时间管理和项目管理_分钟考定（DOC41页）

ABADCCACBAAAAABBAAADBDACBADCAAABCABCABCDABABCDABCDABCDABCABCDABCD对对对对对对错对对错1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。A．结束B．验收C．上报D．监管17.项目进度的管理与控制关键在于()A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况18.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨A．实际进展情况B．预计进展C．下属报告的情况D．没有正确答案19.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法20.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想22.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划24.项目管理采取的是()的管理模式A．扁平化B．立体C．综合D．多样性25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理26.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A．A级B．B级C．C级D．ABC都重要，都要短期完成27.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A．中国B．美国C．日本D．英国30.（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A．周计划B．B月计划C．日计划D．季计划2.多选题【本题型共10道题】1.科学的时间管理计划的特点（）：A．具有可操作性B．具有灵活性。C．有明确的步骤。D．只有A和B对2.以下选项哪些属于质量保证的内容?A．制定质量保证标准B．制定质量控制流程C．建立质量保证体系D．放弃某些有困难的合同约定3.专业技术人员具有以下几点特征（）：A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C．受到国家和相关社会机构认可D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。4.项目团队的特性体现在：()A．项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性B．由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织C．项目团队可以允许单人擅自更改项目计划D．项目团队有时分工不必明确5.明确自己的目标的意义（）：A．明确目标可以少走弯路。B．明确目标才能把握时机C．明确目标可以提高效率。D．明确目标可以节约成本6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：A．收集B．整理C．组织D．回顾7.下面属于成功授权步骤的是（）A．根据工作性质和个人情况确定人选B．清楚地交待任务C．明确汇报方式D．给被授权者支持和鼓励8.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．以上都不是9.下列选项属于项目管理计划的内容的有A．进度管理计划B．费用管理计划C．项目范围管理计划D．风险管理计划10.专业技术人员如何设立可行性目标A．目标必须切合实际B．目标必须用书面形式列明C．目标必须具体，必要时需量化D．目标必须具有期限3.判断题【本题型共10道题】1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y．对N．错2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。Y．对N．错3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施Y．对N．错4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。Y．对N．错5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。Y．对N．错6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y．对N．错7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程Y．对N．错8.项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。Y．对N．错9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件Y．对N．错10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。Y．对N．错CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCDABCDACDABCDABCDABCDABCDABCABCABC对、错、对、对、对对、对、对、对、错1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．53.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期B．施工进度C．每个工作进度D．单个任务6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队B．非专业的第三方机构C．国家相关部门D．财务人员12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志14.项目进度的管理与控制关键在于()A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）A．年度计划B．季计划C．周计划D．多年计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A．分门别类管理文件归类B．不要积压文件C．改变阅读方式D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A．排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D．一次可以同时做几件事20.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A．作业B．项目管理的标准化和规范化C．A和B都是D．A和B都不是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划26.项目范围计划包括对()、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排A．项目目标B．项目预算C．项目经理的能力D．项目执行人员27.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。A．“先重后轻、先急后缓”B．“先简单后困难”C．“先自己感兴趣的后不感兴趣的”D．“先小事后大事”28.()是—种使用国家或民间统一