清华大学创业基础课大作业—商业计划书

中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型国有企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企500强。作为一家处于创始阶段的公司，中粮集团俄罗斯分公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址为俄罗斯西伯利亚秋明。流动资金不足分担风险促进融资，盘活资本2008年的粮食危机是对所有粮食生产能力弱的国家的巨大考验，俄罗斯也不例外。工业基础雄厚，部门比较齐全。以机械、钢铁、冶金、石油、天然气、煤炭、森林工业及化工等为主。重工业及军事工业在经济中占重要地位。农业是国民经济中较为薄弱的部门，粮食产量不稳定。主要粮食作物为小麦、大麦、燕麦（此三者即为我公司主打产品）、玉米、水稻和豆类；主要经济作物为亚麻、向日葵、棉花、甜菜。2008末至2009年初，由于受经济危机的影响，俄罗斯经济总量暴跌近9%，这个数字与同时期我国经济增长率接近。而俄罗斯企业则遭受重创，竞争力下降，出口萎缩。而这为我们的企业带来了机会。○○远东区○○中国新疆区东欧区西西伯利亚区○○远东区○中国新疆区西伯利亚区东欧区公司的策略扎住脚跟，稳步发展。更具体的说就是，先在俄罗斯西伯利亚区购买一定量的土地，逐步扩大自己的生产规模，争取最短的时间内占领西伯利亚市场；而后再将重心转移至东欧和中国市场，逐步适应多种市场需要；同时我们也会紧紧跟踪中国市场，满足国内需求。数位中粮集团几十年工龄的高层；有思想、见解和勇气的年轻人；来自俄罗斯的高级管理人才，他们的加入有利于实现产品的本土化。1.**，50岁，男，董事，原中粮集团在非农业合作部主任，曾任中粮集团黑龙江垦区负责人达六年，熟知远东及俄罗斯其他地区环境和市场。2.**，31岁，男，副董事，毕业于中国农业大学，年轻、有为、思想活跃，其领导的团队曾获“大学生创业大赛冠军”。2003-2007年先后在中粮集团农业科技研究所、中粮集团黑龙江垦区规划部工作，08-09年在中粮集团对外农业合作部任副主任。3.**，47岁，男，副董事，原俄罗斯**粮业董事，从商20年，拥有丰富的商业管理和市场分析经验。中粮集团驻俄罗斯海外贸易律师事务所，在必要时利用法律手段维护公司利益。西西伯利亚农业研究所，为公司开发后继产品，以便及时推出市场所需的产品。俄罗斯农业经济咨询中心，为公司高层提供最新的农业信息，进而提高决策的准确性。中粮集团与中国政府及企业中粮集团与俄国政府及企业风险因素1.气候；天灾，比如洪水，雪灾等等。无法避免损失。（大）2.关系：如果俄中关系恶化了，可能遇到生产方面的困难。（大）3.机会：俄罗斯大企业的垄断，如政府控制这种垄断引起的利益的集中。（中）4.市场：若俄罗斯大量进口粮食，过多的粮食使价格下降，生产者的利润减少。（小）5.管理：因为做农业是相当大规模的，所以管理方面会出现很多问题，比如人工之间的不和。（中）1.公开上市：在需要的时候，公司将以公开上市的方式收回尽可能多的资本，以便投资者在对此项目失去信心时及时收回投资。2．股权收购：允许其他股东在双方同意的基础上收购其他股东的股权，本公司不对此类行为进行干涉。3.兼并或变卖部分公司财产：当形式无法通过其他方式挽救时，公司会被兼并或变卖部分项目及资产以摆脱困局建设工人房舍：三幢，1300建设道路：2700引水工程：3000租赁土地（20年）：80000公司分部大楼：3000人才招聘与培训：4000科技投入：2000广告投入：300流动资金：3000其他事项：700前后风格不统一，多人制作，想法各异，内容杂乱；但这也不同成员的各自想法，增加了思想的多样性。内容并不全面：例如十分关键的财务方面的内容不清晰、具体。