CPA战略思维导图3-1-2稳定战略与收缩战略

总体战略稳定战略收缩战略风险优点风险比较小，企业可充分利用原有资源避免开发新市场和新产品必须的巨大资金投入和开发风险避免资源重新配置和组合的成本防止由于发展过快、国际造成的失衡状态。一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标，外部环境，企业实力三者就会失去平衡，陷入困境减弱风险意识，甚至会惧怕风险，回避风险的企业文化降低企业对风险的敏感性和适用性原因主动原因：大企业战略重组需要小企业的短期行为被动原因：外部原因（外部环境出现危机）内部原因（企业或企业某项业务失去竞争优势）类型紧缩与集中战略转向战略放弃战略机制变革；财政和财务战略；削减成本战略重新定位或调整现有的产品和服务；调整营销策略特许经营；分包；卖断；管理层与杠杆收购；拆产为股/分拆；资产互换与战略贸易困难对企业或业务状况的判断（困难在于不准确）退出障碍固定资产专用程度；退出成本；内部战略联系；感情障碍；政府与社会约束发展战略（见前页）