(《信息系统项目管理与实践》实验)

西安财经学院本科实验报告2013-2014学年第1学期实验班级：信管1002指导教师：黄军仓学院（部）管理学院实验室信息中心课程名称《信息系统项目管理与实践》学生姓名杨泰学号1002100209专业信息管理软件风险控制计划《信息系统项目管理与实践》实验目录实验01信息系统项目合同管理【附录01】实验02信息系统项目生存期模型【附录02】实验03信息系统项目需求管理【附录03】实验04信息系统项目任务分解【附录04】实验05信息系统项目规模成本估算【附录05】实验06信息系统项目进度计划【附录06】实验07信息系统项目质量计划【附录07】实验08信息系统项目风险管理计划【附录08】实验09信息系统项目团队管理【附录09】软件风险控制计划【实验01】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年09月16日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目合同管理指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、了解需方合同环境。2、了解供方合同环境。3、掌握技术合同的起草。二、实验原理1、每位同学独自选择一个软件项目。2、实际调研此项目的需方及供方合同环境。3、站在供方角度起草一份合同草案。4、参与项目竞标。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1、与需求方沟通，了解其需求环境内容2、根据需求编写合同草案3、通过双方协调，修改草案，最终确定合同内容五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)合同草案参看附录01。六、实验结果及分析（谈你对技术合同的认识和看法）合同有效成立的4个条件：1．双方当事人应具有实施法律行为的资格和能力2．当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致3．合同的标准的和内容必须合法4．合同必须符合法律规定的形式。软件风险控制计划【实验02】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年09月23日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目生存期模型指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、了解软件常用生存期模型。2、了解7大模型的特点、使用指南和适合的项目类型。3、掌握为承担的项目选择选择生存期模型的方法。二、实验原理1、为自己所选的软件项目选择合适的生存期模型。2、写出生存期模型报告。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1、分析合同文本，确定建立生存期模型的方法。2、采用增量式模型建立，确定增量。3、确定各个阶段目标，输入，过程，输出。五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录02。六、实验结果及分析（谈自己对选择软件生存期模型重要性的认识）软件生存周期模型是描述软件开发过程中各种活动如何执行的模型。软件生存周期模型确立了软件开发和演绎中各阶段的次序限制以及各阶段或机动的准则，确立开发过程所遵守的规定和限制，便于各种活动的协调，便于各种人员的有效通信，有利于活动重用，有利于活动管理。常见的软件生存周期模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。主导思想：在整个软件开发过程中将面向对象技术贯穿于整个生存周期。当然，还要结合传统开发模式中好的、已被无数成功开发活动证明是可行的经验和技术。软件风险控制计划【实验03】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年10月10日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目需求管理指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、掌握需求的定义、类型及需求管理的重要性。2、掌握需求管理过程。3、掌握需求建模的基本方法。二、实验原理1、对自己所选的软件项目进行需求分析。2、编写需求分析报告。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1、明确系统管理目标;2、确定信息系统总体结构;3、明确系统的模块构架;4、明确系统实施方案.五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录03。六、实验结果及分析（论述自己对需求分析的重要性的认识；需求分析中存在的问题及应对策略等）需求分析是开发人员对系统需要做什么的定义过程。从系统分析的经验看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的，只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户需求。需求分析也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语言。需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统的“做什么”问题。软件风险控制计划【实验04】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年11月01日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目任务分解指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、掌握任务分解定义、类型。2、掌握任务分解的过程。3、了解任务分解的注意事项与意义。二、实验原理1、对自己所选的软件项目进行任务分解。2、根据实验03给出的需求分析结果，给出此项目的任务分解结构。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1、确认并分解项目的组成要素2、确定分解标准3、确定分解是否详细4、确定项目交付成果5、验证分解的正确性五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录04。六、实验结果及分析项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构。当要解决的问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直接分解后的资问题容易解决；然后分别解决这些资问题。