监理工作制度cvb

监理工程师的职业道德守则在监理行业中，监理工程师应严格遵守如下通用职业道德守则：一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和公司制度，履行监理合同规定的义务和责任；三、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平；四、不以个人名义承揽监理业务；五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工单位、材料设备的生产供应等单位兼职；六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；七、不收受被监理单位的任何礼金；八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；九、坚持独立自主地开展工作。监理人员工作纪律一、监理人员应当严格要求自己，努力提高政治素质和业务水平，始终贯彻“诚信、守法、公正、科学”的监理宗旨，坚持“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的监理原则。二、自觉抵制不正之风，行为公正，秉公办事。严禁向承包商推荐分包商或材料供应商；严禁收受礼金和贵重礼品，不以任何形式或手段谋取私利；严禁吃、拿、卡、要和故意刁难承包商；严禁接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动；严禁占用承包商的交通和通讯工具等。三、自觉遵守国家有关基本建设的法律、法规，严格执行公司及监理代表处制订的规章制度和监理程序，始终坚持“严格按合同办事，严格按规范办事，严格按设计办事，严格按程序办事”的“四严”原则。严禁泄露工程各参建单位的机密（秘密），严禁拒不执行业主指令或欺骗业主及损害业主利益或名誉的事件发生。四、服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责，遵守纪律，坚守岗位不得擅离职守，团结协作，相互配合。旁站工作要按照JTGG10－2006《公路工程施工监理规范》附录A规定执行，并要做到“一般工程重点旁站，重点工程连续旁站，关键工程日夜旁站，混凝土工程前盘后盘全过程旁站。”高级驻地必须每天巡视工地全线；项目监理工程师要经常巡视工地，掌握工程动态；现场监理员必须按高级驻地或项目监理工程师的要求及现场需要进行旁站并及时制止或汇报施工中出现的问题；雨雪天气工地无法施工时，所有监理人员整理内业资料，熟悉图纸，学习规范。五、监理人员必须在规定的时限内认真审批、填报相关监理表格和各种报告，要求内容详实，签字、批语规范齐全，准确反映工程的实际情况。六、监理人员上工地时，必须佩戴胸卡、安全帽，统一着装，携带必要的检测工具及相关图纸、检测记录表格、日志等。七、旁站时不得逗留在工棚或距施工地点较远的地方。八、监理日志要及时填写，要求内容详实、字迹清晰，能够真实反映施工现场的实际情况。监理员监理日志每周由项目工程师检查、审阅并签署意见，项目监理工程师监理日志每周由高级驻地或部室主任检查、审阅并签署意见，高级驻地、部室主任监理日志每月由总监（副总监）检查、审阅并签署意见。九、工作中待人热情，讲究礼貌，尊重上级，爱护下级。工作时间不得穿拖鞋、背心、短裤、保持衣着干净、整洁；进入施工现场不得穿裙子、高跟鞋。十、遵守社会公德、生活作风严谨，工作时间严禁酗酒和发生其他损害监理形象的事件。廉政建设规定为加强工程管理，规范监理行为，促进廉政建设，保证工程建设健康顺利进行，争创优良、精品工程，根据国家监察部《关于在工程建设中深入开展反对腐败和反对不正当竞争的通知》和《中华人民共和国监察法》等有关法律法规，特制定如下廉政建设规定：一、廉政建设由廉政建设领导小组统一领导，其成员由项目监理部领导和有关部门人员组成，领导小组下设办公室，办公室设在综合部。二、监理人员必须做到清正廉洁、过好“五关”。即制度关、质量关、亲情关、金钱关、责任关。