如何打造狼性销售团队（PPT48页)

打造狼性销售团队“虎口夺单”打造狼性营销团队目录亿森科技要打造一支高效的“狼性”营销团队，首先得从狼自身特性说起。在中国传统的概念中，主导的思想孔孟中庸之道，所以狼一直以来被视作循规蹈矩，贪、残、野、暴的一种可怕的动物。如何打造狼性销售团队•在现代商业激烈竟争中，企业面临着危机化日益严重，只有适者才能生存，这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队。狼性最突出的一个特点：就是不怕牺牲的合作精神。以狼的机智果断、执著冷静的生存哲学，也许没有什么比“永不言败”的解释更合理。•然而，如何才能打造出一支高效的“狼性”营销团队，如何让这支队伍能够形成强有力的凝聚力和向心力，忠心耿耿地为企业去开疆拓土，这就需要具备一定的策略性。以下，是我们经过多年的归纳总结，借以狼性的特点，谈谈几点看法，让我们一起来学习。•首先是选人机制：选合适的，有用的人，这对企业很重要。按照狼的特性，机灵睿智这是必须的，晕头晕脑的人，是做不好企业所设定的工作。做事还需要果断，不能犹豫不决，有比较强的执行力，具备良好的职业操守，讲究团队协作力，不怕苦，不计较个人得失，有冲锋陷阵的精神。对从事的事业有兴趣，有干劲，遇到挫折不怨天尤人，有持久力，而且时刻能够充满信心。只有具备这样的狼族血统的人，才能经得起竞争中的撕杀，经得住时间的考验。如何打造狼性销售团队•其次是培训人机制：•对于专业能力不强的，要循序渐进的，通过不断的培训，深化他，强化他，挖掘对方的潜在能力，尽量让对方的能量释放出来，而且要设定有效的销售目标，制定相应的培训课程，从合同制度、样品登记制度、交接制度和汇报制度入手，再到信息反馈制度、售后服务制度、与顾客沟通制度和重点顾客档案制度；以及最后的货款回收的结算制度和报销制度，一一加以专业化、职能化的方式引导。在充分了解本企业和产品的基础上，使之对竞争对手、对市场，具有足够的洞察事物能力和捕捉信息能力。•最后是管人机制：•在管理上不任人唯亲，要尽量做到唯才是举，不以文凭、身份、地位为衡量唯一标准，要以事实说话，以工作的业绩做垫底。对于这样的团队，要持有宽容、平稳的心态，不能因为一点的小错误死盯住不放，捡了玉米丢了西瓜，是得不偿失的，只要不是犯原则性的错误，完全可以通过道理来教导。而且还要制定相应的激励机制，有奖有罚，不断的激发团队内部的潜能，使之即有压力感，有成就感，有团队的向心力和凝聚力，从而达到事半功倍的效果。•结语：通过以上量化过程，从用人机制，到培训人机制，再到管理人机制三方面入手，打造一支高效的“狼性”营销团队，这是企业能否占领市场、能否在竞争处于不败之地的成功之道。如何打造狼性销售团队目录知己知彼1策划你的个人品牌2客户需求3有效沟通技巧4如何做一个优秀的业务员5知己知彼一个没有思想的人，就算偶然幸运地被客户放进门，相信用不了多久就会鼻青脸肿地出来；提问：如果让你们以最快的速度从汕头到西藏，请问你首先要做什么？答案：首先问清楚为什么要去西藏；其次要看地图，查清楚怎样才能最快到达；假如你连自己为什么要去西藏都不知道，只是机械地执行命令，那么去了又有什么用呢？许多年后，第一个人手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼：第二个人勉强保住了自己的饭碗，成为一个普通的石匠：第三个却成了著名的建筑师。从前有三个石匠在砌墙，有人问他们：“你们在做什么？”，第一个人回答：“我在上班挣钱吃饭。”第二个回答：“我在做全世界最好的石匠活。”第三个石匠眼神憧憬，仰望天空说道：“我在建造一座世界上最有特色的教堂，供信徒礼拜、瞻仰。”寓言故事知己知彼知己知彼我不敢说自己是在建一座伟大的教堂，但我肯定不是在混日子，我每天都希望自己能客户带去更多的帮助，让他们能通过我的服务获得更大的提升。当你向着你的工作是在帮助别人的时候，你就会觉得自己活得很有价值，相反，如果你只想到挣钱却不能给客户提供帮助，带去价值与满意，那么只能说你像个骗钱的骗子。