河南省正阳县电业局生产调度指挥中心工程建设监理工作月报

监C工程建设监理工作月报第5期2010年9月26日~2010年10月25日编号：05编制单位：正阳县电业局生产调度指挥中心项目监理部编制日期：2010.10.25总监理工程师：赵怀轩河南省育兴建设工程管理有限公司工程名称河南省正阳县电业局生产调度指挥中心设计单位新乡市建筑设计研究院有限公司建设单位河南省正阳县电业局施工单位河南省华盛集团建筑工程有限公司表名本月工程施工概况评述表格号01河南省正阳县电业局生产调度指挥中心位于正阳县城西郊，建筑层数为十二层局部四层，建筑高度48.75m，总建筑面积约16717.2m2,其中地下1715.42m2,地上15001.78m2,基地面积1620.61m2,结构形式为剪力墙框架结构。该工程由河南省正阳县电业局兴建，施工单位为河南省华盛集团建筑工程有限公司，设计单位为新乡市建筑设计研究院有限公司，监理单位为河南省育兴建设工程管理有限公司。9月26日到10月2日绑扎地下室梁板钢筋，10月2日浇筑砼，10月3号浇筑完毕，10月3日到10月25日绑扎地上一层墙柱梁板钢筋。表格名称本月工程形象进度及进度分析表格号02计划完成进度按施工进度总计划本月应完成；1、10月3日前地下室砼浇筑完毕。2、10月3日到10月25日地上一层梁板柱墙钢筋绑扎完毕实际完成进度10月25日梁板钢筋未绑扎完毕偏离原因：1、施工人员偏少且组织管理不力。采取的措施及效果：监理方加强协调管理，责令施工单位加强项目部的管理，增加施工班组人员数量，加快施工进度。表格名称本月工程质量情况表格号03本月工程质量情况分析墙柱钢筋有移位现象，个别钢筋电渣压力焊焊接较差梁板柱皆有漏扎现象6采效取果的工程质量措施及监理工程师依据设计及规范要求，严格控制施工质量，并加大现场巡检力度，在质量控制中采取事前控制原则，巡视与平行检验相结合，关键工序全程旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改。通过参建各方的共同努力、密切配合，施工质量得到了较好的控制。表格名称本月工程计量及工程款支付情况表格号04工程量审核情况及工程款审批、月支付情况、工程款支付分析、造价控制采取的措施和效果等10月21日承包单位申报工程款2226370元，经监理部审核向承包单位支付1828470元。表格名称本月施工现场安全文明施工情况表格号05现场安全文明施工方面已经基本整改到位，同时施工单位根据所提出的问题给予积极配合整改，现场已有很大改观，但仍有不足之处。表格名称本月监理工作统计表格号06序号项目名称单位本月累计本年度累计开工以来总计1监理例会及专题会议次1662审批施工组织设计（方案）次提出建议和意见条4443审批施工进度计划次42020提出建议和意见条3554审核施工图纸次提出建议和意见条5发出监理通知份0226审定分包单位家7发出监理工作联系单份1118工程付款签证份9原材料审批份4252510构配件审批份06611设备审批份12分项工程质量验评次44413分部工程质量验评次14监理抽查、复试次44415监理见证取（送）样次44416旁站监理次数次39917考察施工单位、实验室次18考察生产厂家次19发出工程部分暂停指令次表格名称本月设计变更表格号07无表格名称本月试验情况表格号08序号试验项目代表部位及批量试验日期试验结果见证员备注HRB335Φ16主体60T10.10.13报告未出王威HRB335Φ18主体60T10.10.13报告未出王威HRB335Φ20主体60T10.10.13报告未出王威HRB335Φ22主体60T10.10.13报告未出王威HRB335Φ25主体60T10.10.18报告未出王威HRB335Φ25主体60T10.10.18报告未出王威HRB335Φ28主体60T10.10.18报告未出王威8同力水泥主体200T10.10.18报告未出王威表格名称本月主要施工机械、材料及施工人员情况表格号09一、施工器械：1.搅拌机1台2.钢筋闪光对焊机1台3.钢筋调直机2台4.运输车6台5.钢筋切断机2台7.铲车2台8.挖掘机2台二、材料1.钢筋本月进场量404+T进场总量404T三、施工人员本月现场施工人员不均衡，一般在15-20人之间。表格名称本月气象情况表格号10日期天气雨（雪）量风力（级）最高温度（°C）最低温度（°C）合计26雨2814晴天数2627晴261228雨2710降雨天数429晴281230晴291331晴2914阴天数21晴29162晴30183晴2816平均气温（°C）4晴30155晴28176晴31187晴30188多云转雨28169雨281410阴261611晴281612晴291813晴301914晴302015晴311816晴301817晴311918晴311919晴321820晴321921晴332122阴322223晴332424晴322225晴3322表格名称本月监理工作小结表格号11本月监理人员驻工地项目部人员2人质量监理工作小结针对违反施工规范及设计要求的质量问题，监理部门及时向施工单位提出，并要求其进行整改，现场进场材料均经过监理见证取样，并送检合格安全文明施工监理工作小结施工单位针对监理部及工程部所提出的问题，给予积极配合整改，现场已有很大改观。进度监理工作小结工程前期进度比较滞后，监理方已责令施工方加强管理，组织好人力，物力，加快施工进度弥补滞后的工期，以满足合同工期要求。工程款支付监理工作小结已按合同支付工程款合同管理监理工作小结无本月监理工作总体评价监理人员严格按照三控两管一协调的合同要求加强对施工过程管理，针对所提出的各种要求施工单位均基本能完成,各项均都在受控制中，无出现一例质量安全事故。有关本工程的意见和建议1、施工单位现场施工人员较少，需及时组织人员进场。2、资料缺项较多，施工单位应及时将所缺资料上报监理部门。3、下步施工过程中应注意工种之间的相互配合，加快施工进度下月监理工作的重点根据施工单位上报的施工进度计划进行严格控制,加强对施工单位的进度管理，加大现场巡检力度