广告导视标牌实施方案及安全施工措施

项目施工安装大纲我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与采购单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干线做主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工安装方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。（1）、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。（2）、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。（3）、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。（4）、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。（5）、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。（6）、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、工程质量保证措施完善质量自检程序和奖惩办法，熟悉与本项目有关的质量申报检查规定。（1）、按照施工设计图进行施工。（2）、按设计图及相关规范对材料进行检查验收，不合要求的不接收。（3）、按规范要求，进行质量自检并接受现场监理工程师的抽查。（4）、与现场监督人员密切联系，将施工主动置于监理工程师的监督控制之下。4、工程进度保证措施（1）、根据施工进度计划，我司将合理安排各项工作，必要时增加设备和施工力量，加班作业。（2）、当合同工期出现阻滞情况时，我司将加强领导，协调指挥。5、施工安全及治安措施（1）、施工现场树立明显的标志，施工人员带安全标志衣，防止施工中发生事故。（2）、非操作人员，不准动用施工机械和车辆。（3）、配备安全人员，健全检查制度，防止火警、盗警的现象发生。（三）组织机构（1）施工安装组织机构的建立1）、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工安装，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工安装管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2）、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工安装生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工安装组织管理机构框图：岗位职责总经理岗位职责1.负责主持公司全盘工作。2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。7.重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。项目经理车间主管金属加工组印刷组组装打包运输组施工员土建组安装组质量员安全员材料员项目设计师兼驻甲方协调员8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。质量负责人岗位职责1、对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定。2、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场维修质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。3、参与进行样板维护，确保样板维护达到质量要求。4、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。5、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。6、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及各项维护数据和维护工艺的复核并做好记录。7、参加上级有关部门及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。8、负责质量目标及质量责任制的考核工作。9、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。10、组织召开现场分析会及质量专题会。11、组织开展质量竞赛及奖罚活动。12、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。13、根据片区管理的要求，完成对在建站点的现场质量检查，工作量审核，现场管理工作支撑。14、根据片区管理的要求，完成对物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作是否按要求完成的核实并反馈片区管理问题。15、积极配合其它岗位和及时完成领导交办的工作。车间主管岗位职责1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。2.根据公司年，季，月度生产计划及各项任务的要求，负责编制生产作业计划，并负责组织实施。3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产，负有领导责任。4.负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。5.负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品的质量，交货期，价款享有决策权，并负有领导责任。6.不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改进公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量，做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。7.组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安全检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修，保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。8.做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。9.每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量，差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。10.完成公司布置的临时性工作。安全负责人1、贯彻执行国家及项目部的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好项目部的安全生产管理工作。2、经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。3、自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练。4、负责审批检修维修中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。5、抓好项目部的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握项目部隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。6、抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行项目部级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。7、组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8、负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督有关部门做好特殊工种的培训考核工作。9、经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10、负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。11、按国家和项目部有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。12、会同有关部门搞好项目部的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。13、参加对项目部各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。14、发生安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。协调管理岗位职责1、负责与甲方各相关部门联系，协调并办理各种相关手续。2、工程开工前，协助项目经理召集全体工程管理人员召开首次协调会，明确各自的分工、办事的流程及建设的要求。3、及时解决建设中的各种问题和矛盾，在工程施工中坚持召开工程协调会制度。4、参加项目的生产例会，解决施工中人员、机具、材料的协调问题和矛盾。5、协助项目领导做好项目人员、机具、材料等协调、调度现场管理工作。6、协助项目负责人完成公司领导交办的工作任务负责与外联单位沟通，保证工程按时、按质、按量完成。7、协调并配合与公司各部门之间的工作。8、对施工单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。9、参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。10、负责谈址租赁工作。11、完成公司以及领导交办的其他工作。（2）、拟成立施工组织机构的启动与高效运作1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是