团队虚拟性及其对团队管理的影响研究

中国科学技术大学硕士学位论文团队虚拟性及其对团队管理的影响研究姓名：刘团结申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：黄攸立20070501团队虚拟性及其对团队管理的影响研究作者：刘团结学位授予单位：中国科学技术大学相似文献(10条)1.学位论文李泽莹远程工作团队管理实验研究2008管理实验是将管理现象或管理问题置于控制或特定的条件下加以观测的一种研究方法。在管理实验罩，研究者可根据某些管理现象或管理问题提出实验假设，通过控制实验条件、观察实验者行为和分析实验结果，验证实验假设，以便检验、比较和完善管理理论或为管理者提供决策依据。论文以管理实验为主要方法，研究远程工作团队中成员的内部因素如何影响团队绩效，这是企业管理中一个新问题。因为远程工作中团队成员工作地点不在传统办公室，成员无法面对面沟通，成员之间靠任务联系在一起，需要克服独立工作带来的问题，因此成员内部因素的构成和关系成为影响远程团队工作绩效的关键。论文主要分为理论研究和实验分析两大部分。在理论研究部分，首先讨论远程工作团队管理实验的研究方法，改进了行情测验法，提出改进后的行情测验法应用于模糊因素定量化的一般步骤；接着，首次提出远程工作团队的概念，分析了它与传统团队和虚拟团队的相同点与不同点：然后，引入纳什均衡协商模型，提出基于满意度的远程工作团队的利益分配模型；最后，将改进后的行情测验法应用于远程工作团队管理因素分析、定量，提出远程工作团队内部因素正向度、持平度和负向度的表达式，确定符号度的计算方法。在实验分析部分，利用管理实验方法研究远程工作团队，将心理因素、个人背景因素、团队因素、伦理因素引入远程工作团队管理实验；从实验分析结果上得出远程工作团队绩效管理的结论：要提高远程工作团队的成绩就必须提高团队内部因素正向度；根据问卷得分、实验成绩、符号度量关系类型的综合评价，得出适合远程工作团队的人员类型。论文在内容上的创新有：首次提出远程工作团队的概念：利用管理实验方法研究远程工作团队。在方法上的创新有：改进了行情测验法，提出改进后行情测验法应用于模糊因素定量化的步骤；引入纳什均衡协商模型，提出基于满意度的远程工作团队利益分配模型。论文的研究结果为管理实验在管理研究、管理培训以及管理实践中的应用提供了一个参考模式。2.期刊论文马红莉企业管理ERP沙盘模拟对抗中的团队管理-中小企业管理与科技2009,(25)本文介绍了企业管理ERP沙盘模拟对抗的内容,结合团队管理的相关知识,对整个模拟对抗中的团队管理进行了分析.3.学位论文俞秀强阿尔卡特公司产品研发项目的团队管理2006新产品研发是保障企业成功增长的驱动器，特别是在市场条件迅猛变化的今天，企业是否具备高效快速地迎合市场需求的新产品的能力，是保证其在激烈竞争中持续发展的关键因素。调查显示，大约70﹪的企业研发项目超出了估算的进度，而大型项目平均交付时间更比原计划超出20﹪-50﹪。同时，90﹪以上研发项目的开发费用都超出预算。如何有效地管理研发活动已成为企业面临的最重要问题之一。本文根据作者的实际工作经验，结合阿尔卡特公司新产品研发项目，详细介绍公司新产品研发的流程建设及其具体应用，从研发项目团队的组织要求，分析阿尔卡特公司研发项目组织的建设——在研发项目中采用核心团队法，并总结了实际应用中核心团队法在交流、协调活动、决策制定、授权等方面的良好效果。4.学位论文周冬颖华健葡萄糖项目的团队管理研究2007近年来，各种类型的企业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模式，同时也把传统管理模式中的“以人为本”的理念，通过项目团队管理的形式进行了深化。对于IT业、建筑业来说，项目管理应用的很广泛，尤其是在IT业及保险业，纷纷采用项目团队管理模式作为研发创新和开拓业绩的最佳方式。然而在涵盖有化工、物理工艺类的化学流程企业，项目团队管理并没有得到广泛的应用。究其原因，一方面是行业中固有的以机械设备为主线控制单机工艺参数，而忽略了人的作用；另一方面，行业对项目管理及项目团队管理的了解和掌握程度不够，从而造成了企业中很少应用项目团队管理的模式。本文正是立足于现代项目管理的团队管理模式，把这种模式应用于华健公司葡萄糖项目的建设之中。以华健公司葡萄糖项目建设为主线，从项目立项、项目实施直至项目后运营的整个过程贯穿了项目团队管理的理念，同时也依据这种理念进行了详细的葡萄糖项目团队建设和管理。探讨了该项目的组织结构、不同阶段项目团队管理的策略以及在团队管理过程中的沟通和冲突管理问题，分析了该项目团队文化的建设以及团队绩效评估体系的设计。