高技术企业RD团队绩效探究

西安电子科技大学硕士学位论文高技术企业R&D团队绩效探究姓名：王路申请学位级别：硕士专业：技术经济与管理指导教师：王林雪20080101高技术企业R&D团队绩效探究作者：王路学位授予单位：西安电子科技大学相似文献(10条)1.期刊论文丁雯高新技术企业研发团队绩效测评体系研究-中国高新技术企业2008,(4)高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力.在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文针对目前中国高新技术企业研发及研发绩效管理现状和存在问题,在总结中国目前高新技术企业研发绩效评价体系的不足的基础上,提出了相应的对策即建立针对研发团队特点的绩效评价体系.2.学位论文赵良涛高新技术企业研发团队激励机制研究2009随着知识经济的发展，我国各类高新技术企业如雨后春笋般出现，并逐渐成为我国经济发展的重要力量和科技创新的主体。高新技术企业研发团队作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体，对高新技术企业的成败起着至关重要的作用。研发人员的离职越来越多的表现为整个研发团队的跳槽。从某个意义上来说，高新技术企业之间的竞争，归根结底是人才特别是研发人员之间的竞争。因此，研究高新技术企业研发团队激励机制及策略，对于提高研发团队的工作效率，提高企业人力资源管理水平和增强企业核心竞争力都具有重要的意义。本文从人性假设和传统激励理论出发，研究我国高新技术企业研发团队的激励机制及激励策略。论文首先对写作背景和国内外研究现状进行了简要概述，对高新技术企业和研发团队的概念及其特点进行归纳界定，对各种人性假设和激励理论进行了系统的回顾与总结；在此基础上构建了一个高新技术企业研发团队激励机制过程模型。最后，作者认为，作为管理的重要职能之一的激励，同样需要对其实施效果进行评价。因此，本文从研发人员的激励满意度和组织激励成本两个角度分别对高新技术企业研发团队激励效果进行评价。在研发人员的激励满意度方面，作者采用层次分析法和模糊评价方法对研发人员的激励满意度进行评价；在组织激励成本方面，作者根据微观经济学基本理论构建了组织激励成本最优的模型。3.期刊论文丁雯.王贵军高新企业研发项目团队绩效测评指标分析-中国高新技术企业2008,(9)高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力.在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文从高新技术研发项目团队的工作特点出发,借鉴了国外绩效测评最新研究成果-平衡计分卡,并结合经典管理理论-目标管理,以及目前新发展的关键绩效指标和关键成功要素等技术,初步分析了全国高新技术企业研发项目团队绩效测评指标的确定和运用.4.学位论文杜冰高新技术企业技术研发团队成长评价研究2008随着知识经济的发展，高新技术企业在国民经济中逐渐占据重要的地位，且在一定程度上影响着整个国民经济的发展。由于高新技术企业的生命力在于技术研发的发展与创新，技术研发团队的发展与成长实际上是对高新技术企业发展潜力的解读，其重要作用正在被越来越多的企业所认识。本文主要研究的内容和方法为：首先，通过国内、外关于团队、技术团队、成长等相关方面的理论并结合专家访谈法，界定了高新技术企业技术研发团队成长的概念及主要研究内容。其次，在专家访谈、问卷调查以及查阅相关资料的基础上，了解目前高新技术研发团队成长的现状，构建了高新技术企业技术研发团队成长预选指标体系，将影响技术研发团队成长的因素划分为三个维度：社会环境支持能力、企业平台支持能力、团队自身成长能力。利用SPSS13.0对调查结果进行信度和效度的检验。然后，利用层次分析法，给出了高新技术企业技术研发团队成长评价指标的权重并构建模型。最后，依据评价模型内容提出了高新技术企业技术研发团队成长改进建议。