团队精神的建设（PPT36页）

团队精神的建设例1：智商为120的个人组成团队，其智商仅为62HisIQis120!TheirIQis62!例2：能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤85*6=510冠军队与明星队的选择团队精神可以让你的单位成长为一个优秀、高效率、战无不胜的团队思考思考一、具有团队精神的单位拥有怎样的特质？思考二、您将如何让您的单位拥有这些特质？思考三、为此，您将必须具备怎样的领导风格？1、具有共识2、讲求奉献3、充分信任4、彼此协调具有团队精神的单位的特质5、纪律严明6、沟通方便7、相互关怀8、人人负责共同的愿景是团队精神的核心动力团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引，也是大家行为方向的一种界定。一个没有目标，只有赚钱欲望的团队就像没有导航系统的航母，永远只能“走一步，看一步”难免触礁团队愿景与个人愿景相互依存将愿景化成可量化的阶段目标团队的目标：打倒蒋家王朝，建立新中国个人的目标：打土豪，分田地目标要明确：在什么时间，做到什么程度目标要系统：仅有目标是不够的要知道实现目标的方法目标要具有共同利益：目标达成后对每个人的利益目标是大多数人的共同愿景：绝大多数人认同太保人寿第一督导区的经营哲学四大责任对客户：诚信为本、服务至上对同仁：公司因我而发展、我因公司而成功对公司：为股东创造价值、同业垂范的楷模对社会：造福于民、繁荣社会举例博爱博爱是人类最崇高的品德，是一种信仰、一种精神、一种责任；是在烈焰中铸造；是从血泪里提炼；是从千锤百炼中诞生！它是阳光、是甘露，让我们用博爱去关注每一个家庭、每一个人；用博爱去铺一座通向人们心灵的桥梁。博爱是一个团队、一个人的魅力所在，它包含着对社会、对家庭的责任与奉献，更展示着我们奋斗的历程和振兴民族保险事业的高度责任感和神圣的使命，一份爱心、一份责任，它汇入在每一张保单中，为人类编织着幸福和安康。博爱之火尽情地燃烧，充满了生命的热烈与激昂；为黑夜中的赶路人，带来希望把前程照亮；为黑夜中的航船指引正确的方向；默默地燃烧，却散发着滚滚的热浪；融化冰雪、驱走严寒，带给人温暖与希望；高效之火只要星星点点，必将形成燎原之势；只要点燃，以最快的速度向四周传播；只要点燃，必定充分地燃烧到底，不留一点剩余；利用一切可资利用、可以燃烧的物质，迅速蔓延，毫不迟疑；利用一切可以传导的媒介，传输热量，从不挑剔；发展之火激情地跳跃，熊熊燃烧于天地之间；将信心、勇敢、执著传输给每一个人；将人类从原始的蒙昧推向文明与智慧；无畏地前进，用激昂的热情去战胜对黑暗的恐惧与迷惘；带来光和热，推动科学的发展，带领人类进入文明的时代。1、市场：缘故法和介绍法的广耕深耕，开拓目标市场，让每一业务人员都拥有一百位以上的准主顾存量。2、目标：落实业务员每日行为标准与报表管理，订定取得业务大会参加资格为个人基本目标，进而迈向蓝鲸协会、高峰会议、MDRT，营业部保费排名坐三望二抢一。3、绩效：每月提早举绩，每人每周至少成交一件，每月四件，业绩2万以上，保持绩优资格，营业组达成职级责任额120%以上，营业部完成人均业绩1万元，督导区保持每月新契约达成责任额保费120％以上，每年30%以上成长率4、服务：服务好每一客户，每月至少电话访问一次，每季至少见面一次，建立完整保户档案。5、品质：13月保费继续率90%，并取得服务品质金星奖的荣誉，并蝉联督导区最佳经营品质奖。6、增员：选择具有共同理念的“太保人”，依据有效增员选择流程，广纳人才。7、培训：鼓励各级业务人员把握每一次可以提升自我能力的机会，参加各项成长训练。8、晋升：做好各级职涯规划，协助按部就班达成，鼓励新人向百万年薪挑战。每年收入成长30%以上。9、共识：摒弃个人成见，凝聚团队力量，协助个人成长，建立高绩效团队10、愿景：提升竞争力，迎接新世纪，让每一个一区人都能心想事成，美梦成真，实现踏入寿险事业的美好愿景目标要经常教育最近几年来，我们看到成百上千的公司致力于变革，但是很多情况下，这些变革活动由于员工未能改变而仅仅获得了极有限的成果。你最终将依靠员工而不是策略我们今天的问题，不能靠产生这些问题的思维水平来解决。——艾尔伯特·爱因斯坦不断学习,提升核心竞争力礼记.大学古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自我修炼言谈仪容仪表举止知识理念使用价值沟通能力资源整合的能力解决问题的能力知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？”改变人的思维模式必须通过持续有效的“学习”过程才能实现。学而时习之知识不断练习内化意识层潜意识能力无意识的无能力有意识的无能力有意识的有能力潜意识的有能力思想统一、同舟共济建班子、定战略、带队伍水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有气、有生、有知，亦且有义，故最为天下贵也。力不如牛，走不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。人何以能群也？曰：义。故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。建立游戏规则不能创法,非圣人也；不能随时,非圣人也。天下事人同此心、事同此理领导决策要上下一致不说小话，保持班子的高度一致不做小事，维护班子的团结不当小人，维护班子的威信不计私利，大局为重企业并不是缺少人才，而是缺少使人才产生的机制——张瑞敏学习型组织的建立江主席在亚太经合组织《提高人力资源能力》大会上提出，“构筑终身教育体系，建设学习型社会”凝聚力的修炼无可争辩的事实：人的潜能是巨大的理念共鸣使团队和个体的粘合剂理念渗透、制度明确尊重员工的价值竞争力的修炼改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。正确的战略、战术不是战争的全部不要成为唐吉哥德、阿Q一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力；并且还要以最快的速度，将所学得的一切转化成为行动和能力：竞争力就是这样提升的.----韦尔奇征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的东西。最终，当他们无法找到的时候，就亲手创造了它。----乔治.肖伯纳