x公司XX年度工作自查报告

-1-x×分公司2019年度工作自查报告2019年，×分公司在集团公司的坚强领导和亲切关怀下，紧扣“提质增效、做强做优，推动企业高质量发展”主线，担当实干、克难奋进，圆满完成了年度各项目标任务。一、2019年亮点及重点工作（一）全力提质增效，推动企业高质量发展——合并机构，精兵简政。分公司共在岗xx人，占集团批复xx人的xx%，目前选用管理岗人员xx人，占集团批复xx人的xx%；三个中心站管理人员配备2-3人，均身兼数职，较三级运营公司管理所精简管理岗位40余人；从实际出发，分公司将应急救援中队（编制xx人）、路政中队（编制xx人）实行合署办公，减少用人xx人；由xx隧道管理站兼管xx养护工区工作，实用xx人，占编制xx人的xx%。——严控岗位，减少成本。分公司重新谈判、审核、签署2019年度劳务外包服务合同，删减10%的不可预估项费用，缩减厨师、保安、保洁等岗位人员xx余人，节减劳务成本xx余万元。——堵漏增收名列前茅。狠抓堵漏增收工作，尽最大努力收好费、多收费。截至10月底，分公司累计查处偷逃漏费车辆xx辆，追缴通行费xx万元，占通行费实收额的xx%，同比增长xx%（接近xx倍），两项指标（“追缴通行费占路段实收额的比例”和“稽查车次占出口流量比例”）稳居集团前列，特别是二、三、四月份，双指标均位于集团第一。——隧道节能成效显著。以隧道照明节能降耗为切入点，在原照明方案的基础上优化制订了详细的照明管理方案并常态化抓好实施，积极联系建设施工单位抓紧调试，于8月份在xx、xx等六条隧道投入使用隧道智能光伏发电系统，截至10月底共计发电xx万千瓦时（相较于火力发电减少二氧化碳排放xx吨），预计全年累计电费支出xx万元，较去年节约xx万，同比下降xx%。——道路安全整治效果明显。通车后，辖区车流量增大，针路段事故多发的实际，分公司科学研判、落实综合整治措施，整治后的3个月，未发生一起交通事故，交通事故发生量与去年同期相比下降xx%。——救援中队战斗力全面提升。自2018年12月组建应急救援中队组建以来，分公司坚持“全面提升应急救援战斗力以满足各种特殊情况应急处突需要”为导向，迅速落实人、财、物等配备，高标准推进应急救援中队建设。今年以来，贯彻“强技能、添设备、抓管理”的工作要求，制定中队职责、管理制度及工作预案20余项；举行隧道事故应急处置教学演练、消防安全知识讲座及逃生演练培训各1次；选派7名队员前往汉中市消防支队进行了为期一个月的“封闭式”消防业务技能培训；绘制了“两隧一桥”（xx隧道、xx隧道、xx大桥）消防设施分布情况示意图，组织开展路况调查xx-2-余次，储备消防器材装置xx件。共出动灭火救援任务xx次，其中火灾事故xx次、消除站区安全隐患xx次，未发生交通事故车辆积压和施救责任性事故，整体工作得到上级领导的充分肯定和社会司乘人员的认可。（二）制度建设取得实效在二级管理的探索实践中，分公司注重将好的管理经验与做法固化为管理制度。今年以来，分公司每月不定期召开管理制度体系建设领导小组会议，通过严格讨论审定，现已印发《中心站工作职责》等20项部门职责、《分公司工作规则》等60余项管理制度，职责均已上墙，内部管理制度已汇编成册。（三）品牌建设稳步推进以落实国家《交通强国建设纲要》为契机，聚焦集团“和谐、创新、高效、卓越”的企业精神，面向未来，顺应时代发展新需求，结合×高速实际及路域文化特点，围绕建设“智慧高速、绿色高速、平安高速”目标，以打造“一流服务、一流管理、一流团队、一流文化”，努力向社会提供一条人民满意、保障有力的×高速为出发点。经反复酝酿提炼，今年10月，×分公司“新栈道”服务品牌理念识别及视觉识别手册审定印发，正式进入品牌落地与推广阶段，开辟了以“新栈道”服务品牌为引领的高质量发展新路径。二、2019年主要目标任务完成情况（各项数据截至10月31日，预计到12月底）（一）业务工作——收费任务较好完成。