某村委会综合办公楼工程监理规划及实施细则

1工程项目概况1.1工程名称:长沙市梅花岭镇芭蕉村委会综合办公楼1.2建设地点：长沙市梅花岭1.3工程概况：长沙市梅花岭镇芭蕉村委会综合办公楼位于长沙市梅花岭镇，该工程集门面、办公、住房、会议、礼堂为一体的综合性楼。人工挖孔桩基础，框架结构，建筑面积3800.5m2。共六层，一层为门面，二层为办公和小会议室，三至五层为住房，六层为礼堂和小会议室。建筑最高高度为29.50m。1.3.1工程条件该工程“三通一平”工作已经完成，具备基本施工条件。1.3.2设计概况1.3.2.1主体结构工程设计使用年限为50年。按六度抗震设防烈度，四级抗震等级设计。砼强度等级为C15—C30。施工图采用平面整体表示法（详03G101）。内墙容重小于或等于10KN/m3轻质砌体；外墙采用MU7.5粘土空心砖，M5混合砂浆。1.3.2.2装饰工程：外墙装饰采用外墙面砖、玻璃幕墙。室内装饰采用地砖地楼面、仿瓷涂料墙地砖内墙面、涂料顶棚、墙地砖踢脚。门采用玻璃门夹板门，窗为铝合金推拉窗。屋面采用刚柔性、钢化玻璃、柔性防水屋面。1.3.2.3电气安装电气安装包括照明、空调系统，电视、电话系统等。1.3.2.4给排水安装给排水包括室内生活给水、排水系统及室外供水、排水、消防栓系统。1.4工程投资属于本次监理范围的工程投资约为200万元。1.5建设工期计划工期为160天（日历天）1.7工程质量工程质量等级为优良工程。1.8建设单位：长沙市梅花岭镇芭蕉村1.9设计单位：长沙市城乡建筑设计院1.10承建单位：西城建筑有限公司2监理范围本工程施工阶段质量、进度、造价控制，安全与环境保护监督，合同、信息管理、组织协调及保修监理。3监理工作内容3.1参加施工图设计交底和图纸会审，并提出审查意见；3.2参加开工前第一次工地会议，并进行监理交底；3.3审查并确认承包单位提交的施工组织设计及施工方案，监督其执行；3.4监督承包单位严格按照批准的施工图及有关文件，并遵照国家及地方政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量；3.5监督承包单位按照施工合同和审批的工程进度计划施工，控制工程进度；3.6审查建筑材料、半成品、构配件及设备的订货，考核其性能能否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定；3.7核定工程变更文件；3.8组织对工程质量问题及质量事故的处理；3.9监督施工合同的履行，调解建设单位与承包单位之间争议；3.10定期或即时主持召开工地例会，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；3.11参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收，认定工程进度，审查工程款支付申请表和竣工结算报表；3.12组织工程阶段性验收及竣工初验，参加竣工验收；3.13监督施工现场安全防护、消防、文明施工、现场及卫生情况，并提出改进意见；3.14审查、督促竣工资料的编制与移交；3.15对在保修期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见，监督实施。4监理工作目标监理目标体系由质量、进度、造价控制，施工安全、环保监督，合同信息管理，组织协调等组成，主要目标是实现质量、进度、造价三大控制和安全监督。质量目标：工程质量必须符合设计图纸，满足施工验收规范要求，质量评定达优良标准。进度目标：满足工程施工合同规定的工期要求。造价目标：以施工承包合同价为控制目标，严格控制工程造价。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和工程责任事故。环保：施工、生活环境符合环保等部门及业主关于安全文明施工的有关管理规定。合同管理：督促、检查有关方全面履行工程建设有关合同，防止偏离合同约定事件的发生，维护合同的法律性、严肃性、完整性。信息管理：真实、系统、有序、按时提交信息资料。组织协调：依法依合同协调处理参建各方关系，努力让各方满意。5监理工作依据5.1本工程监理委托合同。5.2工程招标、投标文件及建设单位与承建单位签订的施工合同。5.3施工图设计文件和图纸，工程变更；5.4建设单位上级主管部门和政府批准的工程建设文件。5.5国家、湖南省及长沙市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、规程标准及管理工作程序。5.6建设单位的合理要求。6项目监理机构的组织形式根据委托监理合同和本工程的特点，选派专业对口、工作能力强的监理人员组建本工程项目监理部，并根据工程进展情况，按需要进行适当的需要调整，应征得建设单位同意并书面通知建设单位。本工程监理工作实行总监全面负责制，即在总监领导下，各专业、各岗位监理工程师履行各自的岗位职责，开展监理业务服务。6.1项目监理部组织形式项目监理部组织结构图如下：7监理人员配备项目监理部人员组成一览表序号职务姓名性别专业职称1总监理工程师刘军男工民建高级工程师2监理工程师王铁男给排水中级工程师3监理工程师黄炳荣男电气中级工程师4监理员杨灿男工民建助理工程师5信息资料员谭海男工程管理助理工程师8监理人员岗位职责8.1总监理工程师职责总监理工程师由监理公司书面授权委派，代表公司全面负责建设单位委托的监理合同的履行，主持项目监理部工作，应履行以下项目监理部总监刘军土建专监刘军监理员杨灿电气专监黄炳荣给排水专监王铁信息合同管理谭海职责：⑴以公司代表的身份与建设单位，承包单位及有关单位进行业务联系，以沟通有关问题；⑵确定项目监理部人员的分工和岗位职责；⑶组织编制工程控制性进度计划，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；⑷审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑸指导和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展和实施的变化情况，提出对人员调配的意见；⑹主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；⑺审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；⑻审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑼审查和处理工程变更；⑽主持或参与工程质量事故的调查；⑾调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑿组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⒀审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对工程项目竣工预验收，参与工程项目竣工验收；⒁主持整理工程项目的监理资料；⒂其他应由总监理工程师处理的重要工作（含保修期监理）。