市场部月度绩效考核表

序号考核项目考核具体项目权重评分标准（计分方法）数据来源具体数据完成情况考核得分个人销售任务目标达成率：当月个人业绩为X，以当月基本任务目标的完成度为考核依据。60分月度销售基本任务目标达成率：X≥100%个人基本任务，为完成，该项目满分；80%≤X≤100%个人基本任务，该项扣10分；50%≤X≤80%个人基本任务，该项扣20分；X＜50%个人基本任务,为未完成，该项目无分。财务部当月回款：所有已签合同的客户都应当在当月回款；当月客户回款数为U。20分月度客户回款量为U：U≥当月回款任务100%，为全额完成，该项满分；50%≤U≤当月回款任务80%，在50%回款任务以上，多完成10%加4分；U＜当月省区回款任务50%,该项无分。财务部2客户服务（占整体考核的20%）客户管理：每月拓展经理应对所开发的客户进行有效的管理。20分1、客户资料是否齐全，如客户资料不齐全的，发现1个扣2分；2、客户资料丢失的，丢失1个扣3分；3、客户基本信息虚假，发现1次扣3分；4、与客户签定合作合同，合同内信息错误的，发现1次扣3分；5、当月被客户投诉一次，1次投诉扣5分。6、如发现与客户合伙欺骗公司，或在客户面前故意泄漏公司未公开的商业机密的，的该项目无分。市场部考核人：评分人：得分：考核日期：考核说明：一、备注：1、表格使用范围：拓展经理（考核为绩效工资，占工资总额的20%）；2、完成情况分必须写清当月业绩完成多少；具体数据由财务部、市场部提供；二、其他单独评分项（具体数据由人事部提供）：1、人事考勤：（1）当月迟到或早退情况的，在总绩效成绩中迟到或早退1次扣1分；（2）当月请假未办理任何请假手续的，在总绩效成绩中未办理任何请假手续1次扣2分；（3）当月有旷工情况的，在总绩效成绩中旷工1次扣5分。2、当月对公司有杰出贡献，被公司通报表扬或奖励的，在总绩效成绩中1次表扬或奖励加5分；3、当月被公司通报批评或处分的，在总绩效成绩中1次通报批评扣5分，处分1次则本月绩效考核分数为0分，全额扣除当月绩效工资。月度绩效合计分数拓展经理月度绩效考核表1月度KPI业绩指标（占整体考核的80%）序号考核项目考核具体项目权重评分标准（计分方法）数据来源具体数据完成情况考核得分个人销售任务目标达成率：当月个人业绩为X，以当月基本任务目标的完成度为考核依据。30分月度个人销售基本任务目标达成率：X≥100%个人基本任务，为完成，该项目满分；80%≤X≤100%个人基本任务，该项扣10分；50%≤X≤80%个人基本任务，该项扣20分；X＜50%个人基本任务,为未完成，该项无分。财务部团队销售任务目标达成率：当月团队业绩为R，以当月团队基本任务目标的完成度为考核依据。30分月度团队销售基本任务目标达成率：R≥100%团队基本任务，为完成，该项目满分；80%≤R≤100%团队基本任务，该项扣10分；50%≤R≤80%团队基本任务，该项扣15分；R＜50%团队基本任务,为未完成，该项无分。财务部当月回款：包括个人回款与团队回款，当月客户回款数为U。30分月度客户回款量为U：U≥当月团队回款任务100%，为全额完成，该项满分；50%≤U≤当月团队回款任务80%，在50%回款任务以上，多完成10%加4分；U＜当月团队回款任务50%,该项无分。财务部2团队管理（占整体考核的10%）团队客户管理：每月拓展经理应对所开发的客户进行有效的管理。10分1、团队客户资料是否齐全，如客户资料不齐全的，团队负责人负连带责任，发现1个扣1分；2、团队客户资料丢失的，团队负责人负连带责任，丢失1个扣2分；3、团队客户基本信息虚假，团队负责人负连带责任，发现1次扣2分；4、团队中与客户签定合作合同，合同内信息错误的，团队负责人负连带责任，发现1次扣2分；5、团队中当月被客户投诉一次，团队负责人负连带责任，1次投诉扣3分。6、团队中如发现与客户合伙欺骗公司，或在客户面前故意泄漏公司未公开的商业机密的，团队负责人负连带责任，发现1次该项目无分。市场部月度绩效合计考核说明：一、备注：1、表格使用范围：高级拓展经理（考核为绩效工资和管理津贴）；2、完成情况分必须写清当月业绩完成多少；具体数据由财务部、市场部提供；二、其他单独评分项（具体数据由人事部提供）：1、人事考勤：（1）当月迟到或早退情况的，在总绩效成绩中迟到或早退1次扣1分；（2）当月请假未办理任何请假手续的，在总绩效成绩中未办理任何请假手续1次扣2分；（3）当月有旷工情况的，在总绩效成绩中旷工1次扣5分。2、当月对公司有杰出贡献，被公司通报表扬或奖励的，在总绩效成绩中1次表扬或奖励加5分；3、当月被公司通报批评或处分的，在总绩效成绩中1次通报批评扣5分，处分1次则本月绩效考核分数为0分，全额扣除当月绩效工资和管理津贴。