店铺评估表模板

..开店（柜）评估表内容构成说明调查主题调查目的调查内容经营方针和开店的意义商圈调查分析・确认是否符合经营方针·开店战略①
店战略上的意义・评估市场潜力①人口·家庭的动态②市场规模・把握地区特性③顾客特性分析④邻近地区开发状况⑤行人数⑥交通地区内竞争店（商场・店铺）・把握在所在地区内的店铺的地位①
场布局环境②商场·竞争店的分布状况・把握地区特性③竞争商场·竞争店状况④合作商（房东)⑤停车场状况（运转·车种等）店铺调查・伪装成顾客做市场调查，①重新确立在商场里面的定位能把握开发商的问题点②店铺设计③商品战略④推销战略⑤销售员的销售技术·服务水平同上场内竞争店状况①
争店②店铺面积③销售状况（㎡換算）行人数，动线调查分析・按性别，年龄别调查商场内的行人数，可以把握很多区分的方法①
女別・年齢別②时间别定点行人数③类别销售额（女装，男装，童装，家电等）销售额预测・制定销售计划①
亏平衡点的销售额②销售额预算③毛利预算④利益预算店铺开发流程：直营业务开店（柜）评估Soft(软性)方面流程Hard(硬性)方面流程计划：经营计划/销售额/利益开店：投资计划信息收集：商场信息收集确认销售额预算内部评审会议-决定商谈条件-合同相关部门审核确认开始内部装潢店员招聘/培训订货/促销活动准备商品陈列开店促销活动的实施正式开业..（具体城市名称填写）河南省漯河市商场名称：漯河市大商新玛特□省级代理□市级代理□单店代理□直营所属区域：□华东□华南□华中□华北□东北□西北□西南所属商圈性质：□都市主要百货商圈□都市外围商圈□住宅区□办公区□住商混合区□行政区□医院区□其他城市状况：全市常住人口258万人城镇居民人均可支配收入5万左右元（1年）经营店性质：□商场专柜□专卖店一、城市基本资料：填写要求：1、城市地图漯河市位于河南省中南部，伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带，地理坐标为东径113°27′-114°16′，北纬33°24′-33°59′，属暖湿性季风气候,四季分明，常年降水量786毫米,农业基础条件较好。境内河流为淮河流域沙颍河水系，淮河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇,滨河城市特色明显。漯河1948年设立县级市，1986年升格为省辖市，现辖两县和五区及一个国家级经济技术开发区，总面积2617平方公里，总人口260万人，其中城市建成区60平方公里，城区人口60万人。2、①
□城市商圈调研分析开店评估-商圈调查数据分析.xls②城市特征调查统计分析：包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析；3、童装品牌发展情况分析：①童装品牌消费渠道分析；。□童装品牌消费渠道分析；□童装消费能力及品牌偏好分析：②童装消费能力及品牌偏好分析；..4、城市拓展综合评述：①基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求；②优劣势分析综述。二、商圈及竞品简介：填写要求：1、商圈地图：大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图2、商圈简介：①商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述；②商圈内重要商业业态分布情况描述；③预选点周边商业业态详细情况描述；竞争商场分析：比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。竞争状况目标商场竞争商场商场大商新玛特新丹尼斯大商千盛百货经营资源商场面积（㎡）6万平米3万平方32000平方米3万2平方米年销售（万元）停车辆数主要客层3楼5楼4楼童装柜台面积1万2平方米6000平方米1万平方童装柜台状况营业时间时～时时～；时时～时时～时与本店距离-竞争地位位位位位3、商圈竞争品牌分析比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场内的竞争地位。..竞争状况目标店铺重点竞争店铺店铺经营资源柜台面积（㎡）年销售（万元）主要客层商品构成价格特记事项店员人数年平效竞争地位位位位位4、商圈拓展综合评述：①基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求；②优劣势分析综述：项目商圈动向分析优势·机会劣势·危胁地区动向商圈吸引力：□流入商圏□流出商圏商圈发展性：□成长型□成熟型□衰退型特记事项：竞争环境开店商场地位：（位）/不明市场占有率：（％）/不明当前竞争商场业绩开店商场年销售：万元销售趋势：。客流量：万人客流量趋势：前景特记事项童装柜台竞争商场面积：㎡品牌数：年销售：万元销售趋势：前景：童装柜台开店商场面积：㎡品牌数：年销售：万元销售趋势：前景：..目标店铺位置店铺位置：□边厅□次边厅□中岛租金/商务条件：优势：□好□普通□坏面积：㎡店铺形状：□四角形□其他三、本店详情：本店详细情况描述1、店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）2、店位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素内容）3、店内空间图片（包括空间功能划分要求内容）4、本店拓展综合评述①基于第一、二条宏观市场分析以及第三条1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓店发展战略要求；②本店优劣势综述。五、经营策略及损益预估：1、经营策略：①
产品建议（配比、款式、价格带）；②
销售折扣规划；人员配置规划；③
运营管理规划；④
销售年度目标预估第1—N年度销售目标设定（单位：万元）：月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合计销售额促销季2、损益预估填写如下表格，计算出该店铺盈亏平衡时的销售金额；以及根据预算开业当年销售额情况，..测算出年度收益情况（以达到盈亏平衡为止的年度为计算单位）。①
表一：盈亏平衡点分析②
表二：盈利分析开店评估损益平衡及盈亏分析表-模版.xls六、评估决策：种类项目评比度人忠诚度■佳□普通□较差经营理念（企图心/专心度/持续性）□佳■普通□较差管理能力（资金管理/人员管理/营业管理）■佳□普通□较差品德、诚信度■佳□普通□较差业务能力（销售技巧/开发技巧）■佳□普通□较差配合度■佳□普通□较差事财务状况■佳□普通□较差资金持有状况（自有比例高为佳；借贷比例高为差）■佳□普通□较差经营跨行业事业（少者为佳/多者为差）■佳□普通□较差时开点时机（春夏为佳/秋冬为中/其他为差）■佳□普通□较差营业时间（依当地商圈尖/谷峰评估）■佳□普通□较差地商圈位置（与该市区的商圈比较）■佳□普通□较差专柜位置（与该商场的其他品牌比较）■佳□普通□较差店面（柜）大小■佳□普通□较差物代理竞争品牌□佳■普通□较差代理其他类服饰品牌（男/女成人）□佳■普通□较差未来潜力评估表本店/柜评估分数为：分（打分标准：佳：5分，普通：3分，较差：1分；）开店战略上的意义市场部意见业务主管区域业务本店/柜设立申请■适合开□不适合开□继续关注决策部门审议经营企画室本店/柜设立申请□适合开胡杰□不适合开□继续关注决策部门审议总经办本店/柜设立申请□适合开李振华□不适合开□继续关注..决策批示建议总经理本店/柜设立申请□适合开任晓洋□不适合开□继续关注决策批示董事长本店/柜设立申请□适合开王亚楠□不适合开□继续关注注：开店审批通过后，继续填写第七项内容七、开店准备时间计划表时间表项目5月6月6月6月6月7月7月负责人4周1周2周3周4周1周2周合同店铺设计店铺装修商品搬入陈列·演出店员培训店员到岗开店各部门分工各时间节点内的重点工作内容描述担当部门工作销售部市场部产品研发部商品部..管理部财务部经营企画室