三、监理人员不得向承包人索要任何好处费及工程回扣；不得采取任何形式向施工单位吃、拿、卡、要；不得接受承包人的馈赠；不得在承包人处报销任何费用；不准参加承包人安排的营业性娱乐场所进行消费。四、监理人员不得私自向承包商收取加班费、过节费等。五、如发现违反此规定的，处以收受物品（礼金、消费费用）两倍以上罚款并予以开除，情节严重者，移交司法部门处理。三、日常生活管理制度一、全体人员必须严格按规定的作息时间表进行作息，不得迟到或早退。二、起床后及时打扫宿舍卫生，被子必须折叠，铺面摆放整齐，室内不得乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物，保持清洁，空气清新，物见本色。三、上午上班前十分钟为打扫办公室卫生时间，办公桌物品摆放整齐、有序。四、树立节约意识，离开房间时，做到人走，灯关、水不滴、制冷驱寒设备关闭，公用照明设施须有专人负责开闭，要有醒目的节水节电标识。五、配发给个人的桌子、椅子等办公和生活物品，须精心使用和保管，不得丢失或损坏，一旦丢失或损坏要照价赔偿。六、除代表处配备的专项取暖制冷设备外，严禁私接乱拉电线以及用电炉、生煤火取暖，未经许可由此造成后果自负。七、全体人员必须遵纪守法，禁止播放、传阅淫秽音像制品和书刊，禁止卖淫嫖娼，一经发现，代表处将作清退处理，情节严重者交有关部门处理。八、不准参与任何形式的赌博行为，不准参与购买、销售、运送和吸食毒品行为，一经发现或经举报核查证实，代表处将作清退处理，情节严重者交有关部门处理。九、严禁工作期间中午或下班后酗酒等。作息时间表附表1季节项目5月1日至9月30日10月1日至4月30日起床7：007：00早餐7：307：30上午上班8：008：00下班12：0012：00午餐12：0012：00下午上班14：3014：00下班18：3018：00晚餐18：3018：00就寝22：3022：00备注各项目监理部可根据实际情况进行调整四、学习管理制度一、加强时事政治学习，及时了解党和国家的方针、政策，始终与党中央保持高度一致。二、全体监理人员要努力学习有关规范、规程、图纸、《监理实施办法》、《监理计划》和公司及代表处管理制度，熟悉设计图纸、招投标文件和有关合同条款等；集中学习：驻地办每月安排二次、并做好学习记录。三、根据相应的施工阶段，要重点熟悉相关阶段的设计图纸和技术规范，掌握监理程序、质量控制手册，了解监理重点。对业主和代表处下发的文件、通知，要及时组织监理人员学习，掌握其重点并在工作中严格执行。四、积极参加业主及上级部门组织的学习和培训，不断提高业务技术水平。五、定期对全体监理人员进行专业知识、工程重点和难点部分、时事政治以及其它相关内容的考试。六、会议制度一、驻地办“碰头会”每日上午上班前由高级驻地主持，全体监理人员参加，主要通报工地情况和安排当日监理工作。二、驻地办工作会议每月不少于一次，由高级驻地主持，全体监理人员参加，做好会议记录，必要时形成“会议纪要”，驻地办存档，报送代表处备案。三、驻地办例会：（1）会议时间：按业主对进度计划报告的周期要求而定，每周不少于一次，具体时间由各驻地办确定；（2）地点：驻地办会议室；（3）参加人员：正、副驻地及专业监理工程师，项目经理、总工、各部门负责人及各工区主任等；（4）会前，驻地办负责人应提前一天向监理代表处报告，由代表处视情况派人参加；（5）由驻地办整理会议纪要下发执行，并报代表处备案。七、安全生产管理制度安全生产管理是工程建设管理的重中之重，是工程质量、进度的前提和保证，是建设和谐社会的第一要素。安全生产要天天讲、时时讲、处处讲，各级负责人务必将安全生产列入重要的议事日程，严查安全隐患，杜绝安全事故。要求各级监理人员必须做到：一、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和行业规章，杜绝安全事故的发生。当安全生产与进度等其他因素冲突时，务必将安全生产放在前位。二、结合“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产组织机构和制定安全生产目标，编制安全生产监理细则。对承包商的安全方案认真审批、并及时上报建设单位并监督其落实执行。代表处成立安全生产领导小组,各驻地办设兼职安全监理。