OKR工作法

OKR工作法重庆-黄海目录•前言•什么是OKR工作法•如何设定一个好的OKR•如何运行你的OKR前言•讨论：•工作中存在的问题以及采用的解决方法•引入OKR工作法的必要性探讨•目的：•聚焦核心目标、落实推进、减少不理性的分心什么是OKR工作法——OKR的解释O：Objectives，KR：KeyResultsOKR：ObjectivesandKeyResults即目标与关键结果法什么是OKR工作法——OKR的本质一种战略目标体系一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法由英特尔公司发明什么是OKR工作法——OKR的组成一个需要极致聚焦的明确目标量化该目标的数个关键结果如何设定一个好的OKR——标准•目标（Objectives）：•如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标•一个好的OKR目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的•对于完成它，大约抱有50%的信心•关键结果（KeyResults）：•当你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的如何设定一个好的OKR——步骤•在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命•先设定公司的OKR，然后部门OKR，最后个人OKR•设立一个必须具有挑战性的目标•针对目标设置3至4个能衡量目标是否实现的关键结果•给每个关键结果设定一个初始信心指数•注意事项：•目标最好不要多余一个•自下而上搜集员工认为公司目前最应该聚焦的目标•搜集的目标应该上会，最终投票选出目标•信心指数初始值建议设定为50%•在OKR运行过程中，密切跟踪信心指数如何设定一个好的OKR——三个原则•目标要明确方向且鼓舞人心，跳一跳可以够得着•目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现•OKR的执行主体必须清清楚楚如何运行你的OKR——心理建设•执行前的心理建设如何运行你的OKR——掌握节奏•掌握“承担责任-庆祝结果”的节奏•每周一，团队开会盘点OKR，明确本周具体负责完成哪些任务•每周五，召开“胜利会议”，让每个人展示本周的工作成果，并进行庆祝如何运行你的OKR——影响达标的因素•设置多个目标但没有给目标设定优先级•缺乏充分沟通，导致其他团队成员没能准确理解目标•没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标•没有把时间花在重要的事情上，而是去做了很多偏离目标的事情•轻易放弃辅助OKR运行的十字象限列出本周必做的和可做的事项P1：P1：P2：目标及关键结果（*标注完成关键结果的信心指数）O:KR:5/10KR:5/10未来一个月要跟进的具体行动行动1：行动2：行动3：用不同颜色标记与推进目标有关的状态指标指标1：红指标2：绿Thanks！