素质拓展团队培训游戏（PPT51页)

培训百宝箱之培训游戏大全一、破冰游戏串名字游戏•游戏方法：•小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。•分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解二、沟通游戏画图游戏•规则：1、图形贴于写字板后2、人只能站在板后，不可走出来，有30秒思考时间。3、描述第1图时，台下学员只允许听，不许提问。--单向沟通4、描述第2图时，学员可以发问。--双向沟通5、每次描述完，统计自认为对的人数和实际对的人数。•游戏说明的道理：双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解更多信息。----对听者而言：1）自认为自己来做会做的更好----单向沟通时，听的比说的着急。2）自以为是----认为自己做对了的人，比实际做对了的人多3）想当然----没有提问，就认为是（可根据学员出现的问题举例）4）仅对对方提要求，不反求诸己----同样情况下，为什么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为作对了的人？！5）不善于从别人的提问中接收信息----对说者而言：1）要注意听众的兴趣所在2）要对所表达的内容有充分的理解与了解3）存在信息遗漏现象，要有很强的沟通表达技巧4）要先描述整体概念，然后逻辑清晰地讲解瞎子背瘸子•目的：沟通配合能力，活跃气氛•游戏规则：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。“听与说”游戏•角色分配：•1、孕妇：怀胎八月•2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车•3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展•4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球•5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组•6、流浪汉•游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。•游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。•游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）：•1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。•2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。囊中失物•活动目的：让学员们体验解决问题的方法，学员们之间面对同样一个问题所表现出来的态度，如何达到共识，并进行配合共同解决问题。•形式：11-16个人为一组比较合适•材料与场地：有规律的一套玩具、眼罩•时间：30分钟•适用对象：所有人员•操作程序•1、培训师用袋子装着有规律的一套玩具、眼罩，而后发出游戏规则：我有一套物品，我抽出了一个，而后给了你们一人一个，现在你们通过沟通猜出我拿走的物品的颜色和形状。全过程每人只能问一个问题“这是什么颜色，”我就会回答你，你手里拿着的物品什么颜色，但如果同时很多人问我就不会回答。全过程自己只能摸自己的物品，而不得摸其他人的物品。•2、现在培训师让每位学员都戴上眼罩。•有关讨论•你的感觉如何，开始时你是不是认为这完全没有可能，后来又怎样呢？•你认为在解决这一问题的过程中，最大的障碍是什么？•你对执行过程中，大家的沟通表现的评价如何？•你认为还有什么改善的方法？瞎子摸号•活动目的:让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。•形式：14-16个人为一组比较合适•类型：问题解决方法及沟通•时间：30分钟•材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地•适用对象：参加团队建设训练的全体人员•操作程序•1、让每位学员戴上眼罩•2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道•3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线•4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束•5、全过程录象，并在点评之前放给学员看•有关讨论：•你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？•沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？•你觉得还有什么更好的方法？商店打烊时•以下是一个简单的倾听测试。•1、先将习题（一）的内容发给学员，讲师说一个情节（情节内容见习题二），让学员去回答下面的12个判断题•2、做完习题一之后，将习题二发给学员，让学员看刚刚说的情节进行判断，提醒学员不要受习题一答案的影响•3、最后公布答案•习题（一）：商店打烊时请不要耽搁时间正确错误不知道1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达TF？2、抢劫者是一男子TF？3、来的那个男子没有索要钱款TF？4、打开收银机的那个男子是店主TF？5、店主倒出收银机中的东西后逃离TF？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱TF？7、抢劫者向店主索要钱款TF？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙TF？离开9、抢劫者打开了收银机TF？10、店堂灯关掉后，一个男子来了TF？11、抢劫者没有把钱随身带走TF？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的TF？男子，以及一个警察•习题二：商店打烊时某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。仔细阅读下列有关故事的提问，并在“对”、“不对”、或“不知道”中作出选择，划圈。请不要耽搁时间正确错误不知道1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达TF？2、抢劫者是一男子TF？3、来的那个男子没有索要钱款TF？4、打开收银机的那个男子是店主TF？5、店主倒出收银机中的东西后逃离TF？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱TF？7、抢劫者向店主索要钱款TF？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙TF？离开9、抢劫者打开了收银机TF？10、店堂灯关掉后，一个男子来了TF？11、抢劫者没有把钱随身带走TF？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的TF？