四、加强安全生产知识的学习，定期召开安全生产管理分析会，及时对安全生产进行交底，对安全生产进行布置检查，建立安全监理台帐。五、安全生产领导小组坚持巡视工地制度，定期或不定期对施工现场和驻地办进行安全生产检查。四、检查内容：安全生产组织机构、人员到位、安全生产责任制度及执行情况和检查记录（演练影像资料）；作业现场安全设施、安全装置的使用情况；操作规程执行情况、个人防护用品穿戴情况以及是否存在事故隐患等。五、对发现的安全隐患立即发出整改指令，令其及时整改，保证安全制度的落实；对于有隐患及违章操作，责令其停工进行整改，并向上级主管部门汇报，对其整改情况进行复查，直至合格为止。六、严格执行JTGG10－2006《公路工程施工监理规范》中施工安全监理的相关要求。七、驻地办建立安全监理台帐，认真做好安全生产检查记录。八、监理自身安全生产检查：安全用电、火、然气等。九、车辆管理规定车辆是监理工作的主要交通工具，具有价值高、运行成本大的特点，是各项目监理部管理的重点。为加强车辆使用和管理，保障监理工作的正常进行，特做如下规定：一、车辆的使用1、代表处配备给各驻地的车辆相对固定，统一管理；未经代表处综合部许可，任何部门及个人都不得私自调换、借用其他部门的车辆；2、实行一人一车制，司机对所驾驶车辆全面负责；各驻地办配备的车辆由各高级驻地负责管理，加油、保养、维修等由代表处综合部具体实施；代表处车辆由综合部直接管理。3、各项目监理部要高度重视车辆的保养和维修以提高车辆完好率、使用率，对未及时进行车辆维修的公司一经发现，将根据情节轻重对总监和综合部长给予500－1000元罚款，并限期维修；对项目监理部交回公司的车辆，要到公司指定维修站鉴定或维修，所发生费用由所在项目监理部承担并和总监考核挂钩；4、除特批的专车外，车辆使用必须经车管人员同意，并按预定的路线行驶；未经总监批准，车辆一律不得离开监理工作区域；5、除总监特别指定外，非固定的车辆专职司机一律不得驾驶；6、夜间无工作时，车辆一律驶回驻地并按指定位置停放；7、司机因休假等原因离开工地时，应将车辆交回综合部另行安排；8、为降低使用费用，能合并用车的坚决合并，能不派车辆的坚决不派；9、各项目监理部必须每季度对车辆进行一次检查。附表6二、车辆的保养、维修、加油1、司机应按常规进行车辆保养，及时更换三滤及其他易损零部件；2、车辆实行定点加油、定点维修；事前未经综合部批准，在非定点单位加油、维修的一律不予报销；加油、维修单据上必须注明车号；3、车辆的维修必须由司机填写车辆维修申请单，由车管人员签署意见，报总监批准后，方可由车管人员带领到指定单位维修。4、所有车辆由综合部统一建立档案，一车一档，详细记录每一次维修、加油的时间、数量、金额和维修原因，每月登记行驶里程，耗油量、维修次数、维修金额，车辆状况等指标；三、其他要求1、车辆内外应保持清洁、卫生，车辆始终处于良好状况；2、司机必须做好随时出车的准备；3、车辆违章罚款一律不得报销；4、当车辆行驶至目的地后，在乘车人员办事过程中，司机应人不离车，随时保持出发状态。四、奖励与处罚1、综合部应根据车辆使用记录，每月对所有车辆及司机进行一次考核，奖优罚劣；2、车辆发生行车事故时司机的赔偿按责任比例确定，即按如下公式计算：司机本人应承担的赔偿额=判决书上确定的我方赔付金额×我方所负责比例（以事故鉴定书为准，并对综合部长、总监处以100—1000元罚款）；3、肇事车辆所在部门（单位）领导应负领导责任，如发生重大交通事故对项目考核实行一票否决，司机做清退处理；4、公司每半年对各项目的车辆检查一次，对考核中90分以上的司机奖励200元，低于75分的司机罚款200元；在处罚一名司机的同时对综合部长、总监各罚款100元；5、各项目监理部每月对所有车辆进行网上查询违章情况，查清责任者，及时处理，以免给车辆年审造成不利的影响。6、附表7为公司对项目监理部车辆检查的内容之一。十、食堂管理规定食堂管理是项目管理的重要环节，关系到每个员工的切身利益。为管理好、使用好伙食费，为广大员工提供良好的生活条件，特制定如下规定：一、代表处、驻地办成立伙食管理委员会（或小组），由3~5人组成，成员由领导指定或选举产生。生活费及伙食帐由伙食管理委员会（或小组）负责（高