8.2专业监理工程师职责⑴负责编制本专业监理实施细则，经审批后负责本专业监理工作的具体实施；⑵控制目标进行规划，建立目标控制系统，制订控制工作流程，确定其方法、手段和控制措施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；⑷参加设计技术交底和施工图会审，审查施工组织设计、工程变更及施工方案，审查施工安全和文明生产措施；⑸审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、报告，并向总监提出报告；⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参与有关的分部（分项）工程、单项工程的检查与验收及本专业的质量事故调整处理；⑺定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；⑻根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，定期做好监理工作总结；⑼负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑽检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑾负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；⑿对重要部位及关键工序实行旁站监理；⒀完成总监交办的其他工作。8.3信息合同管理监理工程师职责⑴归口合同管理、监督工程施工、采购等合同的执行；⑵按照有关规定，负责对外来文件、资料、图纸的接收，并进行清点、分类、编目、建档；⑶负责将监理文件发送至业主和有关单位；⑷负责文件、资料、图纸的借阅管理工作；⑸负责监理资料归档文件的送审和移交；⑹完成总监交办的其它事项。8.4监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工艺施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。8.5监理工作指导思想在建设单位的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章、结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调的手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。8.6工程监理质量保证体系按照公司质量管理模式（已通过ISO9001标准认证），建立装饰、电气、空调、给排水、合同信息监理工程师专业负责，顾问专题咨询建议，公司质保部定期现场检查，总工程师巡查，总监全面负责的监理质量保证体系，以保证对全部施工环节进行有效控制。8.7实现目标的主要监理管理措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力有项目监理组织机构、选配专业设置合理、系统、全面的人员结构，常驻现场。技术措施：按高要求的标准规范，严格管理，采用选进方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，及时上报建设单位；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严守职业道德和工作纪律，严格考核制度，激励合理化建议。合同措施：按照法律、法规和合同监理，信守服务承诺。9监理工作程序9.1监理实施计划监理服务为从监理准备工作到对工程质量、进度和造价进行控制，对施工安全和环保进行监督，对合同和信息进行管理，对各有关单位间的关系进行协调到参加工程竣工验收，进行保修期监理，见监理服务程序图9-1。9.2监理工作准备9.2.1组建项目监理部进驻现场按照监理计划和工程进展派出符合技术、专业、资质与素质要求的监理人员进驻工地，明确分级组织与岗位职责、开展正常的监理服务；配备满足监理工作需求的办公、通讯设备设施；配置必须的检测设备和施工测量仪器。9.2.2监理准备工作熟悉工程承建合同文件施工环境与开工条件调查；编制监理规划、监理细则及表式文件；检查开工前准备情况。9.2.3施工质量体系的检查与认可审查承建单位的质量体系和措施、组织机构、人员资质，核实有关质量控制文件，对承建单位依据的合同文件、设计图纸、技术规范等要求进行检查、批准和签证，建立健全一套质量监督与检查验收的监理程序。9.2.4施工准备的主要监理工作督促设计单位及时供应符合合同和协议要求的设计文件；熟悉和检查设计文件和各项设计变更，提出处理意见；向承建单位签发设计文件和技术规范要求；参加设计技术交底和图纸会审；参加第一次工地会议，并作监理交底；协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；审批施工组织设计或施工方案；检查建设单位按合同文件规定提供条件，满足开工要求；施工场地的移交，审查和验收施工控制测量成果；承建单位的施工条件准备；按业主委托，协助业主编制合同段开工报告、发布开工令；见施工准备阶段监理工作程序图9-2。9.3质量控制质量是建设工程的核心，是监理工作目标的重点，对工程全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段。a)开工前质量预控⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据；⑵进行影响质量控制的因素分析；⑶审查承建单位的质量控制体系和措施，核实有关质量控制文件，对承包商依据的合同文件、设计图纸、技术规范等要求进行检查、批准和签证，建立健全一套质量监督和检查验收的监理程序,并严格按程序办事；⑷施工场地的质检验收；⑸检查承建单位的资质，审查承包商选择的分包商资质和分包项目，提出意见，报业主批准；⑹工程所需原材料、半成品构配件、设备的质量控制；⑺施工机械的质量控制,测量、量测工具、仪器定期校正；⑻特殊工种持证上岗检查（