打造团队执行力

网度信息科技1提升团队执行力网度信息科技2什么叫做执行？网度信息科技3请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动网度信息科技4栽树的故事网度信息科技5A挖坑B放树C培土A、B、C植树三个人两个人：结果会是如何？A挖坑B放树C培土A、C植树如果是一家公司呢？++网度信息科技6A对职责负责；C对职责负责；没人对结果负责！职责与结果网度信息科技7我们都见过的故事。。。任务：挖井结果：挖井并且有水出来网度信息科技8任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！任务不等于结果网度信息科技9因为种种原因没送到！顺德广州网度信息科技10如果你是老板，你会怎样处理?讨论：网度信息科技11如果是顺丰，如果是联邦快递？——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？网度信息科技12用外包思维分析结果与任务网度信息科技13行动决定命运,结果改变人生!网度信息科技14如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪网度信息科技15行动创造结果,结果改变人生!只要还活着，我就要一直坚持下去！如果大家都为企业提供更多的结果.我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!网度信息科技16如果要选择一个结果,请先给我一个可选择的结果网度信息科技17真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事网度信息科技18买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！网度信息科技19买车票的故事去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！网度信息科技20买车票的故事老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！网度信息科技21•老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的–小刘的回答：火车票都卖完了–小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：•买高价票，每张要多花100元，现有15张•如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息•如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；•买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难•如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。•如果可以坐汽车，包车费用是XX元•豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元网度信息科技22执行开始于结果，也结束于结果结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！网度信息科技23什么是结果？什么是任务？上班是任务创造价值是结果约会是任务找到老婆是结果化妆是任务老公喜欢是结果赚钱是任务交给老婆才是结果网度信息科技24人的一生：不要任务，要结果喜欢是任务约会是结果约会是任务结婚是结果结婚是任务生孩子是结果生孩子是任务长大是结果长大是任务有工作是结果有工作是任务创造价值是结果创造价值是任务拿到钱是结果拿到钱是任务幸福是结果幸福是任务长命百岁是结果长命百岁不可能死亡是真正的结果网度信息科技25行动！网度信息科技26结果来自行动想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！•行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！•执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。祈祷中奖的故事……网度信息科技27坐着不动是永远赚不到钱的!网度信息科技28团队的强大才是真正的强大网度信息科技29打造狼性团队颠峰训练之亮剑任何一支优秀的团队都是狼性团队网度信息科技30个人的价值来自于团队！•我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！•只有团队增值的时候,我们才会跟随团队一起升值！网度信息科技31团队！团队！团队！•在任何时候、任何条件下，我们都要时刻牢记凌驾于我们之上的还有一个团队，这是任何人都不能触犯的！•血浓于水，没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队！•我们每个人都要做团队的投入者！•只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正领导者！网度信息科技32黑白分明•我们奖励什么，我们打压什么，要黑白分明。要做奖惩和淘汰！•团队中要形成有人敢于提出问题，有人敢于解决问题的氛围——好报有好人。网度信息科技33谢谢吴自成2014