知己知彼生活就像一面镜子，当你对他笑的时候，他也会对你笑，反之亦然；很多业务员往往弄不清楚自己是谁，把自己当成搞推销的，把客户当成上帝，在客户勉强变得小心翼翼，如履薄冰，极力奉承，活脱脱像个乖孙子。然而当自己越是小心谨慎，越是令客户怀疑自己能力；你见过在学生面前低声下气的教授吗？知己知彼你不是卖东西的推销员，而是帮助客户购买产品，解决问题的专家；提问：为什么病人一到医生面前，都得乖乖地听医生的话？答案：因为医生专业；很显然，我们在客户面前，应该扮演的是一位专家，而不是推销员，专业知识能令到客户信服，更加信任你；知己知彼提问：为什么骗子总是喜欢利用警察，政府的名义说别人涉嫌犯罪进行诈骗？答案：因为人总爱屈服于专业权威之下；提问：假设一位警察告诉你，看你的样子你得了高血压，你相信吗？答案：相信大家都不会去信任，因为警察，在广大群众心中的专业形象是抓捕罪犯，而不是悬壶济世；同上面一样的问题，假设换成是一位医生跟你说的，相信大家都会有所触动，相同，假设一个医生跟你说你涉嫌犯罪，我们只会认为是胡说八道，然而换成警察说出来，相信大家都会为之一振的；知己知彼客户是谁？有人说业务员是变色龙，我认为业务员要保持自己的个性，有个人品牌，但这里说的个性不是自我。业务员要兴趣广泛，像诸葛亮一样，做一个杂家，这样你才能与更多客户进行交流，而且能谈不同的话题，这对于拉近和客户的关系非常有价值。业务员要掌握哪些兴趣爱好，应该由你接触的客户群体决定。如果你接触的是高级白领，那么他们会对时尚、流行品牌等感兴趣；如果你接触的是企业老板，那么他们会对商业、管理、领导、股票、财经、政治比较感兴趣；如果你接触的是老年客户群体，他们会对健康、伦理、小孩教育等比较感兴趣。知己知彼了解客户是什么性格的人？用适合这种性格的沟通方式与客户沟通。有人说，这个客户很难沟通，我们只能说，不是客户难沟通，而是你没有找到与他相同频道的沟通方式。有的客户性格比较活泼，喜欢讲话，喜欢听人赞美，业务员就需要让他说个够；有的客户性格比较和平，不太喜欢讲话，这就需要引导其说话，否则你没有办法获得更多信息；有的客户很有主见，思想，而且比较固执，喜欢自己做决定，不喜欢业务员催他；还有的客户偏于完美型，做事非常认真仔细，有条理性，有自己的时间安排表，这类客户通常不喜欢业务员过多地打搅他，喜欢看数据说话。知己知彼了解客户的价值信仰：物以类聚，人与群分，了解客户的价值观很重要。建议大家可以尝试了解喜欢阅读什么书籍，欣赏什么人物，讨厌什么人物，并细心关注客户的日常举动，通过研究书籍和人物，掌握客户的信仰、价值观。只有有信仰的人才能与有信仰的人在一起，只有有思想的人才会与有思想的人沟通，从这个意义上讲，很大一方面还需要业务员学会平时的察言观色。知己知彼谁是我的对手？现如今的社会，竞争异常激烈，应该说每个行业都有很多同行间的竞争。很多业务员都喜欢在谈业务的时候贬低竞争对手来显示自身水平；假设你把你的竞争对手说成一坨牛屎，那么你顶多也就是牛屎土的一根草。相反，如果你的竞争对手是一座山，那你将是站在高山之巅的圣人；假设非要否定你的对手，也请先肯定，再否决；知己知彼知己知彼方能百战不殆知己：了解你的产品独特卖点、绝对优势、相对缺点，以及可能给客户带来的好处；了解自己所能做到的和不能做到的承诺，绝对不要为了讨好客户随便应承；了解自己产品的价格及其形成的原因，很多业务员连自己的产品为什么那么贵，贵在哪都不知道，怎么说服客户？知彼：了解对手的产品卖点，优势以及缺点，对客户可能带来的好处以及相对的缺点，最好能找到致命的缺点。策划你的个人品牌当听到飘柔，会想起去头屑；听到王老吉会想起去火气；那么你在客户心中的个人品牌是什么？真诚？认真？高效？事实上，每个成功的大人物都有一个清晰的品牌定位，如果你什么都是，那么你将什么都不是。你必须要在与客户的交往中刻意地凸显自己的一两个品质；假如你实在找不出来，刻意尝试向你以往的客户请教，让你的客户来告诉你，为什么选择跟你做生意，他们看中你身上哪一点？