3g产业链对我国运营商竞争关系的影响

3G产业链对我国运营商竞争关系的影响作者：汪鑫学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(26条)1.王红梅电信全球竞争20012.周其仁数网竞争20013.雷乔电信新业务推广战略20054.胡鞍钢中国3G世纪报告20055.沈阿强电信营销制胜20056.王林林.王良元未来电信产业链条变迁趋势分析20047.黄海波电信管制20028.刘立电信市场营销20039.张彬电信增值业务200210.通信世界:各国电信运营商发展轨迹透视200411.汪鑫3G产业链对我国运营商竞争关系的影响[期刊论文]-通信世界A2006(5)12.中华人民共和国信息产业部2005年部分会议资料13.中国移动(香港)有限公司2004年年报和2005年中报资料14.中国联通有限公司2004年年报和2005年中报资料15.中华人民共和国信息产业部电信研究院2005年资料16.日本NTTDoCoMo公司2004年年报资料17.韩SKTeleocm公司2004年年报资料18.英国电信公司(BT)2004年年报资料19.西班牙电信公司2004年年报资料20.中国电信股份有限公司2004年年报和2005年中报资料21.中国网通(集团)有限公司2004年年报和2005年中报资料22.BohlinE.LevinSL.SungN.Yoon,C-HSpecialIssueonGrowthinMobileCommunications200423.BohlinE.BrodinK.LundgrenA.Thorngren,BConvergenceinCommunicationsandBeyond200024.LindmarkS.AnderssonE.JohanssonM.Bohlin,ETelecomDynamic:HistoryandStateoftheSwedishTelecomSector1970-2003,forthcomingVINNOVAReport200425.LindmarkSEvolutionofTechno-EconomicSystems:AnInvestigationoftheHistoryofMobileCommunications200226.BohlinETelecommunicationsPolicyResearchinInformationSocietyDiscourse2003相似文献(10条)1.学位论文杨柳我国运营商在3G产业价值链中的角色定位和市场竞争策略分析20063G作为一种国际上推崇的先进移动通信技术，能够将目前2G的移动速率提高几倍甚至几十倍，在数据传输业务方面具有突出的优越性。随着08年奥运会的临近和我国通信业多年的筹划和准备，3G网络的建设和商业化应用即将展开。3G的到来将对我国电信产业的变革产生深远影响，并将改变电信产业价值链的发展模式和方向。未来3G市场的快速变化将使得竞争从单纯的运营商间竞争、设备供应商间的竞争、终端间的竞争，演变为由产业价值链上各主体构成的战略集团间的竞争，谁的产业价值链能够不断延伸，谁能够构造具有特色的产业价值链并实现价值链的差异化，谁就能在产业价值链中获取收益，取得竞争优势。面对这样的历史机遇和挑战，作为产业核心主导力量的电信运营商，如何在未来3G竞争中取得优势是急需考虑的问题。要解决这些问题，电信运营商就必须清楚认识自身在3G产业价值链中扮演的角色，并根据自己的实际需要制定出完整的3G市场竞争策略。未来的3G竞争丝毫不会逊色于现在的2G竞争，电信运营商要赢得市场，就必须提前做好准备。本文通过价值链分析方法，阐明了在3G时代，以电信运营商为核心，联合网络设备供应商、内容与服务供应商、系统集成商及终端供应商构成的3G产业价值链中，运营商扮演的是领导者、协调者、价值分配主导者和环境控制把关者的角色，是3G产业价值链能够快速、健康、持续发展的关键决定力量。