超级团队执行力培训

超级团队执行力培训1、明确的愿景与目标3)产业链4)多元化5)上市2、优化执行流程•层级不清•多头指挥•分工不明确•职责不清•利益不公•没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因•各部门讨论运行不畅之处•部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节•组织小组分析•公司组织结构调整，绘制组织结构图•编写部门职能手册优化执行流程的操作方法•工作流程设计•职位分析，岗位说明书•KPI•薪资体系改善激励机制调整•建立目标预算管理检讨与修正优化执行流程的操作方法•一个上级原则•服从指挥原则•逐级负责原则•文字传递签名•坚决跟进原则执行流程原则1）评选优秀执行部门，执行者2）纳入职前教育3）提拔优秀的执行者4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书3、建立执行备忘录并纳入制度4、建立沟通平台沟通的三大原则•汉堡式沟通•语气、表情•掌控情绪良好的沟通是执行的核心•会议沟通•网络沟通•书面沟通•热线沟通•“市长”接待沟通•娱乐沟通沟通平台的建设“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！