目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，是工作变得更易操作，责任分工更加明确。任务分解时对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图标的形式表达任务分解的结果。软件风险控制计划【实验05】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年11月05日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目的规模成本估算指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、掌握项目成本估算的概念、目标。2、掌握项目成本估算的过程。3、掌握项目成本估算的方法。二、实验原理1、对自己所选的软件项目进行任务分解。2、根据实验04给出的任务分解，对此项目进行规模成本估算。3、给出项目报价。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1)获取项目分解结果WBS。2)计算开发成本。3)计算管理、质量成本。4)计算直接成本5)计算间接成本。6)计算总估算成本。7)重新评估项目的报价。五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录05。六、实验结果及分析为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，成本估算的管理控制是关键。软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。软件风险控制计划【实验06】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年11月09日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目进度计划指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、掌握项目进度计划的概念。2、掌握项目进度管理图示。3、掌握项目进度估算及计划编制。二、实验原理1、对自己所选的软件项目编制进度计划。2、给出甘特图或关键路径进度估算或进度计划表。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1.初期项目京都计划2.项目计划的细化1）进度计划2）项目甘特图3）里程碑五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录06。六、实验结果及分析（论述自己对甘特图、里程碑图、关键路径法表示意义的认识）甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便的查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。里程碑图先是项目进展中的重大工作的完成，里程碑不同于活动，活动时需要消耗资源的并且需要花时间来完成，里程碑仅仅表示事件的标记，不消耗资源和时间。关键路径法的关键是计算总是差，这样可决定那一活动有最小时间弹性，可以为更好的进行项目计划编制提供依据，CPM算法也在其他类型的数学分析中得到应用。软件风险控制计划【实验07】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年11月11日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目质量计划指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、掌握项目质量的概念。2、掌握软件质量管理过程。3、掌握软件项目质量成本及质量计划编制。二、实验原理对自己所选的软件项目编制质量计划。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1.项目组织2.质量目标、3.质量策略4.质量保证活动5.质量控制活动五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录07。六、实验结果及分析（论述自己对质量计划与质量控制的认识，及质量计划编制过程中存在的问题）保证软件的质量非常重要，低质量的软件可以导致后期成本的增加。质量的管理过程包括质量计划、质量保证、质量控制三个过程。质量保证是验证软件是否正确，质量控制是验证软件知否正确构造。所有的质量标准和质量活动都需要质量计划来进行规划，它说明软件项目中的质量活动任务，采用的相应方法、对策，以及出现问题是的处理方式。软件风险控制计划【实验08】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年11月13日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目风险管理计划指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、掌握风险的概念、类型和基本性质。2、掌握风险识别的方法。3、了解风险评估、风险规划和风险控制。二、实验原理针对你的项目，编制此项目的风险分析计划（给出TOP10风险表即可）。三、使用仪器、材料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具（自选）四、实验步骤1.风险管理2.风险识别3.风险评估4.风险应对计划五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)参看附录08。六、实验结果及分析（论述自己软件项目风险的认识，及当某风险发生时的应对策略等）风险是伴随着软件项目而产生的，如果忽略了风险，就会导致项目的失败。风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险规划、风险控制等步骤，而且这些步骤是循环进行的。风险评估包括定性风险分析和定量风险分析，决策树是一个很重要的方法，风险应对策略主要包括：回避风险、转移风险、损失控制以及自留风险。风险计划是软件项目计划的一个重要部分，他的项目经理在软件项目进行过程中不要不断监视的依据。对任何一个软件项目，可以有最佳的期望值，但更应该有最坏的准备，即项目中的风险分析。软件风险控制计划【实验09】《信息系统项目管理与实践》实验报告开课实验室：机房2013年12月02日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成绩课程名称信息系统项目管理与实践实验项目名称信息系统项目团队管理指导教师黄军仓教师评语教师签名：年月日一、实验目的1、了解团队的定义、团队管理的意义和过程。2、了解项目经