时间管理123

组长级干部培训系列时间管理zzh-07-199-3-16组长级干部培训系列课程目标如何有效合理运用时间，提高工作效率zzh-07-299-3-16组长级干部培训系列前言戳穿一个人们习以为常的事实:时间就是金钱。其实时间并不仅仅是金钱，时间远比金钱更宝贵，更有价值花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人无法挽回zzh-07-399-3-16组长级干部培训系列时间的管理是“自我的管理”时间管理就是“自我管理”-你必须要抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划及分配时间、权衡轻重、权利下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍zzh-07-499-3-16组长级干部培训系列时间的管理问题不是没有时间，而是在分配、使用时间上出了问题正所谓“不患寡而患不均”zzh-07-599-3-16组长级干部培训系列时间管理演变第一代时间管理优点：具有变通能力缺点：遗漏事情第二代时间管理优点：善于计划与准备，对事情较具责任感缺点：重视时间表甚于目标与效率，在忙碌中迷失方向,事情无轻重缓急之分第三代时间管理优点：将目标与计划置于于价值观之上缺点：无应变力与独创性，单是技巧无法发挥效用与领导力,因小失大前三代时间管理强调效率,达到目的,功成名就zzh-07-699-3-16组长级干部培训系列传统的时间管理为什么带来挫折感?决定采取什么行动,却不能控制这决定的后果,受自然原则左右,不是自己所能掌握的zzh-07-799-3-16组长级干部培训系列第四代时间管理的特点最重要的事先做将事情从“急迫性”移到“重要性”上讲求多方面平衡成功的事业不可以补偿其他方面的遗憾改变思想而非改变行为改变行为转而改变思想,在互动当中产生互相依赖而真正的群策群力zzh-07-899-3-16组长级干部培训系列工作需要效率的意义领导者不仅运用着自己的时间,而且直接或间接地影响更多人的时间领导者在时间的安排和运用上,往往有多方面的意义和广泛的影响领导者的工作效率,往往决定着本部门的全局效率领导者的时间不仅受自己支配,而且受更多种因素的支配zzh-07-999-3-16组长级干部培训系列架权时间,提高工作效率的方法要善于集中时间要善于把握时间要善于处理两类时间自己控制的时间对其他人或事反应的时间要善于利用零散时间要善于运用会议时间zzh-07-1099-3-16组长级干部培训系列有效的时间管理办法服从谁的时间让别人调整自己的时间安排以便配合自己的时间提前作安排的得失环境的不断变化，会使你发现自己要花上更多的时间从某些安排中拔出脚来不必为工作日记上的空白担心空白记录不说明没干活，反而能激励你再快一点zzh-07-1199-3-16组长级干部培训系列不要让别人浪费你的时间认识并避开时间大盗别接烫手的山芋不要接手从别人背上跳到自己背上的“猴子”避免工作时被打断创造时间区利用暗示避免过度承诺-学习说“不”zzh-07-1299-3-16组长级干部培训系列完整的六步骤流程与使命结合角色检视组织周时间表确认目标检视选择时刻的真诚评估