团队整合

大博科技新进员工团队整合训练教练：谌斌个人介绍姓名:谌斌，祖籍江西，1998－02年，华中科技大学计算机（武汉理工大学视频传达）双学位02.5－05.8年，精通科技有限公司（35互联）先后担任设计部、产品研发、系统建设、市场、网建建设、大客户、设计中心经理（总监）职务05.9－06.3年，华美泛亚担任平台运营部、培训实施部、呼叫中心总监职务06.3－今大博科技担任：商务部总监科技公司副总企业首席执行官(ceo)喜欢交友，运动，旅游。。。信条:做对的事情比把事情做对更重要、分组目的：有利于课程研讨组织，保障课程效果更佳。2、组织原则：以小组为团队，以组长为“核心”。3、组长职责：维持组内秩序，激励组员参与，维护团队荣誉。4、组长条件：无需任何条件。5、选举方法：看谁顺眼就选谁；或者，看谁不顺眼就选谁。6、投票方法：“一、二、三”指向被选者，谁得的“票”多，谁就是组长。7、取组名与组呼：简短有力。、目的：鼓励参与，表彰贡献。2、原则：参与态度第一，参与质量第二。3、得分标准：针对学员每次参与，讲师可根据情况给该小组加1-5分。4、积分榜：“团队精神积分榜”。5、表彰对象：得分较多的小组。计分方法团队精神积分榜团队公约1、积极参与2、空杯心态3、平和心态4、分享5、学以致用共同语言一、掌声——暴风骤雨般热烈！(小雨/中雨/大雨/暴风雨)二、问好——好！三、最高指示——静悄悄！四、感觉——视挑战为乐趣！五、组呼——以组为单位，高呼口号！团队运作(TEAMWORK)●何谓团队T:TARGET目标E:ENTHUSIAM热力A:ACTION行动M:MANEGEMENT管理W:WORK工作O:OPENMIND开放R:REWORK报酬K:KING领导者没有完美的个人只有完美的团队课程内容1.相互认识2.大雁的启示3.牛仔大王的故事4.毛驴的故事5.把信带给加西亚相互认识组名及组呼演示相互介绍(介绍小组其他成员)了解产品的最主要特征主要内容大雁的启示主要内容1.保持一定的阵型2.交互领飞的雁群3.互助的雁群牛仔大王的故事积极的心态“牛仔大王”李维斯的故事从自身找原因“吃亏就是占便宜”积极的心态-1牛仔大王李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇:当年他像许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金.一天,他发现有一条大河挡住了他前往西部的路,苦等数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行;也有人打道回府，更多的则是怨声一片。而心情慢慢平静下来的李维斯面对河水,想起了曾有人传授给自己的一个思考制胜的法宝，“精神胜利法”--那是一段话：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事发生必有其因果，必有助于我。于是他非常兴奋地不断重复着对自己大声说：太好了，大河居然挡住了我的去路，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有因果，必有助于我。积极的心态-2果然，随后他真的有了一个绝妙的创业主意--摆渡。没有人因为吝啬一点金钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富居然因大河挡延而获得成功。一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。没多久，来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘.他刚想论理几句,那伙人便失去耐心,给了他一顿拳脚。无奈之下,他只好灰溜溜地离开。好不容易又找到一个地方同样的悲剧再次上演,这样的事情多次发生。最后一次被人打完后,看着那些人的背影,他又一次想起他的精神胜利法:太好了,这样的事情竟然发生在我的身上,上天又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我。积极的心态-3他真切地、兴奋地反复说着,终于,他又想出了另一个绝妙的创业主意-卖水。西部黄金不缺,但自己似乎无力与人争雄；西部缺水,可似乎没什么人能想到它,不久他卖水的生意便红红火火开张了。慢慢地,也有人参与了他的新行业，再后来,同行的人越来越多.终于有一天,在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子,以后你再不用来卖水了,从明天早上开始,这个地盘归我了。”他以为那人是在开玩笑,第二天依然来了,没想到那家伙立即冲上来,不由分说,便对他一顿暴打,最后还将他的水车也一起拆烂了。在当时没有法律,只有武力的西部,李维斯不得不再次无奈地接受现实。然而当这家伙扬长而去时,他却立即开始调整自己的心情,再次强行让自己兴奋起来,不断对自己大声说：太好了,这样的事情竟然发生在我的身上,上天又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我！积极的心态-4他开始再次调整自己注意的焦点,后来发现西部人的衣服极易磨破,同时又发现西部到处都有废弃的帐篷,于是他又有了一个绝妙的主意：把那些废弃的帐篷收集起来,洗干净,缝出了世界上第一条用帐篷做的裤子--牛仔裤.从此他一发不可收拾,最终成为举世闻名的牛仔裤大王。重要启示太好了,这样的事情竟然发生在我的身上,上天又给了我一次成长的机会,凡事发生必有其因果,必有助于我.毛驴的故事变革毛驴的故事猴子的故事Forgetit=Forgetit以变革的心态看待事物的发展把信带给加西亚在全球所有书籍的印数的排序中，这篇不到2000字的短文排名第六，第一是《圣经》，第二是《毛泽东选集》，该篇短文的作者也因此成了亿万富翁。一百多年来，这篇文章几乎影响了所有全球的大企业家，并且至今甚至于以后无数年都将持续不衰。我八年前始读，到现在差不多已读了上百遍。但，每一次都有一种近乎狂热的激情在呼唤我“放下一切疑虑，现在开始行动”。我的每一步成长都被这篇短文烙下了痕迹，在任何困苦面前，我也不至一次对自己说“把信送给加西亚”。我再次把这篇短文摘录下来，让我们大家再读一遍。年轻是我们的资本，但可能浮躁、马虎、懒散都会成为年轻的敌人。当某一天年轻不再，我们是否有足够的积累，有足够的能力“把信带给加西亚”。把信带给加西亚这篇短文，发表于1899年。这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来。在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里――没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚――这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而要加强一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务――“把信带给加西亚”。把信带给加西亚那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁呀？他过世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？是我的工作吗？为什么不叫查理去做呢？急不急？你为什么要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？你登广告征求一名速记员，应征者中，十之八九不会拼也不会写，他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗？在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。”“我看到了，他怎样？”“他是个不错的会计，不过如果我派他进城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。”这种人你能派他送信给加西亚吗？把信带给加西亚近来我们听到了许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩――那些不能胜任，没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员――那些能把信带给加西亚的人。把信带给加西亚我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带封信给加西亚，他极可能回答：“你自己去吧。”当然，我知道像这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。我是否说得太严重了？不过，当整个世界变成贫民窟，我要为成功者说几句同情的话――在成功机会极小之下，他们导引别人的力量，终于获得了成功；但他从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一片空无。我曾为了三餐而替人工作，也曾当过老板，我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是不好的，贫苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者。把信带给加西亚我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题,也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不发为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上亟需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人把信带给加西亚加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。不信的话，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里――周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上亟需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。把信带给加西亚寻找罗文,成为另一个把信带给加西亚的人学习学习再学习学以致用各位辛苦了凡事失去才觉得它的珍贵!谢谢!