中粮万科二期项目监理规划

中粮万科金域蓝湾二期工程项目监理规划编制人：审核人：批准人：广州宏达工程顾问有限公司中粮万科金域蓝湾项目监理组二00七年十二月监理规划一、编制说明：根据《中粮万科﹒金域蓝湾二期项目工程委托监理合同》，广州宏达工程顾问有限公司在中粮万科﹒金域蓝湾二期项目工程中实施施工阶段及保修阶段监理。为此，特编制本监理规划，以指导项目监理组全面开展监理工作。二、工程项目概况：中粮万科﹒金域蓝湾二期位于广州市白云区金沙洲地段B3725D01地块，紧靠珠江边，周边交通方便。本项目工程建筑总面积约18.8万m2，连体楼B4-B8、B9-B13、A7-A9、F1、GJ-5共15栋。每层层高约3m,B4-B8、B9-B13每栋建筑物总高度约为82m；本项目工程结构形式为框架-剪力墙结构。本场地位处珠江三角洲冲积平原区的北缘，属河口堆积地貌。场地现为空地，北部靠在建道路边堆放大量水泥土搅拌桩桩头或砼块，西北部及中部有待搬迁露天停车场，东部有待拆一层旧民房，地面不大平整，标高约5.7～8.3米（大部分区域6.1~7.9米）。场地西南侧为金沙洲路，西北侧为城西大道，其余三侧为在建道路，场内有金景路通过，交通条件较好。西北侧为“城西花园”住宅区，住宅楼高7~15层，南面约45米为新镇地村1~2层居民住宅、西南面约50米为沙贝村1~6层居民住宅。场地各侧沿道路边线有地下管线通过。在勘探孔深度控制范围内，场地岩土层按地质成因分为第四系填土、冲（坡）积土、残积土和石炭系基岩四层本项目计划工期为:22个月。三、监理工作范围:本项目监理范围：基础工程、主体工程、装修及机电安装工程、室外工程、交楼整改工程等。四、监理工作内容:本项目监理工作内容，概况起来就是“三控（造价控制、质量控制、进度控制）三管（安全管理、合同管理、信息管理）一协调（组织协调）”。它们在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收分阶段各有不同的内容和表现形式：1.造价控制：1)施工准备阶段：（1）分析设计图纸、深入的了解设计要求，分析合同价构成因素，详细分析施工单位提交的工程预算，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。（3）按合同规定的条件，督促业主及时确定需由业主确认的技术方案、工程材料，使工程能如期正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件。（4）按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。2)施工阶段：（1）按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备及其它工程内部的协调、配合，避免造成对业主索赔的条件。（3）严格控制工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格控制工程的经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。主要的投资变更签证要项目总监与业主协商确定。（5）按合同规定，及时对施工单位提交的已完工程计量进行审核、验方，需要时交公司相关的造价工程师复核造价。（6）按合同规定，及时审核签认承包商进度款申请，避免造成违约。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。（9）总监代表每月定期向项目总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。未尽事项按《建设工程监理规范》5.5工程造价控制工作执行。2.质量控制：1)施工准备阶段质量控制：监督检查施工单位质量保证体系及安全措施完善质量管理程序与制度。（1）搞好设计结合工作A.调查和收集与项目有关的技术资料。B.调查地方资源国拨材料、特殊材料和主要设备等技术资料的收集。C.分析工程组成的特点，主要工程的建设结构特征、建设场地环境、规划及地形等方面资料、勘察资料。（2）施工图审查A.检查设计文件是否符合设计规范及标准检查施工图是否满足施工需要。B.重点审查图纸资料是否齐全、清楚、有无错误、矛盾和遗漏，设计是否符合实际，施工是否安全、材料来源有无问题，新技术、新结构、新材料是否经过试验签定等。（3）设计变更和工程变更审查A.审查对工程建设的影响，包括对质量标准、工程造价、工程工期的影响。B.审查有无错、漏及施工可行性。（4）审查施工组织设计及施工方案A.本标段主要审查：施工组织设计、土方开挖、基坑支护专项施工方案，高支模施工方案、应急救援预案，施工临时用电方案、外用电梯塔吊安装及拆卸施工方案、脚手架搭设及拆除方案、模板拆除方案等专项方案。（5）进行施工前试验A.对新材料、新工艺进行施工前试验。（6）编制质量控制监理细则A.结合设计文件和工程特点，确定本项目的特殊工程和关键工程，编制有针对性质量控制监理细则。B.在工程实施中，对容易失控及反复出现质量问题的环节编制有针对性的质量监理细则。2)施工阶段质量控制（1）工序质量控制A.确定工程质量的控制流程。B.主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操作人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法。C.及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。D.按监理细则要求，实施质量控制。（2）设置质量控制点，对以下几点进行重点监理A.操作人员的素质和行为。B.机械设备、计量器具的规格性能与实际状态。C.原材料、构件、半成品质量。D.施工条件与环境。E.施工工艺。F.关键性环节。G.质量不稳定，易出不合格品的工作。H.施工方法中对质量有重大影响的问题。（3）质量检查A.对原材料、半成品、构配件和设备质量进行检查，并检验合格证、质保书及试验报告。B.对按规定要求使用前试验的工程材料进行见证抽检，抽检复验报告必须合格，方能使用工程上。C.对分项工程施工进行预检。D.施工操作质量检查，确认班组交接检检查的质量。E.隐蔽工程检查验收。F.分项分部工程检查验收。G.单位工程检查验收。H.成品保护质量检查。（4）质量评定A.按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。B.按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定。（5）交工技术资料A.材料和产品出厂合格证及检验证明。B.施工试验检验报告。C.施工记录。D.隐蔽工程验收记录。E.设计变更、技术洽商、技术核定。F.质量检验评定资料。