实收通行费xx亿元，同比增长xx%，实收率xx%；收益xx亿元，日均x万元，同比增长xx%；预计到年底实收通行费xx亿元，收益xx亿元，完成年度目标任务的xx%；通信系统畅通率xx%，监控设备正常运转率xx%，同比增长xx%；一类交调站数据完整率达到xx%，机电工程质量合格率xx%；路况信息采集报送及时、准确，事件上报（30分钟）及时率100%，突发事件网报率100%，人工采集任务完成率100%。文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。分公司《关于路网监测共享平台的研发》QC课题，荣获xx省优秀质量管理小组三等奖，参加集团公司收费站长业务竞赛获团体二等奖、个人一等奖，分公司人均收费额在八、九月份位列集团第一。——养护管理全面达标。累计完成小修保养投资xx万元，预计到年底完成xx万元，控制在投资计划xx万元之内；三季度养护质量指数MQI为96.62，各分项指标均保持在95以上；按期完成国家公路网命名编号调整工作，全线新增或更换标志牌3338块；配合完成首次桥隧省级巡检，抽检桥隧技术状况良好；xx大桥桥梁健康监测系统投入使用;双凤中桥0#台预留伸缩缝问题已采用沥青混-3-凝土填充法完成整治；日常养护总承包深入推进；4项QC课题通过集团终审。截至10月底，新建22套ETC门架系统及门架机电设备全部完成安装；收费站ETC车道24个基础改造项目完成100%；收费大棚拆除暨机电、土建一期工程完成100%；正线恢复路面铣刨、调平层与涵洞施工完成100%，各项关键工程全部完成。11—12月，有序推进正线路面恢复和机电系统联调联试等工作，12月底确保实现取消省界收费站试运营。——路政管理合规高效。全线共发生路产案件xx起，结案率、赔偿率均为100%，成功收回单次路产损失xx万元；整治一般路域安全隐患xx处，共拆除违法建筑物xx处；共检测货运车xx万辆，劝返超限运输车辆xx辆，超限率0.06%，稳定控制在目标任务0.5%以内；监护大件运输车辆xx辆，监护里程xx公里；圆满完成了春季除雪保畅、春运、“五一”“十一”“xx高速绵广段大修分流”“xx高速汉宁段施工分流”“第一阶段危化品车辆借道通行”等重大道路保畅任务；联合高速交警对易出事故的长下坡、梁山枢纽匝道进行彻底整治，成效明显。——安全生产稳中向好。安全生产管理制度基本健全，全员安全生产责任制初步建立，工作岗位安全操作规程进一步明确；举办各类安全宣传教育培训活动11余次，受教育人数累计380余人次，员工安全教育培训率100%，推行了分公司、部门（站点）、班组“三级安全教育”，建立了员工安全教育培训档案；共开展应急演练4次，组织安全生产大检查5次；坚持“管生产必须管安全”原则，成立7个安全生产管理小组，落实安全生产主体责任；新建安防报警系统2处；全年无安全责任事故及上访事件。强力推进扫黑除恶专项斗争，联系配合当地政府对江西营收费站与210省道连接处长期违法堆放煤矿，影响交通通行，扰乱运营秩序的问题进行了集中清理和整顿。——厉行节约形成常态。三公经费支出xx万元，预计全年支出xx万元，同比下降xx%，会议费、接待费支出占批复预算的xx%，实现零增长；车辆使用费xx万元，预计年底累计xx万元，同比下降xx%；废旧材料循环利用率达xx%；全线建成办公自动化（OA）系统且运行良好；分公司机关、喜神坝收费站职工食堂气改电项目实施，能源使用成本节约45%左右；共实施固定资产实地调研xx次，集中统一调配资产xx次，有效降低资产投资成本xx余万元。（二）内部管理——内部管理精细务实。严格执行人事、薪酬、加班等管理规定，无超编用人、违规发放津补贴、拖欠和少发薪酬等现象；无失泄密事件发生；委托专职律师参与经济合同与管理制度审核，开展法律实务知识培训1次；固定资产管理规范，设备完好率达到95%以上；坚持“无会周”制度；强化值班管理；AAA档案室创建工作扎实推进，等待考核验收；共开展各类业务培训40余次，累计参-4-训员工1000余人次。（三）领导班子和队伍建设——“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展。