赢在团队 团队精神打造

怀才-------------自己的本事怀才有遇--------团队制胜优秀团队对我们有什么价值帮助我提升自己的价值帮助我提升自己的能力降低风险系数提升企业自身的竞争力缩短目标达成的时间巅峰团队五大力一、自我主控力领导不在时是否自觉工作?做事站在什么立场?大部分时间谁比较着急?巅峰团队五大力二、执行力现况如何？执行风气、习惯如何？执行信念打几分?完美！没有借口！马上行动！巅峰团队五大力巅峰团队五大力三、思考与创造力团队发展的方向大部分谁在思考？能否区分工作主次并积极落实？找领导，只带问题还是寻找答案?巅峰团队五大力四、未来吸引力团队未来要实现什么？团队能实现什么？个人能在团队实现什么?团队能帮助个人实现什么？巅峰团队五大力五、团队合力领导向心力如何？成员合作到位吗？相互是否排斥?优势是否互补？意识向量是否统一？合作时效率是否提高？培养合作意识的关键关键一明白合作的意义：篱笆要立靠桩人要立靠帮个人的有限：生命有限能力有限资源有限培养合作意识的关键关键二共同价值观：阿里巴巴的价值观客户第一团队合作拥抱文化诚信热情敬业启示：用价值观来统一思想，让思想来影响行动，从而产生合力培养合作意识的关键关键三建立利益共同体：长远（看不见的）短期（看得见的）培养合作意识的关键关键四真正的信任赢得信任的心态一、值得别人信任A保持乐观－－态度B如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐太久－－能力C良好的自我沟通－－沟通自我沟通就是注意力的调整赢得信任的心态二、价值第一钱是价值的交换(珍珠与沙子)自问：团队请我来的目的是什么？我为团队做了些什么？我能为团队更多的作些什么？赢得信任的心态三、同理心站在对方的角度想问题看别人不顺眼，首先是自己修养不够（蒙牛）一个巴掌拍不响如果我是他（她），对这件事情我会怎么想？如果我这样做他（她）会有什么想法？在什么情况下他（她）会这样做？赢得信任的心态四、常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢换来珍惜团队凝聚力一、归属感二、荣誉感三、危机感影响凝聚力的因素领导风格规模目标意义奖励方式团队士气优秀的领导为使命而战上下同欲者胜高标准要求决心与意愿严格的训练和操练利益合理分配良好的沟通有效沟通5W1H为什么沟通？WHY跟谁沟通？WHO沟通什么？WHAT何时沟通？WHEN那里沟通？WHERE怎么沟通？HOW有效沟通原则双赢或多赢双方感觉良好放下评论，不急于结论合适的沟通情景营造沟通情境（上对下）*沟通第一面子第二*给以下属永远的尊重*就事论事的态度*掌控情绪,不份和气营造沟通情境（平行）*尊重对方*平时要建立起互助、合作的气氛营造沟通情境（下对上）*维护领导的尊严*永远请教你的领导*不要斗落领导的隐私*不要让领导感到不如你永远让你的领导先说孟子说君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣为犬马，则臣视君为国人；君之视臣为土芥，则臣视君如寇仇！！！！团队领导的目的人心所向结果到位系统稳健有效的激励激励别人之前先动员自己辰会夕会生日会加强行动力如何移动一座大山？？？？？唯一的方法就是：如果山不过来，那我们就过去！！！！你们应该思考的短期内拿出激励方式和工作流程