公司企业文化建设先进单位事迹材料材料探索文化治企之路打造平安和谐矿区

1探索文化治企之路打造平安和谐矿区近年来，***公司党委始终把构建特色企业文化作为重要研究课题，并在***企业文化研究会和集团***公司党委的指导帮助下，围绕企业安全文化、管理文化、精神文化三条主线，大力实施文化治企战略，并按照“循序渐进，重点提升，体现特色”的工作思路，在企业文化建设上开展了积极有益的探索，使得企业文化逐步成为了矿井运行的重要支撑点，有效促进了企业的健康平稳有序发展。一、重安全，强教育，倡导特色安全文化煤矿生产，安全为天。***公司党委始终坚持围绕安全中心，全面加强安全思想教育的融合融入，不断创新安全思想教育载体，大力培育特色安全文化，从而为矿井的安全发展、持续发展奠定了坚持基础。一是强力推进“马哲”实践课堂。所谓“‘马哲’实践课堂”就是指把马克思主义哲学观点同安全生产实际相结合，通过每月确定一个哲学主题，并将矿井安全生产、企业管理制度、员工思想动态、社会新闻万象、国家政治要事、人生家庭生活等内容和哲学主题有机结合，然后利用员工课堂，进行深入浅出、耐心细致讲解，从而帮助参学者理解哲学道理、思考自身不足。同时，还通过对“实践课堂”进行拓展，分别组织不同层面的干部员工利用班前会3—5分钟时间，把“马哲”主题同本队安全生产相结合，教育引导员工自觉做好当班安全生产工作。通过一年多的探索实施，“马哲”实践课堂不仅起到了促进企业安全生产的实际效果，更是得到了辽宁省企业文化学会、省社科联组织、市委宣传部、市社科联组织的高度认可，多次接待省、市、区相关领导亲临“课堂”进行现场观摩指导，并被授予了辽海·沈阳讲坛“精品讲堂”。二是强力推行安全宣教体系建设。***公司党委始终把深化落实集团***公司安全思想教育工作条例作为工作的重要内容，通过不断创新教育载体，搭建教育平台，积极组织开展广泛深入的宣传教育，较好地提高了员工自主保安能力，牢固筑立了安全生产的思想防线。多年来，***公司先后建立了井口安全文化长廊、班前安全教育视频系统、矿内局域网宣教平台、广场宣传画廊、***公司煤矿半月报等五大安全思想宣教阵地，通过实时更新安全思想宣教内容，组织员工学习安全基础知识，引导员工树立正确的安全观，培育了良好的安全人文环境。三是强力推动安全主题活动开展。多年来，***公司党委始终围绕矿井安全生产的总体目标，坚持把稳定全矿安全生产形势作为工作的着力点，针对不同时期、不同阶段、不同区域的安全工作重点，精心组织为安全生产服务的主题活动。如：国家新《安全生产法》颁布后，矿党委在井口大厅组织开展了以“新安法新内容、送知识送平安”为主题的“学习新《安全生产法》、抽幸运大奖”安全知识答题抽奖活动；在“五一、国庆”前夕，分别组织开展了“劳动光荣、安全至上”和“情系职工嘱安2全、喜迎国庆送温暖”主题活动；在安全生产月期间，开展了以“抓安全、促稳定、保平安”为主要内容的主题系列活动。此外，***公司党委还十分注重亲情感化教育，通过组织员工家属签订“夫妻安全责任承诺书”、开展“别缺席孩子的人生”亲子安全联保互动活动等，较好地增强了员工的安全意识。二、重创新，强管理，推动企业优化升级管理是企业永恒的主题，更是企业发展的基础。***公司党委在充分做好思想政治工作和企业文化建设的同时，还努力把工作方向转移到强化企业管理，推动企业优化升级上。一是强化党建创新，堡垒夯实到位。国有企业的基层党支部工作是企业党建工作的重要根基，是促进国有企业健康发展的重要载体。文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。多年来，***公司始终把创新党建机制、抓实党建工作作为党委工作研究的重要课题。尤其在今年，矿党委创新实施了“微党课”和“党支部书记助手”两项党建品牌工程，即：针对矿井生产任务紧、基层单位工作繁忙的实际，在班前会结束之后，将党员留下，由党支部书记讲授简短实用的“微型”党课，有效解决了基层党支部“党课”开展不实的问题；同时，针对基层党支部书记多为“生产业务型骨干”转型的现象，矿党委分别为其配备一名党群干部作为“工作助手”，指导协助基层党支部书记组织开展党务工作，既锻炼了党群干部，又促进了基层党支部书记工作能力的提升。