本文主要从技术研发团队的人力资源管理能力和团队自身的成长能力方面提出了技术研发团队成长的改进建议。本文在对高新技术企业技术研发团队进行文献调研、访谈调研和问卷调研的基础上，建立了高新技术企业技术研发团队成长评价体系，计算出了评价体系指标的权重，构建了技术研发团队的指标评价模型。了解影响高新技术企业技术研发团队成长的主要指标，探讨高新技术企业技术研发团队的成长需要做哪些主要方面的改进，并提出相应的改进建议。希望能对高新技术企业在技术研发团队成长的评价及管理上提供有效的理论基础和实践建议。5.期刊论文张利飞.曾德明.张运生高新技术企业研发团队治理及其实证研究-科学管理研究2004,22(4)R&D团队作为高新技术企业组织的核心,其有效的治理机制显得尤为重要.本文在对近年来国内外关于R&D团队治理机制研究综述分析的基础上,结合R&D团队治理本身的特点,从组织机制、激励机制、产权机制等三个方面展开对R&D团队治理的实证研究.6.期刊论文黄春新.何志聪胜任力模型如何适用于高科技企业研发团队的管理-经济论坛2004,(8)一、在高新技术企业中打造研发团队的重要性现代信息与通信技术的迅猛发展促使人类让会快速向知识型社会转变,而与知识社会密切相关的高新技术产业已经成为世界发达国家竭尽全力追逐的产业制高点.知识社会最显著的特征,就是人们依托现代信息、通讯、电子等各种现代化生产技术进行知识的生产、更新以及应用活动.而高新技术企业就是从事这种活动最重要的载体.与传统企业相比,高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型,并以追求创新为其核心经营内容的企业群体.因此,在当今的市场环境条件下,新产品开发日益成均高新技术企业成功经营的核心,持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于对高科技企业研发团队的成功管理.7.学位论文伊振中基于复杂网络理论的企业研发团队网络特征研究——以山大华天软件公司研发中心为例2008近年来，团队在企业研发领域的应用越来越广泛，出现了数目众多、类型繁杂的企业研发团队。研发团队的工作方式为高新技术企业的产品研发提供了一种高绩效、低成本的技术生产方式。因此，对企业研发团队的研究是一件非常有实践意义的理论研究工作。传统的团队研究主要采取社会调查和数理统计做为基本工具，研究内容主要集中在研发团队的绩效影响因素、团队激励、团队发展阶段等方面，满足了企业在研发团队的组织和管理过程中的很多需求。但传统团队理论，始终拘泥于各种各样的案例和材料分析，始终无法真正提供宏观把握团队过程的理论内核和工具。这种情况下，整合传统团队管理理论，为包括企业研发团队在内的团队实践和研究提供一种新的、系统观、整体论的观察和研究视角就成为了一种必要的理论选择。由于企业研发团队的协同工作特点，团队成员在工作中会形成无形的合作网络，这样的网络可以使用相应的工具和手段得到。这是与研发团队的工作效率、工作状态甚至是成员的生活状态都密切相关的一个复杂网络。这样的一个网络可以应用复杂网络理论的相关理论、方法和工具来进行研究。本文在回顾传统团队管理理论的基础上，借鉴复杂网络理论的现有成果，把企业研发团队看作是一个小型的复杂网络，建立了研发团队复杂网络建模的方法和步骤，提出了对企业研发团队进行网络度量的指标体系，为企业研发团队的研究提供了一个新的思路和视角。在此基础上，本文以山大华天软件研发中心的团队为样本进行了具体的宏观和微观网络特征分析。在宏观网络特征分析中，本文验证了企业研发团队具有的小世界效应、无标度特性和群聚特性，并提出了各个网络特性在团队管理中的现实意义；在微观网络特征的分析中，本文对各个节点的入度、接近度和中介性进行了具体的计算和分析，得出了对该研发团队管理具有现实意义的结论和相关建议。在本文的基础上，可以继续对华天软件研发团队进行跟踪调查，做出每年的研发团队网络结构图，并进行相关分析，将能够看到该研发团队的动态演化的基本路径和形态演化过程，这是一个对研发团队的管理有重要现实意义的研究思路。