香池集团企业团队建设研究

西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解西北大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。本人授权西北大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所等机构将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》或其它相关数据库。保密论文待解密后适用本声i西北大学学位论文独创性声明本声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,本论文不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。摘要集团企业团队建设以及管理问题,是企业管理领域研究的一个重要理论课题和实践课题。集团企业团队建设管理,筹划、组织各环节都充满了复杂性,如何合理地构建科学的集团企业管理团队体系,有效的满足企业发展凝聚力框架建设、集团企业管理机构内部流程和谐发展、国家宏观调控各项战略稳步推进的需要,必然是管理的手段、管理的方式、管理的程序创新首要解决的问题。进行集团企业管理团队建设以及对其进一步细化、分工研究的根本需求,源于当前紧迫完善集团企业管理团队管理方法,以及提高集团企业管理团队管理效能的重要性。其现实意义较为明显,能够为集团企业发展进程改革和组织体系改革提供制度保障,是优化集团企业各项管理以及提高整体的有效途径。以上部分介绍了集团企业管理团队建设以及管理,关于如何成立一个优秀的创新型企业创新团队,则是集团企业管理团队建设的核心。其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者,都希望创新团队中的每个员工都是业务骨干,拿过来都能独挡一面,这样创新成果就会蒸蒸日上。但是,无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者,都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的,也是没必要的。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队员工的相辅相成和互相配合。本文选择团队运营过程这一研究视角,以香驰集团管理团队的组建、发展、转以及运营过程中团队员工之间的沟通、冲突与信任作为研究内容,通过对香驰集团管理团队运营过程中各个要素、各个关键性变量的详尽分析,明晰理论上的概念界定,并以构建组织能力的视角分析了香驰集团的经营实践,对企业转型和成长阶段的组织能力建设进行了规划。本文最后认为企业管理团队的建设与管理,一方面需要合适的组织能力,.组织能力的各要素:团队能力、团队思维和员工治理方式之间不仅要匹配,还要与企业战略相匹配;另一方面需要团队运作过程顺畅,加强跨职能的沟通与协调,从而有效的管理冲突达成共识,形成团队凝聚力:最后,培养和强化管理团队的企业家精神,是实现组织能力和团队有效运作的保障。本文的研究不仅对粮食深加工企业管理团队建设和管理的探索有一定的指导作用,对处于转型期的企业也有积极的借鉴意义。同时,对管理团队运作过程的理论研究也有一定的参考价值。【关键词】香驰集团;管理团队;团队建设;人际关系;【研究类型】应用研究AbstractTheGroupcorporateteambuildingandmanagementissuesaremostimportantinenterprisemanagementontheoreticalpracticalterms.GroupCorporateteambuildingmanagement,planningandorganizationisfullofvariousaspectsofcomplexity,howtobuildascientificsystemofgroupbusinessteam,howtomoreeffectivelymeetthebusinessdevelopmentframeworkforbuildingcohesion,groupenterprisemanagementprocesswithintheharmoniousdevelopmentofnationalmacro-controlofthestrategicneedforsteadyprogress,mustbemanagementtools,managementmethods,managementofprocessinnovationessentialproblem.ThebasicneedsofrefinetheGroup'scorporateteambuildingandmanagement,furtherdivisionoflaborstudiescomesfromtheurgencyofimprovingthecurrentmanagementteamoftheGroupcompaniesandtoimprovetheperformanceofgroupcompaniestheimportanceofteammanagement.Itsrelevanceisobvious,toprovideaninstitutionalguaranteesystemreformforreformingtheprocessofenterprisedevelopmentincludingtheGroup,andisaneffectivewayforoptimizethemanagementofgroupcompaniesastoimproveoverall.TheabovesectiondescribestheGroup'scorporatemanagementteambuildingandmanagement,howtosetupanexcellentandinnovativeteamofbusinessinnovationisthecoreoftheGroup'scorporatemanagementteambuilding.Infact,thekeytocreateagoodcreativeteamisnotinnovativeenterpriseshaveenoughqualifiedpersonnelfortheselection,butthatmanagershaveacorrectideaoftheorganizationteam.Bothinexperiencetheory,educationtheoryandimagetheory,manageswouldlikeeachmemberinteaminnovationarethebackboneofthebusiness,whenbetookover,theycanworkindependently,sothatinnovationwillbeflourishing.However.nomatterhowgoodinnovativecompaniesorhowexcellentmanager,don'thavesuchcreativeteam.Thisisnotonlyimpossiblebutalsounnecessary.Anexcellentteamorinnovativeenterprisebuildingneedsteammemberstopayattentiontocomplementaryandcompatible.ThisarticletakesteamoperationprocessasresearchperspectiveandteamorganizationonXiangChigroup,development,transformationandoperationprocessofthecommunicationbetweenteammembers,conflictandtrustastheresearchcontent,byanalyzingeachkeyfactorsandthevariableintheprocessofoperationinXiangchigroupmanagementteam,clearingdefinedintheory,andtoconstructtheabilityoforganizationtheAngleoftheXiangchigroupofoperationpractice,toplantheenterprisetransformationandgrowthstageorganizationabilityconstructionThispaperfinallythinkmanagementteam'sconstructionandmanagement,ontheonehind,needappropriateorganizationability,abilityoforganizationofeacheleraer:theteamability,teamthinkingandemployeemanagementwaynoionl\toT_natchbetween,alsomatchwithenterprisestrategy:Ontheotherhandneedteamoperationprocesssmooth,strengthencross-functionalcommunicatonandcoordination,andtheeffectivemanagementoftheconflictreachedancireement,formtheteamcohesion:finally,cultivateandstrengthenthemanagementteamofentrepreneurialspirit,istheinstitutionalguaranteeforteamandorganizationability.Thisstudynotonlyestateenterprisemanagementteamconstn'ctionandmanagementfortheexploringsomeguidance,buthaspositivesigi;ficancefortransitionenterprise.Meanwhile,alsohavereferencevalueforthemanagementteamoperationprocesstheorystudy.KEYWORDS:XiangChiGroup;ManagementTeam;TeamConstruction;InterpersonalRelationship;第1章绪论1.1研究背景与动机20世纪80年代,企业经营管理领域的流行思潮是组织文化,而20世纪90年代以来在管理领域的流行思潮则是团队管理,以团队为基础的工作方式受到了全社会的高度关注。越来越多的企业在不断导入团队管理理念,团队管理模式成为极为重要的管理手段。企业通过塑造共同价值观、公司愿景、培育企业家精神、有效建设管理团队并持续提高团队运营绩效从而提高组织绩效,以赢得持久的竞争优势。在日益复杂的企业经营环境下,创新发展方式、适应外部经营环境和对机遇的把握成为企业持续发展的主要特征,为抓住企业成长的机会、避免重大决策失误,企业管理团队的建设也变得极为迫切,相关的理论研究和实践探索成为一大热点。当今社会,企业要想在新的经济形势中生存下去,就必须组建优秀的企业管理团队,只有企业具备了团队合作的意识和相应的企业文化,才能形成现代企业必备的员工向心力企业的向心力不但可以确保企业人力资源的完整性,还可以在一定程度上激发员工的创造力。现代企业必须把创建优秀团队当成是首要任务,强化团队合作成效,建立企业的核心竞争力,为企业创造更多的经济收益。随着全球金融市场的背景越