在纪委监委新任职干部集体扩大谈话会上的讲话

珍惜机会勤勉敬业在新的岗位上创造更好工作业绩——XX同志在纪委监委新任职干部集体（扩大）谈话会上的讲话同志们：这两天，我一直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢？一方面，一些新提拔的科级干部因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底，担心到任以后怎么办，应该如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲过，会把每一名干部使用的原因给大家讲清楚。如果在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫”的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？因此，今天除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导向。一、珍惜工作机会，正确看待岗位调整所有任职的干部都要珍惜机会，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整都是市委、市委组织部和市纪委的关心，是组织关心的结果，而不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了”“某个岗位就应该自己去干”等错误心态。因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行”状态下有“冷思考”，冷静的思考这一切得来是为什么？一定要清醒的认识到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家一定要把思想统一到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提拔了，一下子就激动过头了，激动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，就飘飘然起来，这是不行的。二、抓紧熟悉业务，尽快进入工作角色这是我今天要给大家讲的重点。干部的调整使用，我们更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢？就是在干部的调整使用方面，首先是站在干部的角度，以心换心地来思考，把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑业务是否承担得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受到一些影响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要用好干部，首先一定要站在干部的角度来思考，不能说是哪个干部某一方面比较强，就在那个岗位一直干，最后强项变成劣势，这对干部的成长非常不利的。所以，这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度非常大。这样做支撑点是什么呢？就是学习！我到X工作，第一件事就是抓学习，为什么？抓学习是宏观方面的，只有学习能力提升了，才能提升自信心，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位。半年多来，通过抓学习，只要稍微有一点上进心的同志，目前已经初步养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的能力就能迅速进入工作角色，所以就敢大胆的对干部进行调整使用。干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要注意研究，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，新兵跟着业务熟悉的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执纪、问责三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣传、办公室等检查类及保障服务工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的业务知识，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，就不难了。即使从事了多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，也能很快就看出一些技巧和方法来。一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢磨纪检监察工作的一些主要的规定和依据，有《中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例》《中国共产党纪律检查机关案件监督管理规则》《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例及实施细则》等，大家平时要把这些规定依据找出来，认真学习，研究透了以后就去进行实际操作，按照规程操作也就难度不大了。纪检监察工作难度最大的就是谈话。当然，到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也不难，与调查对象谈话，哪怕是本身就有违纪行为的同志，只要掌握了方法和技巧，就可以很自信的去谈；关键是要掌握谈话的方法技巧。那么新参加谈话的同志怎么办呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在谈话之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有数；如果还是觉得不敢去谈，就事先列个提纲，把要问到的问题，像老师备课一样地写下来，到谈话时就照着问，多余的话一点不讲，只要有这种精神和韧劲去开展谈话工作，越往后调查谈话水平就会越来越高。到最后，就可以主导谈话的方向、控制谈话的进程。比如说，我到X工作，也是跨行业、跨领域。之前，我对纪检工作也是一窍不通。但我现在开始研究具体的纪律审查业务，一两年以后，我也敢说自己是纪律审查高手。因此，大家要尽快把与工作相关的法律法规依据完全学深悟透，在钻研透彻以后再谦虚谨慎地向老同志请教和学习，再学习一些中间操作的规程，业务水平就提升起来了。