如果能够通过更大范围的问卷调查，获取较大范围、各种类型企业研发团队的相关数据，就可以比较各种类型企业研发团队宏观与微观网络度量数值的差异，找到它们之间的异同之处，尤其是可以找到高绩效企业研发团队的网络特征，这就为低绩效企业研发团队向高绩效企业研发团队转化提供了新的理论视角和操作思路。8.期刊论文田雪莉团队管理的环境分析-金卡工程2010,14(4)团队作为一种新的管理模式,现在被广泛应用于企业经营管理中.任何团队都是在一定环境中从事活动的,环境的特点及其变化必然影响团队活动的方向和内容的选择.本文将从外部环境、内部环境分析影响团队管理的因素,以研发团队为例用SWOT矩阵分析影响高新技术企业研发团队成长的因素.9.学位论文郭冰冰高新技术企业研发项目团队绩效考核体系研究2007随着科技的快速发展与全球竞争加剧，组织面临的市场环境和技术环境表现出复杂多变的状况，因而组织的技术创新需要在更大范围、更高层次进行研究探索，需要多个领域的研发人员通力协作，以项目团队的形式共同完成。研究表明，我国大部分的高新技术企业采用了研发项目团队的工作组织方式。然而，如何有效地设计研发项目团队绩效考评机制来充分调动他们的工作积极性是高新技术企业创造价值、赢得竞争优势的关键。当前，我国很多的高新技术企业还没有建立起针对研发项目团队的适宜的绩效考核体系，仍旧使用传统的以部门为基础的考核体系，而且绩效考核更多的侧重于对事件结果的事后考核，对于考核过程的监督和反馈较少。这种传统的考核思路严重的影响了研发人员参加项目的积极性和绩效考核体系的客观性和公平性。同时考核体系中存在着考评体系与战略目标相脱节、考评内容不全面、考评方法相对简单、考评主体单一和考评缺乏系统性等很多问题。本文在对国内外关于团队绩效研究的基础上，结合研发项目团队的特点，以人力资本理论、权变理论和团队绩效考核理论为指导，对高新技术企业的研发项目团队的绩效考核现状、问题进行了描述和分析，并对影响到高新技术企业研发项目团队的权变因素和绩效考核体系在这些因素的作用下所应做出的调整进行了剖析，在此基础上构建了高新技术企业研发项目团队绩效考核体系的权变模型。最后，应用平衡记分卡、KPI关键绩效指标法、360度反馈绩效评价体系等考核技术，构建了高新技术企业研发项目团队的绩效考核体系。该体系以高新技术企业研发项目团队绩效考核体系的系统模型为总体的设计思路，模型将平衡记分卡作为基础框架，把企业战略按照企业——团队——个人的顺序，层层分解为可操作性的目标，保证了企业战略的有效执行。在绩效考核体系的具体设计中，本文对高新技术企业研发项目团队的绩效考核体系的指标设计和权重等提出了一些建设性的建议。本文共分为六个部分：在第一部分中，本文对团队绩效考核理论中的关于团队绩效考核的概念、特点和内容予以界定，在此基础上，引入高新技术企业研发项目团队绩效考核理论，其中对研发项目团队的特点进行了阐释，比如成员具有较高的创新能力、工作过程难以监督，成员之间相互依赖与协同，团队具有柔性和动态的特性等等，这些特点的阐述为后文分析我国目前高新技术企业的研发项目团队的绩效考核体系的问题和本文设计的研发项目团队的绩效考核指标提供了依据。在这一部分中，还分析了高新技术企业研发项目团队绩效考核体系的相关理论，并将人力资本理论、权变理论和团队绩效考核理论作为本文研究的理论基础。第二部分，论文针对许多企业虽然在管理实践中都结合自身的情况建立了一套绩效考核体系，但在实际的实施过程中，却暴露出很多不完善的地方。为此，本文引用了国内一些权威研究机构对我国企业人力资源管理和绩效考核现状进行的调查研究，这些调查研究的结果比较全面的反映了我国企业绩效考核的现状。通过总结这些调查结果，本文分析了我国高新技术企业研发项目团队的绩效考核体系存在着绩效考评体系与企业战略实施相脱节，绩效考评体系设计缺乏系统的观点、绩效考评计划不全面等诸多问题。第三部分，论文针对高新技术企业研发项目团队绩效考评的复杂性以及影响因素较多的现实情况，探讨了高新技术企业研发项目团队绩效考核体系的权变因子，如研发活动类型