等3、是否执行安全技术交底4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，答试卷，实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训5、加强对重大危险源的监控6、制定应急预案，并组织演练7、编制安全生产事故处理方案8、编制施工组织设计和专项施工方案153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求4、公示标牌规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体5、生活区管理井井有条，有专属垃圾站6、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生154安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题2、是否做到每日检查，发现问题及时整改3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，做到“四落实”，即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实，对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案155安全资料1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规2、编写和整理安全资料，达到安全文明施工的要求3、安全资料能有效指导安全生产4、资料齐全签字真实，均为本人签字5、资料与施工进度同步，每天都要编写和整理6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚156工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、具有合作精神，能虚心接受他人的意见8、密切配合支持施工员、技术员工作，不拆台，不搞分裂9、搞好项目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强11、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，热情对人157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、协助技术员和施工员发现施工过程中的质量问题，用工问题，工期问题等2、认真落实好领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表月份被考核者部门材料设备后勤部考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、是否