此外，***公司党委还围绕矿井生产重点难点问题，通过成立党员突击队，开展党员示范工程，建立党员先锋模范岗等，较好地激发了员工工作热情。二是强化机制完善，工作执行到位。只有充分发挥矿中层干部的积极性和创造性，才能使企业的各项工作都处于可控状态。多年来，***公司坚持开展“四好班子”创建活动，通过建立完善干部跟班入井考核机制，逐月对副科级以上干部的跟班入井和交接班现场进行跟踪量化考核，较好地增强了管理干部的责任心和紧迫感；通过扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真组织“三严三实”专题教育，确定领导班子成员联系基层服务点，建立领导班子成员联系服务群众和领导班子成员定期听取群众意见反馈清单，较好地杜绝了领导干部“不作为、不担当”现象，大大提升了企业管理人员的履职尽责能力。三是强化监督检查，现场管理到位。严格的现场管理是促进企业各项工作健康发展的重要抓手。多年来，***公司始终把强化现场管理作为保证矿井安全的第一关口，坚持制度规范、管理有序，进而率先垂范。首先狠抓岗位责任兑现。通过组织完善全矿管理人员岗位责任制，并组织熟记背诵，推动了岗位责任的兑现落实。其次狠抓责任落实，推广实行了干部走动式管理和党员干部安全工作写实制度。第三加强现场管理。长期开展了“五员两长”评比考核制度，每月对其严格的考核评比，确保3了现场管理的安全可靠。第四就是齐抓共管，分口把关。分别长期开展了党员安全哨、群监员上岗、团员青安岗、民兵纠察分队、政工干部督查活动，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态。三、重氛围，强载体，厚重企业文化内涵“企业文化不是一种表象文化，也不是悬于空中的海市美景，而是一种为企业长远发展提供支持的动力源泉。”在企业文化建设的过程中，***公司始终把员工技能提升、矿区形象塑造、文化生活丰富作为工作的切入点，以此不断厚重企业文化内涵。一是突出重点，提升工作技能。多年来，***公司始终把提升员工技能看成是促进企业长远发展的重要支撑，并坚持长年抓培训，促提高。矿井专门成立了安全培训中心，长期组织专职教师对各级干部、特殊工种、普通员工进行分期分批脱产培训，较好地提升了广大员工的工作技能。此外，***公司为了拓展员工技能提升渠道，还定期组织科技攻关，开展技能大比武、大练兵活动。同时，通过重奖技术状元和科技攻关项目，有效营造了“学技术、提素质、长技能”的浓厚氛围。二是内外兼修，塑造良好形象。为使矿井的外显文化得到进一步提升，***公司党委重点组织实施了两大形象工程，集中对矿井形象进行了塑造。首先是实施矿区环境刷新工程。矿党委有规划的对职工小家和班组进行了硬件刷新，较好地营造了班组“家”的氛围；同时，还通过组织开展矿区美化、亮化、绿化工程，因地制宜建花坛、栽花木等，时刻保持花园式工厂的环境标准。文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。其次是全员践行“五句十字”文明用语（即：您好！请进！请坐！谢谢！再见！）。通过组织全矿员工开展“五句十字”文明用语普及活动，较好地规范了员工的日常行为，推动了员工综合素质的提升，塑造了员工良好的文明形象。三是拓展载体，丰富文化生活。开展多种形式的文体活动，寓教于乐，陶冶情操，培育员工的整体荣誉精神，是***公司长期坚持的做法。多年来，矿党委始终把关心员工的业余文化生活当成大事来抓。通过集团***公司两年一届、交替开展的员工运动会和文化艺术节平台，定期组织开展各种球类、棋类、拔河、长跑、书法、演讲、辩论、歌唱比赛等文体活动，使得职工文化生活不断得到丰富，企业精神不断得到升华，有效增强了企业凝聚力和向心力。企业文化建设的有效推进，不仅促进了矿井安全生产的平稳有序发展，而且更为矿井树立了良好的外部形象。几年来，矿井先后被授予******等光荣称号。