而且，随着产业链的不断发展和裂变，运营商还有可能充当一些新型角色，如增值业务提供商、交易支撑者、移动门户、解决方案提供商、中间商等，从而带动和推进整个产业链的快速发展和成熟。同时，本文同过总结3G初期市场竞争特点、把握影响运营商产业链竞争的关键因素和吸取国外运营商的成功经验，分析了在3G产业价值链的发展中，我国运营商应该采取如下策略：技术选择上应采用多制式并进的策略；与其他环节的关系上应采用战略合作、联盟的策略；网络建设上应采用试验期调整策略；产业链竞争上应采取成本领先、差异化策略；用户发展上采取市场培育、品牌发展、客户服务策略。我国运营商通过在3G产业价值链中的合理定位和有效竞争策略，推动整个产业向健康、成熟的方向前进，为电信业下一个高速发展时期做好冲分的准备。2.会议论文吕彬电信产业价值链演进之见2006电信产业价值链是主体(用户)的需求与满足其需求的客体(服务)的属性之间的一种关系。从电信业经济活动的角度分析，可以这样来定义电信产业价值链：是整个电信产业为用户、运营商、提供商等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。本文在价值链演进的基础上借助微笑曲线分析价值链的增值环节，质疑“内容为王”并勾勒愿景。3.学位论文李帅中国电信3G运营战略初探2009中国通信运营商重组与3G牌照的发放意味着中国向3G时代迈进。中国电信是传统的固话运营商，在获得3G运营牌照后成为全业务运营商。中国电信当前面临的主要问题之一是：在新的市场环境下，中国电信应如何利用自身优势，制定出3G运营竞争战略，在市场中取得竞争优势，实现企业健康良好的发展。本文正是在这一个关键时期，综合运用企业管理学科等理论知识，对中国电信3G战略发展进行战略分析，选择，实施，为中国电信3G运营战略制定和实施提供一定参考。在文章中，首先对3G基本概念进行介绍，并描述了现在3G在国外发展情况，得出国外成功3G发展的原因以及给我们带来的启示，并且对我国未来4年移动电话增长空间进行了定量预测。在战略分析中，对中国电信面临的外部环境进行PEST分析，对中国电信面临的政治法律、经济情况、社会需求、3G技术发展情况进行了分析，并且提出中国电信在外部环境下，应施行的一般战略；然后对中国电信内部能力及CDMA2000的产业价值链进行分析；用SWOT分析工具对中国电信的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析，并根据战略管理理论，制定出未来中国电信3G运营战略：1、利用CDMA2000网络建设快速以及固网优势，大力发展3G客户，推进FMC建设，并且对WIFI网络进行建设；2、在营销过程中，对品牌进行更清晰的定位、整合，聚焦客户需求打造适合不同客户群体的业务产品，避免与其他运营商同质竞争；3、通过特有的自主合作政策与合作模式，尽快构建出自己的3G产业价值链；缩小与竞争对手在用户数目和服务质量上的差距。在战略实施方面，对中国电信3G运营中产业价值链、营销策略提出建议：在产业价值链各个环节中提出中国电信应转变合作模式，从单纯采购式合作管理向战略联盟式合作管理转变，吸引更多的优秀合作者，参与到产业链各个环节，形成一条强大的产业价值链，从粗放式合作向集约式合作转变，借此向移动信息运营的高利润区域转移；在营销策略方面，对3G时代中国电信应积极挖掘客户需求，利用固网优势，发展FMC业务，在3G发展初期建立以竞争为导向的价格策略，完善各类渠道，快速抢占市场，增加客户规模。4.学位论文李高广电信运营商移动互联网商业模式研究2009随着信息通信技术的不断进步和电信运营商之间的竞争不断加剧，移动互联网业务已成为电信运营商获得竞争优势的关键，成功的商业模式将极大地促进移动互联网的发展，现有电信运营商的商业模式需要创新以适应移动互联网的发展。本文以商业模式理论、产业价值链理论、博弈论等为理论基础，结合电信运营业的特征和移动互联网的特点，从电信运营商的视角研究移动互联网的商业模式，探讨电信运营商如何发展移动互联网，试图在理论层面分析运营商与外部环境的协调和内部的管理等问题。