招聘经理KPI

指标名称指标定义考核标准KPI指标说明数据收集数据来源数据核对统计周期招聘完成率在年度内完成组织发展所需的人才要求，并达到组织要求的人员到位率，即在一定的考核周期内人员需求数与人员招聘到岗的比率。1、计算公式：招聘完成率=周期内录用人数/周期内招聘计划需求人数*100%；2、招聘完成率100%招聘完成率具体比例标准根据人力资源中心总经理根据年度重点工作和公司具体要求制定。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度招聘及时率根据招聘需求计划表，在规定的时间内招聘到岗，满足用人部门的用人需求。1、计算公式：招聘完成率=每月录用人数/每月招聘计划需求人数*100%；2、招聘及时率100%，每低于1%扣1分，直到扣完为止。招聘及时率具体比例标准根据人力资源中心总经理根据年度重点工作和公司具体要求制定。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长月度招聘渠道开发根据岗位的招聘特性和应聘者的习惯，开发适合该岗位的招聘渠道并维护，达到提升招聘效率，完成招聘成果的目的。1、半年度提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况和维护情况，以及各渠道的有效利用率情况；2、年度招聘渠道开发计划及重点渠道开发建议，以及各渠道的资源整合；3、渠道有效利用率在50%以上，计算公式：渠道录用人数/渠道面试人数*100%；4、每年度渠道开发至少在2个以上。渠道开发主要是针对老渠道的维护和新渠道的开拓，在未来网络招聘渠道中社交网络的招聘平台将为主流，招聘人员应当关注这方面的资讯并适当引入，其次根据将来公司的业务发展情况校园招聘渠道和校企合作模式都是可以进行开发，对于高端人才和稀缺人才主要是猎头招聘和人脉招聘，这些都是渠道开发的考核重点。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长半年度招聘成本控制年度招聘费用控制在中心要求的招聘预算的合理范围内，不超标。招聘成本控制在年度预算的±10%以内，不在±10%范围的不得分。根据年度财务预算指标确定具体的考核数。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度试用期员工离职率试用期内离职员工的比率，考核招聘经理面试的把关和有效率。1、计算公式：试用期离职总人数/期间试用的总人数*100%；2、试用期离职率控制在10%以内，每扣1%扣1分，直到扣完为止。试用期员工辞退的不算在其中，由于用人部门原因而导致员工离职的不算其中。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长季度招聘服务满意率对内用人部门对招聘工作的满意度，对外主要是应聘者对公司的评价及面试接待工作的评价。1、对内招聘服务满意率在85%以上，主要通过问卷的形式进行考核，低于85%不得分；2、对外招聘服务满意度在85%以上，低于85%不得分。1、每年第四季度人力资源部将对用人部门有参与面试的面试官进行招聘满意度调查，综合大家的平均分，各部门平均分占50%，人力资源中心评分占50%。2、对外招聘服务满意度通过在应聘登记表中设计选项有应聘者评价。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度人才储备率通过外部招聘的方式对公司各层级岗位进行储备，以保证人才需求。1、基层岗位人才储备率100%，每低1%扣1分；2、中层岗位人才储备率在80%，每低1%扣1分；3、高层岗位人才储备率在50%，每低1%扣1分。人才储备率的考核比率根据年度公司要求和人力资源中心的要求制定，在上一年度第四季度确定考核指标。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度招聘流程合理性根据内外部环境的变化及时更新招聘流程，让招聘流程更加适应企业的发展要求能够提高面试效率，促进面试结果。1、年度招聘流程变动在两周内完成更新；2、招聘流程通过经营班子成员认可。招聘流程合理性主要通过书面的流程图和制度进行考核，人力资源部长进行抽查考核。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度人才甄选体系完备性引进人才甄选体系，并结合公司实际，筛选出符合公司使用的人才甄选工具，让人才甄选更加科学客观。1、根据公司人力资源规划按要求完成人才甄选体系的建立；2、人才甄选体系通过经营班子认可；3、人才甄选测评工具普及和培训率100%（需要参见面试的面试官）。人才体系甄选的完备性，需要引入什么测评工具根据公司需求及人力资源规划而定，同时也需要资金预算方面的支持，招聘经理及人力资源部要做好工具引入的评估。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度岗位说明书更新及时性岗位说明书根据公司组织结构的变化及职责的变化，及时进行调整符合公司的发展要求。1、岗位说明书在每年第一季度完成更新；2、岗位说明书更新内容得到经营班子认可；3、每半年度进行全员抽查并在一个月内提交抽查及整改报告；4、新员工在入职的一周内需要签字确认岗位说明书。岗位说明书设计模版并指导用人部门进行修订，并要求每位员工都需要熟练记住。人力资源部人力资源部：招聘组人力资源部：绩效组人力资源部长年度招聘经理KPI绩效指标