试用期员工工作任务书(张翔)

21试用期员工工作任务书被考核者姓名：刘慧平部门：湖南区域分公司科研与企业销售部职位：销售经理直接上级：2015年10月8日工作任务沟通与评价工作任务要项工作产出或结果衡量标准（完成的时间、数量、质量）及评分方法权重完成情况上级评分（百分制）1新客户开拓3个月内开拓出有效新客户（联系上具体负责人）50家以上新客户开拓要保质保量，具体到负责人并发放资料。开拓数量20家以下为不合格。50家每少一家扣2分。30%2老用户维护与所有老用户建立良好的联系，保持月、周沟通。每家用户不少于2次上门沟通，总达到10次以上。实现2家以上新产品试用。上门沟通每少1次扣8分，新产品试用少一家扣10分。20%3试用家数完成新客户试用10家以上10家试用客户，每少1家客户扣10分。20%4签单额完成5万元签单额每少1万扣20分，30%工作业绩评价得分A=∑（评分×权重）：工作表现评分（满分10分）B（参考以下5个方面：积极主动性、工作责任心、协助精神、团队意识、服务意识）100%本月总体考评分数（满分110分）A＋B＝D部门经理评价：签字：日期：本人确认：签字：日期：工作任务评价等级标准和操作说明：（100－80分）明显超越目标；（79－60分）达成工作目标或有所超越；（59－50分）基本达成目标，但有所不足；（49－40分）与目标存在明显差距；（0分）未进行此工作。评分说明：最小单位是5分，单项评分超过80分和低于50分时，需进行文字说明。22