（6）质量事故处理A.一般质量事故。由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实施。B.重大质量事故。及时通知施工单位暂停施工，总监/总监代表必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责监督实施及检查验收。（7）成品保护A.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。B.采用适当保护措施。C.加强成品保护的检查工作。（8）安全控制A.督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培训资料。B.定期不定期地检查现场文安全施工情况，要求承包商整改安全隐患。C.在例会中对文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。D.要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。E.按规定的程序处理现场出现的安全事故。3)竣工验收阶段质量控制（1）工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求。（2）交工验收以施工图的设计要求和施工验收规范及合同规定的质量要求为准。（3）技术档案资料齐全及符合有关的各项规定要求。未尽事项按《建设工程监理规范》5.4工程质量控制执行。3.进度控制：1)项目施工前进度控制（1）编制施工阶段监理工作细则A.施工阶段进度分解图。B.施工阶段进度控制的主要内容和深度。C.人员的具体分工。D.与进度控制有关的各项工作计划，总的工作流程。E.进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。F.进度控制的方法。G.进度目标实现的可能性及风险分析。（2）审核单位工程施工进度计划审核的内容主要包括以下方面：A.工程施工进度安排是否满足合同规定的开竣工工期。B.施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。C.承包商的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现。D.施工进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主索赔。E.该进度计划的安排是否与其它计划协调。F.进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（3）对进度计划进行系统的综合分析。2)施工过程中的进度控制（1）协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。（2）及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。（3）严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。（4）做好工程施工进度记录。（5）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从中发现是否出现进度偏差。（6）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改和纠偏措施。（7）根据实际施工进度，协助承包商及时修改和调整施工进度计划并相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。（8）重新调整进度计划并付诸实施。（9）每月定期向建设单位汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告。（10）组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动。（11）核实已完工程质量，及时办理支付工程进度款的签证。4.安全管理1)审核承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规定；2)参与本工程建设的各承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规定；3)组织进场各参建单位进行安全生产检查，做好检查记录；4)在每月月报中向业主报告本项目安全生产情况。5)安全管理体系框图:施工单位安全、管理体系、人员资质及配置报审施工组织设计或专项安全施工方案的报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序不合格合格6)安全监理组织架构图:审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求检查施工单位现场安全管理人员到位情况，安全措施是否落实安全隐患整改安全隐患整改检查安全文明施工编制关键工序安全监理细则经常巡查工地，监督安全施工，危险性工序施行旁站监理；定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知；重大安全隐患及严重违章作业，由总监签发停工令或由总监代表签发暂停工序作业；安全评价项目总监主要责任人5.合同管理1)建立工程合同文件管理台帐，进行整理归档。2)参加监理合同交底，学习和熟悉合同，在工作中严格执行合同。3)了解工程承包合同及其它工程分包合同，督促各方履行合同义务，避免形成违约条件。4)协调解决工程合同纠纷问题，在提交仲裁时提供公正的证明材料。5)工程开工前检查承包商的施工组织设计是否符合其投标文件承诺，督促承包商按合同要求进行施工准备工作。6)处理合同变更及索赔问题，合理分担工程风险。7)在工程中如因实际情况变化而需修订监理合同时，由项目总监及公司建设监理所与业主协商解决。项目总监代表直接责任人土建专业工程师土建安全直接责任资料员安全资料管理负责机电专业工程师机电安全直接责任8)检查分包合同的质量要求标准是否符合业主要求及不得低于国家质量标准要求。9)检查承包商的合同执行情况，在发现其违反工程承包合同或有严重趋向时，对其及时制止并报告业主。10)督促业主履行合同，以免发生工程合同纠纷和造成违约索赔条件。11)未尽事项按《建设工程监理规范》6施工合同管理的其它工作执行。6.信息管理1)作好工程监理工作记录：（1）现场监理人员的工作日记。（2）现场每日的天气记录。（3）项目监理日志。（4）现场监理工程日报（有需要时）。（5）现场工程监理周报。（业主有要求时）（6）现场工程监理月报。（7）现场监理的指示。2)作好工程质量记录（1）试验结果记录。（2）样本、样品、相片录像等记