商业招租方案

XX楼招租方案XX楼位于XX路与XX路交接处东北角，为一栋X层楼高的单体建筑，总建筑面积7200平方，单层建筑面积1800平方。内设两部客用电梯，三条消防楼梯。目前该项目已建成即将投入市场面向有需要的人群进行招商，参照XX城比较有代表性的XX广场、XX广场、楼盘、XX城等周边区域作为参考数据，上述区域的商铺（层高6m以上）从180-400元/平方/月区间，写字楼（精装修）60-100元/平方/月区间。由于处于中心城以北的区域，但周围集聚了几大龙岗较大的楼盘，包括XX花园、XX郡，人流量虽不及中心城中心，但作为XX路出入XX城的主要通道，仍有很大的商机。根据上述市场调研数据，XX楼拟采用下述方案进行招商。一、自主招租：按公摊率35%，即招商面积为7200/65%=11080平方，减去管理用房、监控室、配电房暂按80平方计提，实际招商面积11000平方。找商铺为2700平方，写字楼面积8300平方。租金每年递增8%，两押一租。商铺管理费15元/月/平方，写字楼管理费8元/月/平方。停车场收费5元/小时，超过1元/小时，每天封顶10元。1、租金及管理费：月总收租金110.29万元租金：商铺暂按165元/月/平方，2700*165=44.55万元写字楼：暂按78元/月/平方，8300*78=64.74万元停车场收费：31个车位，月卡、不定时收费，月收入预计1万元。2、交付楼后投入：360万元（月平摊30万元）。包括公共部分装修、消防、电梯、强弱电、外墙、商铺等交付使用前各项投入。3、月平均支出：约9万元。（1）工资：清洁工4人，保安5人，电工1名，财务1名，出纳1名，管理人员2名，主管1名。工资每月约8万元。（2）工人宿舍：0.5万元。（3）其他支出：0.5万元。4、空置率：按30%计提，每月支出33.787万元。押金支出67.574万元。5、押金收入：220.58万元。综合上述数据，第一年每月应收租金为110.29+220.58-30-9-33.787-67.574=190.509万元。第二年应收租金为110.29*1.08-9-33.787*1.08=73.62324万元。二、商铺自行管理、写字楼整盘出租写字楼按实际面积5400平方，商铺按公摊率35%（2700平方），即招商面积为8100平方，租金每年递增8%，写字楼租金一押一租（年押），两押一租（月押）。物业管理权交给承租写字楼单位。1、租金（不含管理费）：年总收租金110.29万元租金：商铺暂按150元/月/平方，2700*150*12=486万元（月40.5万元）写字楼：暂按80元/月/平方，5400*80*12=518.4万元（月43.2万元）2、交付楼后投入：300万元。包括电梯、强电、外墙、消防、商铺等交付使用前各项投入。4、空置率：仅计提商铺，按10%计提，每月支出4.05万元。押金支出8.1万元（年97.2万元）。5、押金收入：518.4+81=599.4万元。6、综合上述数据，第一年的总收入为599.4+518.4+486-97.2-300=1206.6万元。第二年的总收入599.4+518.4*1.08+486*1.08-97.2*1.08=1579.176万元三、整盘出租全部按实际面积7200平方，每平方110元（商铺写字楼综合价），租金每年递增8%，一押一租（年押）。物业管理权交给承租单位。按现状交楼，不再继续投入。剩余的未完成的消防、电梯、强电等按照200万减免的方式。第一年总收入7200*110*12*2-200=1700.8万元。第二年总收入7200*118.8*12=1026.432万元