本论文的主要内容包括：通过实证研究揭示电信运营商移动互联网商业模式的影响因素，构建出电信运营商移动互联网商业模式分析框架，提出电信运营商移动互联网商业模式由战略性商业模式(产业价值链定位、盈利模式设计)和运营性商业模式(业务模式、组织模式、渠道模式)两部分构成；在分析移动互联网产业价值链的基础上，以新古典经济学的成本——收益法为分析基础，从企业契约退出的角度，指出电信运营商在整个移动互联网产业链中处于核心位置，提出运营商要把自身角色定位为产业价值链协调者，并运用博弈论分别分析运营商与终端提供商和内容提供商如何实现协同，运用收入共享契约模型研究产业价值链的协调机制；在对盈利模式研究基础上，提出以传输为核心、以内容为核心和以服务质量为核心的运营商收入来源模式，并运用委托——代理理论构造收入分配模型研究运营商与合作伙伴的利益分配问题，提出移动互联网收入分配管理原则；在对业务、组织及渠道模式进行研究基础上，提出基础产品模式和配电盘模式是主要的移动互联网业务模式，提出电信运营商的组织模式创新应实施内部市场化，并对电信运营商的组织创新探索进行探索分析，运用博弈论构造模型对运营性商业模式中的水平渠道冲突和垂直渠道控制权进行深入的研究，并提出相应的对策。本文的创新点在于：通过实证研究揭示电信运营商移动互联网商业模式的影响因素，首次从运营商视角系统全面地提出移动互联网商业模式的分析框架；运用成本——收益分析法研究电信运营商在移动互联网产业价值链中的控制权，从而得到运营商是产业价值链核心的结论，成本——收益分析法这一分析方法在研究运营商在产业价值链中地位方面提供了一个新的研究角度和思路；首次将内部市场化理念引入电信运营商的组织模式创新中，并对运营商依据内部市场化理念所作的组织模式探索进行分析。5.期刊论文李开新.马静.LIKai-xin.MAJing3G来临:移动通信产业价值链需要强力整合——运营商视角的产业价值链变革及对策分析-山东大学学报（哲学社会科学版）2009,(2)我国3G的大幕即将拉开,移动通信产业链的结构和运营企业在价值链中的地位都将发生重大的变化,网络、业务和终端将成为决定3G成败的三个基本要素.以价值链理论为基础,从移动运营商的视角.对未来3G阶段网络设备、数据业务、手机终端产业等三个重要环节进行分析预测,并对这些变化给运营商商业模式带来的影响进行探讨.6.学位论文蒋景春我国3G运营商市场经营策略的分析2005本文旨在基于战略成本管理的相关理论，对于我国移动运营商在第三代移动通信市场竞争环境下的经营策略进行相应的策略性分析。3G是英文3rdGeneration的缩写，指第三代移动通信技术。第三代手机一般地讲，是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种移动增值业务。通过对战略成本管理的三个主要内容方面，即战略价值链分析、战略定位分析及战略成本动因的分析得出：在全新的3G产业价值链中，运营商处于带动整个价值链发展的重要地位。而要使3G产业链健康、高效地发展，需要产业链各方通力合作，包括网络、应用和终端的并行发展。而企业在战略的选择上，成本问题始终是企业战略制定和实施过程中需要考虑的重点问题。具体分析得出：在新增市场，移动运营商应采取成本领先战略；在成熟市场，则应采取差异化战略。同时，通过成本动因分析，根据揭示的影响运营商运营成本的诸多因素，运营商应采取相应的方法来控制这些因素，寻求降低成本的战略途径，以配合运营商竞争战略的实施。以便为战略成本管理服务，实现战略成本管理的目标。7.期刊论文丘清贤华为IMS合作伙伴计划帮助运营商主导产业价值链-通信世界B2006,(17)移动、固定融合(FMC)将产生新的商业模式,新的产业价值链将在多维互动中形成,其中蕴含着巨大的机遇和挑战.华为的IMS解决方案和合作伙伴计划帮助运营商建设合作共赢的产业链,成功向融合网络演进.8.学位论文吴化民通信产业价值链有关问题探讨2004本文从行业的角度,对通信产业价值链的演进、现状、发展与完善等问题