报警消防施工组织设计.doc

第1页共39页第一章编制依据1.1.本工程消防施工图纸、设计说明1.2.《建筑设计防火规范》GB50016-2014；1.3.《北京市建筑安装分工项工程施工工艺规程》；1.4.《火灾自动报警系统设计规范》(GB50166-2013)；1.5.《火灾自动报警系统施工验收规范》（GB50166-2007）；1.6.《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）；1.7.《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；1.8.《供配电系统设计规范》GB50052－2009；1.9.《低压配电设计规范》GB50054－2011；1.10.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）;1.11.北京市有关法规、规定；1.12.根据施工合同、预算、甲方提供现有消防施工图纸。第2页共39页第二章工程概况2.1.工程内容施工范围：火灾报警及消防联动系统2.1.1.火灾自动报警系统包括预埋配管、金属软管敷设、扫管、穿线安装、探测器、手动报警按钮、消火栓按钮、声光、模块、报警装置联动控制装置安装、系统调试；2.1.2以上2.1.1条的系统联动调试通过消防检测消防验收，开通，操作人员培训。2.2工程概况：本工程为1#车间等6项(厂房及附属设施建设)项目，工程地址：平谷区新城北部产业用地M2-2区6号地块，使用性质：劳动密集型企业的生产加工车间，建设单位：北京市东风保健营养品有限责任公司；监理单位：北京中城工程监理有限责任公司；设计单位：北京市平谷区建筑设计所；总包单位：北京平谷区新星建筑工程公司。1#车间建筑层数：地上2层，建筑高度：15.35米，建筑面积：3411.75平方米；2#车间建筑层数：地上3层，建筑高度：19.85米，建筑面积：5072.5平方米；3#车间建筑层数：地上3层，建筑高度：11.55米，建筑面积：1230.5平方米；4#车间建筑层数：地上2层，建筑高度：9.3米，建筑面积：1600平方米；燃气锅炉房建筑层数：地上1层，建筑高度：4.65米，建筑面积：134.54平方米；门卫建筑层数：地上1层，建筑高度：3.75米，建筑面积：19.99平方米；总建筑面积：11469.28平方米。1#、2#、4#均在首层设置一台区域火灾自动报警装置，3#车间在首层弱电间设置一台集中火灾自动报警装置，厂区所有报警信号均引至此。第3页共39页第三章工程管理3.1项目管理组织模式本工程将委派具有工程管理施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥公司的整体优势，按照企业项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效的组装和优化企业及社会生产要素，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行企业颁布的《项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》；3.2施工协调管理3.2.1同设计方（设计院或业主指定的工程师）的工作协调3.2.1.1我司将按照承包管理的模式及国内有关施工规范的要求，积极与设计方联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。并按照业主的要求完善施工图设计，协助设计方完成设计深化的工作；3.2.1.2我司将向业主及设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作，施工详图设计由总承包商负责协调，设计方给予指导和确认，监理工程师进行全过程指导和监督及对最终版本予以签字批准。主要内容包括火灾自动报警系统图纸的深化设计、的深化设计，施工现场的设计协调等等。3.2.1.3深化设计流程图我司承包施工范围的施工深化详图设计由我司负责，报总承包商送审批准后，为了确保美观，由总承包商设计师根据专业功能图纸为基础设计出综合天花图。施工详图承包商总承包商审批批准？监理负责监督指导返回否监理负责审批批准？设计方审批否是下一道工序施工详图（含CAD图）（承包商）总承包商审批监理负责审批设计方审批下一道工序第4页共39页3.2.1.4设计协调（洽商、变更）工地上需要根据工地实际情况发出各种指令，作为施工图纸的补充说明指导施工。或者由于业主的需要，需要追加某些施工内容。本工程洽商程序为：根据工程情况和业主的要求，业主发出指令，承包商根据业主指令办理洽商变更申请，设计方（设计院或业主指定工程师）批准后，由设计方（设计院或业主指定工程师）发出EI（ENGINEERINSTRUCTION）指令，承包商接到指令后，分发专业分包商承包商指令CI（CONTRACTORINSTRUCTION）执行。现场设计协调承包商负责，但需经设计方（设计院或业主指定工程师）授权及许可。第5页共39页设计协调流程图3.2.1.5主持施工图审查，帮助业主会同设计方、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型；3.2.1.6对施工中出现的情况，除按设计方、业主工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主工程师、监理工程师方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等；3.2.1.7根据业主指令，协助设计方、总包方参加与消防有关的机电设备选型、选材和定货，提出消防技术条件要求；3.2.2与监理工程师工作的协调3.2.2.1施工方案是用于指导工程施工全过程的技术文件。从专业技术角度讲，是整体工程施工的法律文本，重要依据。因此，从施工方案到具体实施必须严格控制，一般来讲，完善施工方案常由几大块组成：工程综述、项目管理、施工部署、协调管理、质量安全管理、季节性施工措施、成品保护等。施工方案如何从编制到审批直到贯彻实施，需要项目全体人员及专业厂商严格控制，哪一个环节协调不够，都会造成控制失调。