您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > xx公司党委书记董事长对标一流述职报告
XXX煤业公司对标一流述职报告XXX煤业公司党委书记、董事长XXXX各位领导、同志们:按照集团公司党委《关于召开XX公司各二级单位党委负责人对标一流述职评议会的通知》要求,结合XX公司“改革创新、奋发有为”大讨论工作实际,下面,我就2018年11月任职以来个人履职情况进行汇报,不妥之处,请批评指正。一、履职尽责,科学决策,完成了各项工作任务履新以来,紧紧围绕党委“把方向、管大局、做决策、保落实”的要求,坚持煤业公司“抓班子、带队伍、转作风、提素质、保安全、出效益”的工作原则,狠抓党建和生产经营各项工作,深入开展纪律整顿、队伍建设和素质培养,积极探索科学管理、高效管理的新思想、新思路、新办法。牢固树立安全大于一切的思想,矿井安全保障能力不断提升,标准化建设保持动态达标;党建、经营、稳定、环保、人才队伍建设等工作稳步推进;全员劳动纪律得到有效整顿,工作作风进一步改善。2018年煤业公司生产原煤xx万吨,超额完成xx万吨,实现盈利xx亿元,吨煤成本控制在计划以内;2019年1-2月份生产原煤xx万吨,进尺xx米,预计实现首季“开门红”。一是认真落实全面从严治党主体责任,坚持把政治建设摆在首位,定期组织召开党委会,坚决执行党的路线、方针、政策,深入传达贯彻了XX公司“两会”精神,确保XX公司党委的各项工作部署能够在煤业公司落地生根、开花结果。二是认真落实党的建设和精神文明建设主体责任,狠抓了党的组织建设和党员队伍建设,认真执行了党委理论学习中心组学习、“三会一课”等党内生活各项制度,加强基层“三基建设”,紧紧围绕煤业公司安全生产中心任务,出台了《煤业公司党政一体化考核实施办法》,积极探索党建工作服务生产实践新路径,杜绝党建工作与行政工作“两张皮”现象。三是认真落实党风廉政建设主体责任,严格执行中央八项规定,持续纠正“四风”,狠刹“十种”不良风气,坚决做到“二十个必须”。强化日常监督,加大违纪违规惩治力度,抓典型、强震慑,营造了风清气正的工作环境。四是认真落实维护稳定主体责任,全心全意为员工群众办好事、办实事,强化了困难员工帮扶救助工作,经常深入基层解决问题、化解矛盾,深入开展扫黑除恶专项斗争,把各类不稳定因素消灭在萌芽状态,确保企业的长治久安。五是认真落实干部人才队伍建设工作责任,按照XX公司“xx”选人用人导向,分层次、分梯次,建立大学生后备人才库,出台《大学生培养选拔管理办法》,对大学生进行一线轮岗和“回炉”再锻炼,从学历、阅历、能力三个方面选出一批优秀年轻干部,为企业的可持续发展奠定了人才基础。六是认真落实意识形态工作责任,全面加强党的领导,牢牢掌握意识形态工作领导权,不断强化阵地意识,加强正面引导和网络舆情管控,凝聚了企业发展正能量。二、当前工作中存在的问题及原因剖析对照大讨论“六个破除”要求,结合XX公司党委“两会”精神和煤业公司工作实际,从以下六个方面进行剖析:1、破除僵化保守方面。思想不够解放,保守主义存在,对于新任务、新要求,习惯用“老眼光”去看待并解决问题,缺乏“向前看、向远看、向外看”的战略思维。按部就班用老方法解决生产难题多些,创新的少些,导致部分工作有所滞后,难以适应XX公司新时代改革步伐和煤业公司高质量发展的要求。2、破除因循守旧方面。满足于“稳”字,工作的激情不高,改革创新的激情不足,没有做到谋长远,对跳起来摘桃子的激情不够,觉得现在也能平稳的完成XX公司交给的生产任务,没有必要去追求更高,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气。3、破除封闭狭隘方面。政治站位不够高,学思践悟用改革的眼光看待问题的能力还不够,理论学习没有达到深入浅出的境界,自信心不足,思想不够开阔,只停留在一般的定势思维,只向内看,不向外看,导致思想能力行为,跟不上时代步伐,跟不上XX公司要求,跟不上事业的发展。4、破除资源依赖方面。长期“吃资源饭”的思维定势根深蒂固,虽然明白资源型企业不能只顾眼前、不顾将来,可还是不愿正视,缺乏市场化思维和改革创新的魄力,打不破惯性思维和路径依赖,思想认识没有从传统发展方式的路径依赖中走出来。5、破除随遇而安方面。工作标准不高,对标一流矿井还有很大差距,特别是煤业公司井下生产标准化建设、动态达标、严细管理、精准施策等方面,习惯了、看惯了的思想作梗,创造性、主动性工作的意识不强,自我学习、自我革命的意识没有触及到灵魂深处。6、破除慵懒散漫方面。面对XX公司大刀阔斧的改革力度,觉得自己跟不上XX公司改革发展的步伐,自然而然的放慢了工作节奏,工作作风上有些松懒,一抓到底的力度还不够,主动作为、担当尽责上还需要进一步加强。没有自觉地把自己纳入监督的视线中,放松了对自己的自我约束、自我改造、自我监督。三、今后努力的方向和整改提升措施对标XX公司XX、XX等千万吨级先进矿井,提出煤业公司改革发展,争创一流的新路径:1、注重人才培养。按照XX公司“xx”人才培养计划,培养青年人才、大学生,让肯学习、能吃苦、有担当的优秀年轻人才到XX、XX等千万吨级先进矿井挂职锻炼,丰富他们的经历、阅历,提高工作能力,让一大批综合素质高、见识广、技术精的优秀年轻干部脱颖而出。2、优化生产工艺。树立“放煤工程是良心工程”的理念,珍惜现有煤炭资源,综采工作面实行“多轮间隔(顺序)效益放煤”,做到精采、细采、效益开采,延长矿井寿命。强化设备管理,打破“放顶煤工作面支架后立柱初撑力不考核”的做法,全面提高综采支架初撑力管理,探索尝试布置自动化、智能化、无人化工作面。3、强化队伍建设。整合优秀年轻干部和退伍复转军人,通过竞选集训等方式,组建一支精干高效、干事创业的一流青年综采队伍、掘进队伍,解决技术断层空档问题,力争到“十三五”末基层一线中层干部大学生占比达到50%以上,“十四五”末占比达到70%以上。4、加大考核力度。不断完善党政一体化考评体系,进一步细化量化考核内容,加大考评结果与单位工资总额挂钩、与基层单位正职薪酬挂钩、与党员干部工资挂钩,与评优评先挂钩,与选拔任用挂钩的力度,解决党建工作与经济工作“两张皮”现象。5、化解企业风险。坚持“稳”字当头,防范化解安全、资金、环保、信访稳定等各类风险,综合研究煤业公司历史遗留资金包袱、产能核增、技术人才断层的处置措施,列出项目清单,采取针对性措施,落实人员责任,逐步进行解决,确保企业健康平稳运行。6、加强科技创新。立足安全生产实际,从点滴抓起,从细微处着手,拓展技术创新空间,出台激励办法,坚持小改小革,号召技术人员、工程师、大学生开动脑筋,提升矿井的科技含量,营造处处有创新、人人出主意的工作氛围,全面实现矿井的高质量发展。
本文标题:xx公司党委书记董事长对标一流述职报告
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7328721 .html