团队管理读后感--郝志刚

专心专业种禽预混料•《团队管理》读后感•天牧郝志刚专心专业种禽预混料比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。专心专业种禽预混料引言处理好领导团队和管理团队之间的关系团队领导者的责任：领导团队、管理团队、内部专家1管理意味着要进行协调、要测评、要使整个团队共同努力。优秀的团队领导者要善于帮助员工树立自信并激发他们的工作积极性，让他们感觉到付出的努力是值得的。•2领导意味着要引导员工、要倾听、要对个人及团队发展动态发挥影响作用、要激发整个团队的斗志来共同克服矛盾、消除疑专心专业种禽预混料•虑、以便实现更高目标。进行必要干预，使团队向预定目标前进。•3充当内部专家•从专家的角度提出自己意见，又不能让自己意见左右团队。•团队的目的是靠大家的努力来创造出一种产品，作为领导者应该关注如何对团队的中的每个人的努力和知识进行整合已获得最大成功。要和大家共享成功的乐趣和刺激专心专业种禽预混料1什么是团队•定义是有少量的人的组织，这些人具有互补的技能，对一个共同的目的，绩效目标及方法作出承诺并彼此负责。专心专业种禽预混料为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标沟通、信任合作相互承担责任团队专心专业种禽预混料信息共享中性（有时消极）个性化随机或不同集体绩效积极个体或共同的相互补充的工作群体工作团队二、群体和团队的区别“作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。但是我们就是不像团队那样运转。人们似乎感觉不到彼此互动的需求.”目标协同配合责任技能专心专业种禽预混料团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别：(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。专心专业种禽预混料寓言故事•在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了，如果见到狮子在躲避，一定是象群发怒了，如果见到成百上千的狮子和象群集体逃命的壮观景象，那是什么来了---------蚂蚁军团•这个古老寓言的启示：•1蚂蚁是何等的微小，任何人都可以随便处置，但它的团队连兽中之王也要退避三舍专心专业种禽预混料•2个体虽小没有关系，只要和同伴精诚合作也能变成巨人•3蚂蚁的精神值得我们学习。蚂蚁是最勤劳勇敢无私，最有团队精神的动物。势如卷席，无坚不摧，这就是团队的力量。•4蚂蚁最为低级动物尚且如此，何况是人呢？专心专业种禽预混料团队行动曲线工作表现团队的效能工作群体伪团队潜在的团队绩优团队伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责绩优团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队(协调性不佳)真正的团队心行合一,团结合作专心专业种禽预混料NBA在每赛季中期要举行全明星赛，由来自东西部各个队伍中不同的球员组成两支篮球队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。专心专业种禽预混料根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队团队都是学习型的、创新型的。要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。创新型的团队来自学习型团队。专心专业种禽预混料在团队出现的早期，大多数团队属于这种类型，由同一个部门的若干名员工临时聚集在一起而组成。讨论如何提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。问题解决型团队专心专业种禽预混料问题解决型团队在员工参与决策方面权力缺乏、功能不足。为了弥补这种缺陷，就需要建立独立自主地解决问题，并对工作的结果承担全部责任的团队——自我管理型团队。一般来说，他们的责任包括控制工作的节奏，决定工作任务的分配等。自我管理型团队专心专业种禽预混料多功能型团队是由来自同一种等级、跨越横向部门界线的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，协调负杂的项目，解决所面临的一些问题。多功能型团队专心专业种禽预混料•组建团队的好处a提高工作绩效b解决问题有更大创造性和更广视角c更愿意冒险和变革d共同承担任务，共同努力f更有效分配任务g创造个好的氛围专心专业种禽预混料2如何筹划一个高效的团队•优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”•“没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”专心专业种禽预混料西游记的团队分析专心专业种禽预混料唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：如来：“众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？”唐僧：八戒如来：哦！这倒出乎我的意料，说来听听！唐僧：八戒最大的优点就是可爱，有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”专心专业种禽预混料唐僧与如来对话唐僧：“作为一个领导者，必须要知人善用。利用木桶原理，善于让团队成员特长相互取长补短。”如来：“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”唐僧：“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放哨。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。专心专业种禽预混料唐僧与如来对话唐僧：当然猴子是大家公认的最优秀的人员，我前往西天取经是没能少了他。但是整个团队的成功并非是由个别优秀的人才能完成的，如是这样，猴子翻个跟斗就取回真经了。如来：那，沙僧呢？唐僧：在团队中要相当注重和谐。最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。而沙僧他有他的特质，他具有协调性，能吃苦耐劳。专心专业种禽预混料专心专业种禽预混料•高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？专心专业种禽预混料2如何筹划一个高效的团队•高效团队的基本特征•A有共同的愿景（工作没有愿景就会枯燥无味，有愿景不干就是空想）•B团队成员对愿景的认同度•c高效的沟通和良好的合作专心专业种禽预混料①团结互助，精诚合作合作合作的好处【点评】照亮别人是为了照亮自己。工作中每个人应该明白对别人最好的时候，就是对自己最好的时候。有位盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼？”那盲人满心欢喜地说：“这个道理很简单，我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全，也等于帮助自己。盲人提灯的故事专心专业种禽预混料①团结互助，精诚合作合作合作的好处【点评】相同的资源却有两种截然不同的结果，这表明，合作的背后意味着双赢或多赢。能够把一个人的赢，变成双赢或多赢，只有通过合作才能实现。如果不合作，即使能赢也就是一个人赢，不可能双赢，更不可能多赢。在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。而在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。天堂和地狱分粥的故事专心专业种禽预混料•高效的领导（智信仁勇严）以身作则，身先士卒，凡事以团队利益为重有较强的协调和激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度有不同的专业知识，技能和经验专心专业种禽预混料•心理测试题•有个年轻漂亮的女性向你问路，而你去的地方和她相同，你会怎莫办？•A告诉她方向相同，可以一起走•B很详细的告诉他怎么走，再从后边跟去•C默默地带她到目的的•D告诉她走法，自己走另一条路专心专业种禽预混料•选a人生何处不相逢，这是一种缘分，你能借此同行，说明你是一个善于抓住机会，并很快融入到团队中的人。做事负责，也能有涵养的为别人服务，懂得尊重人。•选b你把自己的事和别人的事分的清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因为你在团队中扮演的是一个经纬分明的角色。•选c只顾自己，自求满足，你无视于对方困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队，但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，属于政治家型的人。专心专业种禽预混料•使你的团队成为一个高效团队•优秀团队的要素常识和良好的行为占50%共同期望的积极结果占20%清晰地步骤占20%学科内容占10%1让你的团队随时准备好成功2要采取主动专心专业种禽预混料•3要现实些•密切注意团队失败的种种迹象导致团队失败的原因资源不充分缺乏管理层支持领导不善团队目标存在误解或相互矛盾把目标全部集中在任务上，而忽视了人和人的交往专心专业种禽预混料团队成员没承担起相应责任成员太多或太少无共同愿景激励机制不健全专心专业种禽预混料3如何打造一个高效团队•确定团队角色人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作专心专业种禽预混料小测试：团队中你扮演什么角色•天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？•A.会有一位大人帮她把汽球追回来B.被鸟戳破•C.挂在树枝上•D.飞到高空里不见了专心专业种禽预混料•选择A：这类人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。选择B：这类人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。专心专业种禽预混料•选择C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。选择D：这类人很有创意与灵感，