因此，在施工全过程中，要求严格按照总监理工程师批准的“施工方案”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查承包商了解现场问题总承包商洽商变更申请设计方审核设计方发出EI指令监理负责监督总承包商发出CI指令现场执行业主工程修改或追加监理公司确认承包商现场工作量不同意第6页共39页和验收，对不合格相关按照监理工程师提出的要求，予以整改；3.2.2.2贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。为保证总承包商对整个工程产品质量的全程监控，任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的管理对象及控制目标，因而要杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；3.2.2.3报批程序工程所有需要总承包商和监理工程师审批的样品（见报批清单），我司施工范围内的，由我司将样品送总承包方和监理工程师审批。所有进入现场的成、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品检测报告、资质证书以及材料样品，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费；3.2.2.4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性；3.2.3本公司将以各个指令，组织指挥各施工班/组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品按成品保护制度进行成品保护；由项目经理部项目现场经理参加现场总承包方、业主、监理、设计参加的协调会议；由项目经理部现场经理负责参加每日总承包单位与各分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。3.3.配合与服务的管理目标质量目标：我公司承担施工的工程质量达到合格；工期目标：按总包商提供的计划，本工程保证在完成好自身的工作及配合总包消防验收工作；安全目标：我司在施工过程中，确保无伤亡事故；文明施工：我司应达到工完场清，不影响总包单位创文明样板工地的实现；3.4.竣工图高质、按期交付措施项目经理部将设现场设计组由项目技术负责人负责，并配备工作用的计算机等设备；项目经理部现场技术人员和设计院及有关设计方驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上；在计算机上个修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因此竣工图高质按期交付于业主，我公司是有信心的。承包商选送样品总承包商审核监理工程师审核订货、进入现场不通过不通过第7页共39页第四章施工部署4.1.现场管理组织机构及施工技术力量配备现场管理组织机构图4.2.项目部组织机构及管理职能根据组织机构体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。岗位职能：1）项目经理：项目经理是项目全部管理工作的领导者与组织者，是工程工期、质量、成本各大要素的第一责任者，对项目管理全过程及其结果负责；2）现场经理：对工程现场生产负领导责任；具体负责工程施工问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部；对责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的施工疑难问题；具体领导质量管理工作，组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，组织参加隐蔽验收，中间结构验收和交付验收；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；施工过程中矛盾与问题的处理；负责安全生产；负责对机具设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检。项目经理（李连伟）技术负责人（郭有辉）水暖质量检查员史福旺电气质量检查员胡梅玉电气工长王佳亮安全检查员徐益兰水暖工长颜庆玉工程预算员马艳丽资料管理员郑利辉材料管理员杨洪娜第8页共39页3)项目技术负责人：对现场施工负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等；监督、检查施工方案与施工技术实施情况；负责对施工班组的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查各专业的施工技术资料是否与施工进度同步；对采购材料质量的控制；参加图纸会审。4）工长：◆负责本专业施工，对工程进度质量负责，并组织实施。◆组织人员对进入现场的物资按规定进行检查和抽检，确认合格后投入使用，负责施工过程中的检验和试验工作。◆组织工程自量的定期检查、评议、整改及质量评定。◆合理配备资源，改进施工管理。5）水电工程师：◆负责本专业施工图纸、技术规范、检验评定标准，施工方案、设备材料计划、施工机具计划、作业指导书、工艺标准、质量记录的审查、收集和编制工作，并对上述资料的可行性、准确性、经济性以及规格化、完整性负责。◆负责本专业设备、材料和成品在施工过程中的检验和试验工作，并负责保管设备开箱检查后的验收单、合格证、产品说明书等技术资料。◆参与本专业有关的质量检查、验评、质量问题的分析、处理以及编写本专业质量保证措施。◆监督、检查并指导安装人员的工作，对违反操作工艺和资料管理制度的活动有权令其停工。6）质检员◆负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照检验评定标准对施工全过程实施监督、检查、行使质量否决权。◆对施工过程中所采用的检验方法、检测工具的准确性，对所发生的质量检验报告、检验文件的正确性、完整性负责。◆监督、指导兼职检验员的工作，抽检施工班组在施工过程中的自检活动和记录，负责专职检查和签发整改通知单。◆参与隐蔽工程检查、交接检及质量评定，核定分项工程质量。◆对在用计量检测设备的准确、可靠性负责，负责在用计量检测设备的管理和控制工作。◆负责收集、复核和整理质量验评资料。7）材料员、保管员◆负责编制一般物资采购计划并经批准后采购。◆负责组织工程项目所购物质的进货检验和进入施工现场的物资的检验和验证以及搬运和贮存工作。◆负责与顾客协商解决顾客提供产品的丢失