高绩效团队的七个特质

健峰企業管理顧問股份有限公司高績效團隊的七個特質顧問師：陳棟樑健峰企業管理顧問股份有限公司健峰企業管理顧問股份有限公司高績效團隊的七個特質（PERFORM）Purpose目標Empowerment引爆潛能Relationshipsandcommunication關係與溝通Flexibility彈性OptimalPerformance最佳績效RecognitionAndAppreciation肯定與欣賞Morale士氣健峰企業管理顧問股份有限公司1.目標一致願景目標任務成果目標方向挑戰過程目標角色角色角色策略方法執行共識目標是團隊動力的引擎健峰企業管理顧問股份有限公司2.引爆潛能困難成就進步能力可能VS不可能信心意義責任對人的哲學嘗試的機會學習的機會選擇權力健峰企業管理顧問股份有限公司3.良好的人際關係與溝通關環鼓勵支持表達情感及意見尊重地傾聽分享你的觀點確認對方瞭解你的觀點澄清你的瞭解坦誠支持健峰企業管理顧問股份有限公司4.彈性充足成員能扮演不同角色。承擔不同的任務。每個人都知道改變的需要與必然性。嘗試探討各種不同的想法與做法。維護行為與任務行為。健峰企業管理顧問股份有限公司5.最佳績效對於成果有高標準高品質的承諾。品質交期（速度）成本。有效的決策與問題解決。鼓勵參與及創意。健峰企業管理顧問股份有限公司6.肯定與欣賞讚賞必須是和目標或工作相關的。必須明確具體的描述被讚賞的人說、或做了什麼有效或有意的事。讚賞必須是立即的。（賞不還面，罰不逾時）使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。讚賞是真誠的，而不是現弄權術。健峰企業管理顧問股份有限公司返回上一頁您們好﹐這次上課到此結束歡迎您們參加下次課程的學習