男子，以及一个警察•习题：商店打烊时（答案）请不要耽搁时间答案1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达？商人不等于店主2、抢劫者是一男子？不确定，索要钱款不一定是抢劫3、来的那个男子没有索要钱款F4、打开收银机的那个男子是店主？店主不一定是男的5、店主倒出收银机中的东西后逃离？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱T7、抢劫者向店主索要钱款？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙离开？9、抢劫者打开了收银机F10、店堂灯关掉后，一个男子来了T11、抢劫者没有把钱随身带走？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的男子，以及一个警察？狗仔队•游戏规则：•1、将所有人进行分组，每组两人•2、培训师提问：在小组里谁愿意做为A？•3、剩下的人为B•4、培训师说：选A的人代表八卦杂志的记者，俗称“狗仔队”，代表B的是被采访的明星，A可以问B任何问题，B必须说真话，可以不回答，时间三分钟，不可以用笔记。•5、三分钟后角色互换•游戏讨论：1、该游戏可用于沟通游戏当中，主要说明的认识与陌生人进行交往的一些知识：例如，我们将谈话的内容分为几个层次，最外层的谈话是对客观环境的交谈，比如谈天气，谈股市，因此比较容易交谈；第二层就是一些谈话者自身的一些话题，比如交谈社会角色的话题，例如你的家庭状况如何呀？你是哪里人呀等等问题；第三层就更深一层，会到个人隐私部分等比较敏感的话题，比如性、金钱的态度、个人能力的判断等等，最后一层则是个人内心的真实世界，比如道德观、价值观等。不同层次的话题适合不同的场合和谈话对象，层次越高，双方的沟通和相互信任越能体现出来；•2、对于直接面向客户式的销售人员的沟通能力很重要，就是要懂得循序渐进的将顾客心理的保护屏障一层层剥掉，从而使顾客达到内心的信任，促使销售成功•3、此游戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必须仍在同一组，可由A扮演B的角色，以B的身份说出刚刚说掌握的B的情况，并告诉其它队员；做完之后互换角色，达到小组成员能够迅速的认识同伴并建立关系。三、领导力游戏踢足球•获动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。•形式：6个人一个小组为最佳•时间：15分钟•材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行•适用对象：参加领导力训练的全体人员•操作程序：培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相隔8米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。•有关讨论：•1、你们小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优势，那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧？•2、不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务，是否有学习的欲望，向其他组员学习有没有障碍，这些障碍是什么？教练技术•游戏目的：让主管学会如何进行指导下属•时间：30分钟•道具：七巧板若干套•教练技术的四个口诀：“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在指导看看”•游戏操作方法：•1、导师先教方法给教练，大约3-4分钟。具体方法是定义目标，定义形状，定义多边形的每边。•2、然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。•3、可增加12秒限时完成项目，正确的进行加分。•4、三分钟练习，有谁摆不出来罚分。•活动目的：让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。•形式：8人一组为最佳•时间：30分钟•材料：眼罩4个，20米长的绳子一条•适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员他的授权方式•操作程序•1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。•2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则：•—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。•—全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。•—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理•—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。•有关讨论•作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？•作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程中看法如何？•作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪方面是可以改善的。四、团队游戏拼图游戏•培训目的：在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”•人数：适合4人~16人•道具：硬纸若干•说明：1、按如图所示制作15张硬纸，将其打乱分拆成5份装入信封。•2、小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。•规则：1、全过程不许交流2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片（不能帮助别人拼图）。•任务：小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形，最快的小组获得胜利。陷阱：每个人自己完成以后认为OK了，就不愿将自己的纸片交给别人了。（不能自己完成就算了）。点评：状况共有。5个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。交换纸片即是交换资源。建绳房•形式:全体学员分成3个小组，每个小组为5人，共有15人组成•类型：领导力训练，沟通技巧•时间：30-40分钟•材料:3条绳子分别为长度20米，18米，12米，15个眼罩•场地：空地•活动目的:锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。•操作程序:第一阶段1.培训师先把15人分为3个小组小组1：20米的绳子小组2：18米的绳子小组3：12米的绳子2.培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后小组1：建一个三角形小组2：建一个正方