向那些没有选择与你成交的客户请教，主要是你哪方面做的不好。策划你的个人品牌每一个销售高手都是策划高手，他们能够策划出一连串的事件来让客户迅速认识到他们的个人品牌，就像蒙牛借助超女一夜红遍大江南北一样；销售=导演+演员；一个销售员要学会设计情景，并让客户在这个情景中感受到你所要传递的个人品牌，这就是导演的角色；但你成功设计出了表现你品牌的场景，你还需要很好的演技，假如你的表演功底不好，同样会功败垂成，还会令客户感觉到你很虚伪；策划你的个人品牌销售人员必须知道，酒香不怕巷子深。在今天绝对只是个神话；不能得到客户认可，即便你能力再强，也只能孤芳自赏；有机会我们就利用机会，没有机会我们就创造机会；策划你的个人品牌我们经常听到这样一则故事；一个男的为了追求一个女的，设计了一场英雄救美；或者为其策划了一出感人的生日祝福；于是女的深受感动，以身相许嫁给了男的；这对一个销售高手来说绝对不是传说，在销售中，我们经常需要设置场景，快速地把自己的品牌个性传递给客户，并得到客户的认可。就好像男生在追求女生一样，会刻意地策划营造一些场景，使其感动；策划你的个人品牌品牌个性需要坚持，不能中断也不能下降。例如有的人开始与客户在一起非常细心，但是随着时间的推移，慢慢变得粗心了，甚至很久都不关心客户，这样你在客户心目中的品牌个性就会淡化，甚至走向另一个极端，令客户产生反感；客户需求提问客户为什么要购买产品？答案：1、需求2、价值3、成本客户购买首先源于他有需求，所以能否准确找到有需求的客户，将是销售业绩好坏的关键因素；每一个销售高手，都要学会深挖客户的需求；要知道客户只会购买有价值的产品，也就是说你的产品必须要能够满足客户的需求，并且要对客户有价值，无论是物质还是精神价值。客户需求客户购买因素存在需求价值满足成本合适存在需求真实性紧急性重要性价值满足品牌价值产品价值成本合适价格成本机会成本精力成本客户需求隐性需求与明确需求：（讲故事）买水果（见附件）客户需求提问:现在请大家分析一下，第一个店主为什么没有成功售出他的产品？答案：第一个店主是凭借主观思维盲目判断，以为一般人都喜欢吃又甜又大的李子；然而老太太的需求虽然很明显-买李子，但是并不清晰。面对客户的模糊需求，不要用主观去猜测，而需要将模糊变清晰化，把大海平面去掉，你将看到下面隐藏着巨大的冰山。客户需求继续我们的故事？第二天老太太又来到菜市场买水果，他来到第三家店里买李子；跟第二家一样，她成功买到了一斤又酸又大的李子；正当老太太提着李子要走的时候，店主奇怪地随口一问：“老太太在我这买李子的人一般都喜欢甜的，可为什么您要买酸的呢？原来，老太太的媳妇怀孕了，知道媳妇喜欢吃酸李子。所以老人家这是买来给媳妇的；原来这样，恭喜您老人家快要抱孙子了，有您这样会照顾人的婆婆，儿媳妇可真是有福气，老板顺便顺口赞美了一下。呵呵，怀孕期间当然要吃好、胃口好、营养好。小孩子才能健康吗。老太太开心的说：“是啊，怀孕期间的营养是非常关键的，不仅要多补充些高蛋白的食物，听说多吃些富含维生素的水果，生下来的宝宝会更聪明！”是啊，那你说哪些水果维生素比较丰富呢？你们卖水果的应该比我清楚。店主认真的回答说：“是水果中猕猴桃的维生素最丰富，您看这小区里有多少孕妇专门跑来买呀。”老太太说是吗？那给我也来一斤吧，老太太又买了一斤猕猴桃开心地离开了。客户需求提问：思考一下，第三个店主为什么不但能卖李子给老太太，还能卖猕猴桃？答案：因为第三个店主找到二楼老太太的真实需求-购买动机；挖掘了客户的隐性需求，最重要的就是成功找出客户的购买动机；客户的购买动机就像是撬动地球杠杆的支点。动机是决定客户做与不做一件事的原动力，简单地说就是什么原因导致老太太要买李子？这看似幼稚的问题，是我们一定要搞清楚的，否则你什么都卖不掉。客户需求了解客户的动机，帮助客户购买；很多时候，客户所表现出来的“明确需求”是不完整的，不全面的，甚至是不正确的。作为业务员，我们需要帮助客户理清其真正的