施工质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。我公司在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。2、公司总部对本项目的服务控制2.1工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。2.2工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。3.工程质量保证措施3.1质量保证基本原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）“以人为核心”、“以预防为主”（3）坚持质量标准，严格检查，实事求是（4）贯彻科学、公正、守法的职业规范3.2质量保证措施加强施工过程控制具体管理措施如下：执行岗位责任制方案经审批方可实施人员基本要素质量材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证产品质量保证一周维修保养熟悉图纸技术资料保证机具保证机具检测合格方使用3.2.1剖析本附属工程质量管理的内容、薄弱环和控制要点节我们必须经过周密细致的分析，找出本工程施工过程中的各个难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现质量目标。3.2.1.2质量控制最为重要和薄弱的环节1）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照雇主、设计和工料规范的要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。2）对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：须在合格分供方厂家中采购物资，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明、有关政府部门的认可证明和使用说明书，有疑问的禁止进货；物资采购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备的供应应在合格分供方中选择；实行动态管理。项目经理部、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3）加大对设计的协调力度，有效控制综合排布图及深化设计。我们必须重视图纸会审、深化设计和综合管线图的设计工作，设置专门的设计协调部，积极主动地与原方案设计进行协调、沟通与配合，有效控制综合排布图及深化设计的深度和质量，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，确保工程质量和进度。