学习业务相关法律法规，不只是新任职的同志要学，委局领导班子成员、各派出纪工委书记、室主任都要学。国家开展监察体制改革，将涉及反腐败工作的机构、力量进行整合，对干部的专业性要求更高了。专业性靠什么来提升？还是要靠队伍素质的提升。监察委员会成立前，我们主要是依纪依规办事，监察委员会成立以后，是依规依法办事，当时工作中没有接触的法律法规现在都可能涉及，文书格式要求也会更严格，因此我们从检察院也调整进来了一批干部，无论是从检察院来的同志，还是纪委的老同志，还是其它部门来的新同志，都要认真学习，除了学党纪党规外，《刑法》《刑事诉讼法》《民事诉讼法》都要拿来好好的研究，不懂的、研究不透的多请教，不断适应各种业务的新要求，现在监察委成立一年多了，我们不能还是什么东西都含糊不清。二要有“传帮带”共同提高的意识。今天为什么把委局机关各部门的负责人都通知来？我一直倡导，各部门的负责人要有带队伍的胸怀，要有“传帮带”共同提高的意识，主动带领年轻同志钻研业务，要把自己会的毫无保留地教给大家，帮助新同志提升业务能力，不要有那种“教会徒弟饿死师父”的想法。一个人理想的工作状态就是，能够在工作的区域或范围内培养出大批可以替代自己的人，甚至是比自己业务水平高的同志。如果不善于带新同志，只是一个人业务熟练是做不好工作的。就像一个医院的科室，即使做一个非常简单的小手术都非要科室主任去做，我不相信那个科室会发展得多好。在带队伍方面，X同志就做得比较好，以前没有从事过案件管理工作，他就在自己钻研的同时，带着室里的同志一起研究。我看他拿给我的那两本业务书，书都快被他们翻烂了，里面勾画也很多，就证明他们是认真的看了。三要主动适应岗位要求。今天的谈话主体是新任职的同志，因此，要对大家进行强调，如果三个月内新任职的同志们还进入不了新岗位工作角色的话，我们得考虑干部调整的方法和思路是否正确？如果调整的方法和思路是对的，只是个人不善于钻研业务，进入不了工作状态，并且三番五次出现不适应岗位的情况，那是个人的原因，证明这个人不行。那样，我们就会觉得这个人放在哪个岗位也不行，可能又要得进行调整了，这样调整就不一定好了。所以，今天我要从业务上给大家展开的讲一下，讲深讲透。大家不要担心，不要觉得跨领域自己会难适应，其实每项工作都有门道的，关键是要掌握一些具体的方法，要把前期工作做透，把相关规定和依据搞懂，然后大胆的去实践运用。有些刚毕业去当新教师的初上讲台就是用这一招，从来没有上过讲台，不像老教师上台能够眉飞色舞的讲，怎么办？备课，完全就照备课内容讲，有什么不可以的，你们现在谈话也可以用这种办法，不能回避困难。如果新任职的同志到纪检室，一年到头都没有与对象谈过一次话，那就很可惜了，就失去了让大家通过横向交流提高综合素质的初衷。各室主任要大胆的给新同志谈话的机会，教给一些具体方法。三、树立鲜明导向，营造良好干事环境我曾经给大家讲过，我们的每一批干部怎么使用，到一定时候会给大家作一个说明，借今天这个机会我就给大家说一说。刚到X工作时，我花了X个月时间，对委局干部都进行了面对面谈话，听了大家对干部使用的建议，把大家的智慧综合起来，同时在谈的时候其实也是在考察干部。要说干部是怎么用的，全部是大家给我提的建议，所以非常感谢大家。另外，到全市各乡镇进行调研时，轮流带干部去下乡，在你不经意间进行观察，了解大家的能力和水平。这几批干部的使用大家都很清楚。处级干部从系统外提拔了X名，系统内提拔X名，提拔到系统外任职X名。XX位同志是市委推荐的，班子经过了解也觉得很优秀，通过组织考察程序进入了纪检监察队伍，我们非常欢迎。通过向组织推荐，X同志将赴任X，这要感谢市委、市政府、特别是书记、市长的关心！另外，X同志到X任书记，X同志到X任部长，是经过认真梳理排查的，除了新进常委的同志和继续提名常委的同志而外，都是从任职年限等各个方面来综合考虑的。案管与案审、党风政风与巡视联络办进行横向调整，既是从工作角度考虑，也是加强业务交流，更是增加干部个人任职经历，有利于干部成长。科级干部为什么这样产生？今天正式通报给大家，前一批推荐考察的X个副科就不说了，包括这一批的X个副科，总的就只有他们几个人，就几个科员，刚好岗位空缺就解决了。为什么正科级解决这几个同志呢？总的就X个岗位，划一条线，到这个月底副科任职在三年以上的刚好X位同志，不多不少，也很巧合。这就是公开的给大家说，但没有哪一个人非得要提拔的，如果本次提任正科级干部的X人当中，任何一人有工作拖拉、自由散漫的情况，也不会得到提拔使用，大家也不要有“纪委岗位多，各个都会轮得着”的想法，怎么可能有这种事情？工作认真、用心，就是使用干部的参考。这次科级干部提拔调整使用，我们采取的方法是：有岗位空缺，谁分管谁负责，组织部先听取分管领导的意见，汇总到我这里，今天的任职情况就是分管领导推荐的结果。我虽然是书记，但不搞一言堂。大家也要明白干部工作的规矩：任何一个领导，在一个地方工作，不允许干涉别人分管领域的干部问题，是自己分管的部门就要大胆的说出来，不属于自己管的不要干涉，就是这么一个规矩。敢于把动议环节都给大家说出来，不是我不担当责任，这是符合中央规定的，习近平总书记要求“要倡导清清爽爽的同志关系，明明白白的上下级关系。”大家不要搞得那么复杂，特别是在干部问题上，一旦复杂，大家想不通以后，就会采取其它的方式。同志间的关系要相处好是必需的，但不能把市场经济交换的那些东西带到同志交往中来，纪检监察部门更应该带头这样做。跟大家说这么明白，就是要给大家清楚，干部的进退流转只跟你个人的努力有关，组织会关心大家，干部个人少关心点自己进退流转的事情。干部要关心你自己综合素质的提升，而不是看到哪里有个岗位就想尽一切办法去钻营。今后如果有一听到哪里有岗位空缺，就想尽一切办法去找关系、走后门的干部，就先让你休息，提拔是不会轮到你的。就是那些不相信组织，只搞人身依附、相信个人的人，把我们用人环境都破坏了。大家要相信，风清气正的干事环境是大家共同营造起来的。人是所有因素当中最活跃的因素，思想疙瘩一旦解开了，大家心往一处想，就没有推不了的工作。三、勇于面对批评，真心实意改正错误最后强调一件事情，跟今天的谈话有关，我一直强调，过度的谦虚是不敢担当的表现。还有一个更麻烦的问题是，很多干部面对提醒、批评，不当回事，任其飘在空中。这非常不好，对于上级领导的批评，如果没有回应回复，也没有任何感触，这在领导心中就是一个疙瘩，这对干部的成长不利。今天我给大家讲得更透一点，上星期X，在向市委组织部反馈干部廉洁自律情况时，我需要找X室了解情况，但X室主任X有事在外，没有把自己到哪里去办什么事说清楚，只让副主任来落实工作，后来，我对其破坏工作规矩的行为进行了批评。本来事情也就过去了，但第