考核人：评分人：得分：考核日期：高级拓展经理月度绩效考核表1月度KPI业绩指标（占整体考核的90%）序号考核项目考核具体项目权重评分标准（计分方法）数据来源具体数据完成情况考核得分团队销售任务目标达成率：当月团队业绩为R，以当月团队基本任务目标的完成度为考核依据。50分月度团队销售基本任务目标达成率：R≥100%团队基本任务，为完成，该项目满分；80%≤R≤100%团队基本任务，该项扣10分；50%≤R≤80%团队基本任务，该项扣15分；R＜50%团队基本任务,为未完成，该项无分。财务部当月回款：团队回款，当月团队客户回款数为U。30分月度客户回款量为U：U≥当月团队回款任务100%，为全额完成，该项满分；50%≤U≤当月团队回款任务80%，在50%回款任务以上，多完成10%加4分；U＜当月团队回款任务50%,该项无分。财务部2团队管理（占整体考核的20%）团队客户管理：每月拓展经理应对所开发的客户进行有效的管理。20分1、团队客户资料是否齐全，如客户资料不齐全的，团队负责人负连带责任，发现1个扣1分；2、团队客户资料丢失的，团队负责人负连带责任，丢失1个扣2分；3、团队客户基本信息虚假，团队负责人负连带责任，发现1次扣2分；4、团队中与客户签定合作合同，合同内信息错误的，团队负责人负连带责任，发现1次扣2分；5、团队中当月被客户投诉一次，团队负责人负连带责任，1次投诉扣3分。6、团队中如发现与客户合伙欺骗公司，或在客户面前故意泄漏公司未公开的商业机密的，团队负责人负连带责任，发现1次该项目无分。市场部月度绩效合计考核说明：一、备注：1、表格使用范围：省区经理（考核为绩效工资和管理津贴）；2、完成情况分必须写清当月业绩完成多少；具体数据由财务部、市场部提供；二、其他单独评分项（具体数据由人事部提供）：1、人事考勤：（1）当月迟到或早退情况的，在总绩效成绩中迟到或早退1次扣1分；（2）当月请假未办理任何请假手续的，在总绩效成绩中未办理任何请假手续1次扣2分；（3）当月有旷工情况的，在总绩效成绩中旷工1次扣5分。2、当月对公司有杰出贡献，被公司通报表扬或奖励的，在总绩效成绩中1次表扬或奖励加5分；3、当月被公司通报批评或处分的，在总绩效成绩中1次通报批评扣5分，处分1次则本月绩效考核分数为0分，全额扣除当月绩效工资和管理津贴。考核人：评分人：得分：考核日期：省区经理月度绩效考核表1月度KPI业绩指标（占整体考核的80%）序号考核项目考核具体项目权重评分标准（计分方法）数据来源具体数据完成情况考核得分团队销售任务目标达成率：当月团队业绩为R，以当月团队基本任务目标的完成度为考核依据。50分月度团队销售基本任务目标达成率：R≥100%团队基本任务，为完成，该项目满分；80%≤R≤100%团队基本任务，该项扣10分；50%≤R≤80%团队基本任务，该项扣15分；R＜50%团队基本任务,为未完成，该项无分。财务部当月回款：团队回款，当月团队客户回款数为U。30分月度客户回款量为U：U≥当月团队回款任务100%，为全额完成，该项满分；50%≤U≤当月团队回款任务80%，在50%回款任务以上，多完成10%加4分；U＜当月团队回款任务50%,该项无分。财务部2团队管理（占整体考核的20%）团队客户管理：每月拓展经理应对所开发的客户进行有效的管理。20分1、团队客户资料是否齐全，如客户资料不齐全的，团队负责人负连带责任，发现1个扣1分；2、团队客户资料丢失的，团队负责人负连带责任，丢失1个扣2分；3、团队客户基本信息虚假，团队负责人负连带责任，发现1次扣2分；4、团队中与客户签定合作合同，合同内信息错误的，团队负责人负连带责任，发现1次扣2分；5、团队中当月被客户投诉一次，团队负责人负连带责任，1次投诉扣3分。6、团队中如发现与客户合伙欺骗公司，或在客户面前故意泄漏公司未公开的商业机密的，团队负责人负连带责任，发现1次该项目无分。市场部考核人：评分人：得分：考核日期：月度绩效合计考核说明：一、备注：1、表格使用范围：大区经理（考核为绩效工资和管理津贴）；2、完成情况分必须写清当月业绩完成多少；具体数据由财务部、市场部提供；二、其他单独评分项（具体数据由人事部提供）：1、人事考勤：（1）当月迟到或早退情况的，在总绩效成绩中迟到或早退1次扣1分；（2）当月请假未办理任何请假手续的，在总绩效成绩中未办理任何请假手续1次扣2分；（3）当月有旷工情况的，在总绩效成绩中旷工1次扣5分。2、当月对公司有杰出贡献，被公司通报表扬或奖励的，在总绩效成绩中1次表扬或奖励加5分；3、当月被公司通报批评或处分的，在总绩效成绩中1次通报批评扣5分，处分1次则本月绩效考核分数为0分，全额扣除当月绩效工资和管理津贴。大区经理月度绩效考核表1月度KPI业绩指标（占整体考核的80%）