论文对华健公司葡萄糖项目团队管理模式的研究结果在项目实践中得到了应用和检验，取得了良好的效果，对于以后企业更广泛的采取项目化管理及团队管理奠定了初步的基础。5.会议论文黄中响对团队管理的一点思考2007团队因为其灵活性和机动性的特点,已经被越来越多的被企业所重视和采用,团队已经成为竞争致胜的必要组织形式,团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。本文通过对目标管理以及需求和激励等理论的应用,提出了对于团队管理的建议。6.学位论文周玉虹以人为中心的团队管理研究2001“团队”（TEAM）是近几年来在企业管理界中颇为流行的一个词,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效运作的理想工作状态的代名词.企业组织结构变得更加扁平,意味着负责“命令与控制”的人会变得越来越少.因此这时的重点就应该是同级之间的自我管理,而这只有通过加强团队工作才能实现.作为将要在企业中担任一定管理职责的MBA,如何建立一个高效的团队就成为贯穿整个学习和实践过程的一个重要课题.文中对团队管理方式与传统管理方式做了简要的比较,探讨了如何塑造高绩效团队的问题,并从四个方面阐述了人是团队管理的中心,指出团队合作并不等同于忽视个人的力量,而是更加强调人在团队中的价值,强调人对管理工作的参与.文中第六章结合自己的销售实践及SNJ公司的实际情况,对如何在SNJ公司销售方面实行“以人为中心的团队管理”提出了自己的见解,并对前面几章的理论知识作了有效的印证.文中拙劣和不足之处,欢迎指正.7.学位论文赵洪臣动态团队的激励2002该文分为三部分：第一部分,通过对外环境进行分析,揭示了团队兴起的原因,并且进一步阐明了激励在企业管理,尤其是在团队管理中的重要作用.为了在下文讨论动态团队的激励,又介绍了影响动态团队的激励的主要因素,在这些主要因素中重点讨论了动态团队和知识员工的特点.第二部分,通过分析当前流行的激励方法,如利用刺激物,需求层次理论,绩效评估,授权与自我管理,讨论了它们存在的问题.然后从另一个角度分析了传统的激励方式为什么不再适合团队激励,并论述了在建立新的激励方式之前,必须首先改变管理者的心智模式.第三部分,通过分析动态团队中面临的问题,提出了一系列适应动态团队的激励方式.该文认为新的激励方式,必须建立在两个前提下：即想念员工、相信员工的潜能;其次,尽能让员工产生自我激励.8.学位论文焦燕华基于Agent理论的研发团队管理研究2007在创新成为主旋律的当今社会，企业的成败主要取决于源源不断地研发成果，所以对研发团队进行高效管理十分重要。本文通过对研发团队及其主要活动特点的分析，运用人工智能领域的Agent、MAS理论与方法建立了研发团队与MAS的映射关系、研发团队的MAS组织模型，基于此从个体、角色、过程三个方面对研发团队的组织模式、运行机制与交互活动特点进行了分析和研究。然后对基于MAS的研发团队活动过程的影响机制进行了研究，论文主要考虑和研究了研发活动过程中团队成员相互之间的交互机制，以及规范成员间行为、交互、沟通、协调的社会规范机制。最后基于论文的研究提出了一些对研发团队管理实践具有借鉴作用的指导思想，并且以摩卡软件公司为例运用论文的研究和所提出的管理思想对其研发团队管理进行了分析。总之，论文的研究为从系统的角度，动态、协调、智能地研究研发团队的管理提供了一种新的思路和方法。9.期刊论文钟萍.ZhongPing小企业管理的特点及促进对策的探讨-湖南农机2007,(7)小企业管理是企业的管理者根据自身的特点,运用一定的手段方法来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效地实现小企业发展目标的活动过程.本文从小企业管理的特点、作用及存在的问题进行了分析与探讨.10.学位论文胡劲英塑造高绩效的团队2001中国即将加入WTO.中国的企业将面临着企业环境的重大变化.为能在改变后的高层和竞争环境下生存与发展,企业必须建立和完善一种灵活的、能激发员工潜力的企业组织形式.团队,一种为国外企业所广泛采用的组织方式,其所产生的产果已被证实.中国企业必须转变其经营理念,接受新的组织方式和用人观念,使企业能产生一种快速适应、积极变革、不断创新的核心竞争能力.该文将阐述团队的概念、原则、方法并引用实例;使读者能认识到真正意义上的团队的价值,避开团队管理的误区.希望团队能够给中国企业带来组织上的生机与活力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d4ad56da-c024-4bcb-bc0a-9dee00a89115下载时间：2010年9月11日