某公路爆破挤淤施工组织设计方案

目录第一章编制依据................................................................2第二章工程概况................................................................3第三章施工总平面布置..........................................................9第四章施工组织机构和管理方法.................................................13第五章施工总体安排和工艺流程.................................................19第六章工程开工准备...........................................................25第七章主要分项工程施工工艺...................................................34第八章工程施工进度计划.......................................................87第九章工程质量目标及措施....................................................100第十章质量保证体系..........................................................116第一章编制依据1.1编制依据我们编制本工程施工组织设计的依据主要有以下几个方面：1.1.1工程施工招标文件及合同1.1.2***公路施工图纸1.1.3《公路路基施工技术规范》JTJ033-961.1.4《公路工程质量评定标准》（JTJ071-98）1.1.5现场调查、采集、咨询所获取的有关资料1.1.6我司拥有的科技成果、工法成果、管理水平、技术装备及多年施工积累的施工经验。1.1.7《水运工程测量规范》(JTJ203—2001)1.1.8《港口工程地基规范》(JTJ250—98)1.1.9《港口工程荷载规范》(JTJ215—98)1.1.11《港口工程质量检验评定标准》(JTJ221—98)1.1.12〈防波堤设计与施工规范〉(JTJ298—98)1.1.13《港口及航道护岸工程设计与施工规范》(JTJ300—2000)1.1.14《防洪标准》(GB50201—94)1.1.15《建筑及给水排水设计规范》(GB50015—2003)1.1.16施工图设计文件中的有关控制标准1.1.17国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。1.1.18《爆破法处理水下地基和基础技术规程》(JTJ/T258—98)1.2编制宗旨严格贯彻我们公司质量、环境、职业健康安全方针：恪守法规、确保质量、安全生产、保护环境。第二章工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称*****公路K8+365m～K8+795m段施工组织设计。2.1.2工程地点本工程位于***乡。2.1.3建设单位**公路工程建设指挥部。2.1.4设计单位福建省交通规划设计院。2.1.5工程规模本项目为K8+365m～K8+795m段的路基,挡墙及护坡，路堤工程总长430m。2.2工程结构2.2.1结构设计型式本工程的结构设计型式采用复合斜坡式断面。斜坡式路堤总长430m，堤顶高程+7m，堤顶宽度17m,路堤内外侧边坡均取1：1.5,泥面以上设宽度为8m的平台,该平台边坡坡比为1：0.8。堤身内外侧+2m高程以下为抛石棱体，抛石棱体采用较新鲜完整的中风化岩；平台以上采用丁砌条石护面,路面采用抗折4.5Mpa砼面.典型断面图如下:2.2.2结构设计特点本工程位于开敞式海域，软基厚度大，陆抛石量大。2.3主要工程量主要工程数量表序号工程项目单位规格数量1堤心石总量m310~100kg1000002爆破排淤填石量m310~200kg3040003棱体块石m320~300kg4大块石理坡m35路面混凝土m34.5MPa6级配碎石m37石屑水泥稳定层m32.4工期要求本工程计划工期为360天。2.5质量要求按照交通部《港口工程质量检验评定标准》(JTJ221—98)、《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071—98)，工程质量达到优良等级。2.6施工条件2.6.1对外交通场外道路已通，场内道路根据施工整体要求由我方自行解决。2.6.2场地条件施工场地根据现场考察，场地基本满足工程施工的场地需求，足够布置设备停放、修理车间及炸药库等等。2.7自然地质条件2.7.1潮汐工程海域的潮汐性质属于半日潮型，本工程区潮位特征值如下表。实测最高潮位4.541m100年一遇高潮位实测最低潮位-4.209m50年一遇高潮位最大潮差8.14m25年一遇高潮位最小潮差2.09m100年一遇低潮位平均高潮位50年一遇低潮位平均低潮位25年一遇低潮位平均潮差2.7.2工程地质条件拟建道路K8+365m～K8+795m软基段位于福建省***碧里乡,东侧为将军帽山体,西侧为鸡母鼻山体.工地地貌处于海湾沉积与残积台地交界地带,局部为冲积洼地,绝大部分潮间带沿岸地段,其上分布滚石、卵石，向海延伸至潮下带，拟建路堤潮间带沿岸地段为滨海滩涂。滩涂面高程为-2～+1.98m，除潮间带沿岸一线地段地形坡度较大外，其余一般较平坦。2.7.3工程地质状况拟建场地基岩主要为第四系全新统长乐组冲海积层,岩性为淤泥、亚粘土、角砾等；下伏基岩为白垩系凝灰熔岩，据拟建工程勘探深度范围内所揭露的地层按其成因时代及岩性等可分为6个工程地质层。现将各岩（土）层的分布、特征自上而下分述于后：①、淤泥（Q4m-pl）：全新统海陆交互沉积层；钻孔揭露厚度3.1~15.30m；浅灰、灰色，饱和；呈流塑料状。该层属高压缩性、高灵敏度软弱土，力学强度低。②、淤泥混砂（Q3m-pl）：晚更新统冲积层；灰、深灰色，主要由中、细砂及淤泥混合而成，砂粒呈次棱角状，含淤泥一般为40%~60%；含腐殖质，具腥臭味；饱和；该层标贯实测击数1~3击，呈流~软塑状，属高压缩性、高灵敏度软弱土，力学强度低。