邀请汉中市委党校副校长作“不忘初心、牢记使命”主题教育专题辅导；分公司党委领导班子分别在包联党支部以“不忘初心、牢记使命”为主题开展讲党课活动共10个课时，党员参学率100%。——领导班子和队伍建设常抓不懈。召开党委理论中心组学习4次，党委会29次，专题会3次；开展主题党日活动44次；预备党员转正14名，发展重点培养对象5名，积极分子16名。立足岗位需求，坚持以“公平公正、注重实绩、竞争择优、分批实施”的原则，严格按照民主推荐、理论考试、竞岗演讲等规范程序，竞岗晋升39名员工到管理岗，按照规范程序选拔任用6名科级干部，进一步激发了员工干事创业的热情，增强了企业凝聚力。——党风廉政深入推进。修订《×分公司党委议事规则》，印发执行《中共×分公司委员会前置研究重大事项清单和决定重大事项清单》；以纪律宣传月活动为契机，开展了党建及纪检知识竞赛；组织廉政教育培训6次，累计参加200余人次；配合上级做好巡察工作；全年无违规违纪事件发生。——民生工程温暖人心。解决了4处基层站点的自来水供水难题。分公司向各基层工会配发了篮球、羽毛球和兵乒球等10余种体育用品，妆点一线职工宿舍1处，设置休闲读书角、职工休息室各1处。分公司编排的舞蹈节目《追梦》在集团公司2018年职工迎春联谊会成功上演，各基层工会以“我们的节日”为主题，举办了元宵猜灯谜喜乐会、“庆三八”户外拓展、“辉煌70载，歌唱新时代”主题歌唱会、趣味运动会、篮球赛等系列活动，职工健康体检、慰问住院职工和困难职工等工作常态化开展，团委组织开展了红色家书诵读、歌唱祖国、青工联谊相亲会等活动，极大地活跃了员工业余文化生活，增强了对企业的归属感。三、2019年主要工作措施（一）综合施策，精准发力，确保提质增效落到实处一是严格控编，精简用人。三个中心站管理人员只配备2-3人，均身兼数职，较三级运营公司管理所精简管理岗位40余人；二是坚持实事求是，在充分调研、科学论证的基础上，将xx应急救援中队与xx路政中队合署办公，由xx隧道管理站承担xx养护工区全部工作，共减少用人24人；三是按照集团公司《劳务外包（派遣）实施方案》要求，施行用工制改革，创新物业外包管理模式，与物业外包单位共同制定相关制度，规范工勤岗位员工管理；四是严格落实稽查复核制度，加大后台稽查和现场稽查力度；常态化开展假冒绿通、大车小标等专项治理工作，规范执行绿通查验流程，共同-5-研讨逃费新形势，充分发挥多方收费稽查联勤联动机制作用，持续强化联合稽查，深挖堵漏增收潜力；五是科学制定了分路段、分时段的详细照明方案，在保障车辆安全通行的情况下，深挖隧道节能降耗潜力。（二）强化管理、优化服务，确保完成收费目标任务1.加强收费管理。一是自主汇编制作《×分公司堵漏增收学习交流手册》，扎实开展“春季收费岗位大练兵”“百日无差错劳动竞赛”“堵漏增收专项整治”“大学习、大研讨、大练兵”等专项活动，提升收费员业务能力；二是严格落实《收费人员星级考核管理办法》《收费站季度考核办法》，强化考核结果在实际工作中的运用，筑牢收费管理基础。2.做强机电管护。一是综合考虑取消省界收费站“硬件”设施拆除方案，密切与省界撤站机电工作组联系，制定最优设计方案，倒排工期，抢抓有利天气，加快ETC门架系统安装和电缆铺设施工，文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。保质保量如期完成全部机电设备安装；大力宣传推广ETC应用，顺利启用3个ETC服务网点。二是组织开展了隧道照明调光系统、火灾报警系统、高管通APP等相关业务培训，编纂了《收费站机电设备知识手册》，营造人人学机电、懂机电的氛围；二是制定完善分公司机电维护管理方面的制度办法，以每月例会、每季度考核为抓手，督促运维单位严格履约，实现机电管理专业化；三是制定完善监控分中心路网主要监控设备、隧道机电设备操作使用规程,发挥机电设备对路网运行的支撑和保障作用；四是常态化开展机电系统隐患排查治理，确保机电系统保持稳定。3.做优路网监测。一是组织开展专项业务培训、“换岗”交流学习活动，建立分公司监控