③、角砾（Q3pl）：晚更新统海陆交互层；揭露厚度7~10.3m，灰、灰褐色，主要由砾、粗粒组成，级配较差，颗粒均呈次棱角状；局部卵粒含量较多，相变为卵石，卵石最大直径约为6cm；饱和；该层标贯实测击数14~40击，呈稍~中密状，属中压缩性土，力学强度较好。④、强风化凝灰岩（r53（2））：为燕山期混合凝灰岩风化；揭露厚度0.20~18.20m，褐黄、灰白色，主要成为长石、石英及云母组成，部分长石已风化成粘土矿物，原岩结构形态清晰可辨；岩芯具散体状结构，呈砂砾状，手捏易碎散，局部下部具碎裂状结构，岩芯呈碎块状，手折可断；标贯击数大于50击或反弹，压缩性低，力学强度较高，但长时间泡水可软化。⑤、中风凝灰岩（r53（2））：为燕山期混合凝灰岩风化；zk1~zk10及BZK6有揭露，揭露厚度0.10~3.10m；褐黄、灰白、青灰色，主要成分为长石、石英及云母，沿裂隙面长石见有风化迹象；岩芯一般具块状结构，局部具碎裂状结构，锤击声稍脆；金刚钻进进尺缓慢，伴有剧烈拨钻声，力学强度高。⑥、微风化凝灰岩（r53（2））：青灰色,晶屑凝灰结构,块状构造,揭露厚度5—5.6m。2.7.4地震效应根据区域地质资料，拟建工地位于抗震设防烈度6度区，地震动峰值为0.05g，设计地震分组为第一组,属抗震不利地段。第三章施工总平面布置3.1布置原则1、由于场地的限制，临时设施布置需紧凑、简化，但要体现以人为本的特点。2、陆上布置施工标志牌、工期、安全及质量标语、口号，水上设置符合要求的水上警戒信号及危险信号。3、现场布置要与文明施工要求相适应。4、现场布置要突出企业文化特色。5、所有的临时设施均需配备符合要求的消防器材。6、在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程师和业主工程师认可后方可进行布置。3.2施工总平面布置因现场条件限制，办公及生活设施拟租用附近民房，员工上下班采用交通车。在石场布置上山临时道路、现场指挥办公室、配件库、机械设备停放场地等。所有的临时设施需布置消防部门认可的消防器材。3.3水、电设施布置现场用水从当地的供水管道接入或现场设置水塔，现场供电采用自备发电机发电。3.4通讯在办公室各设置固定电话两部，传真机1部，上网电脑2台，在施工现场设置无线电话1部。同时项目部主要管理人员配备移动电话，施工现场的指挥与联系采用高频对讲机。3.5消防在生产区和办公生活区分别按消防规定设立一定数量的泡沫灭火器．干粉灭火器和沙箱。3.7临时用地表临时用地布置布见图，主要临时设施用地情况及用途见下表。序号用途面积（m2）位置需用时间1办公室600租用民房工程开工2员工宿舍1200租用民房工程开工3炸药库50施工现场工程开工4修理车间400施工现场工程开工5设备停放场地2000施工现场工程开工6现场调度室100施工现场工程开工7其它场地650施工现场工程开工总面积5000说明：1、为了使职工舒适、愉快地工作和生活，保持职工旺盛的精神和斗志，在办公室和职工宿舍均配备空调。2、临建内用水似采用水塔储水，水外购。3、用电采用自备发电机发电。4、现场厕所设花粪池，并定期进行消毒。5、临建内专人打扫，确保环境卫生。第四章施工组织机构和管理方法4.1施工组织机构4.1.1施工管理组织机构设置的原则1、施工管理组织机构设置体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一，质量为本”的企业形象。2、机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。3、机构设置要满足质量持续改进的需要。4、机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。拟为本项目设立的组织机构图项目经理施工经理技术总工经营经理生产部技术部质检部采购部安全员行政部办公室船机部财务部爆破开山队运输队检修车间试验站测量队抛填理坡料库爆破排淤队混凝土路面工各作业班组4.2项目部主要人员岗位职责4.2.1项目经理岗位责职1．向项目部员工传达顾客及法律法规要求；2．组织项目部质量计划的制定和发布；3．领导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效运行；4．批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；5．是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务；6．对项目部的质量、安全、生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。4.2.2技术总工岗位责职1．参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划；2．主持编制项目质量计划、施工组织设计、安全管理计划，组织有关质量文件的评审、批准；审定有关外来文件的适宜性；3．领导施工过程监视和技术质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理；4．积极推广应用新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划。5．协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。4.2.3施工经理岗位责职1．主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，参与项目质量计划的编制；2．编制并实施项目生产阶段计划，协调生产过程各方面的关系，负责现场的施工安全；3．主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；4．协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。4.2.4经营经理岗位责职1．负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理；2．按局要求进行合同管理；3．及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和局导汇报。4．主持项目部成本控制；5．协助项目经理工作，并参与项目部的其他管理。4.2.5其他职能部门职责生产部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止